手机资讯导报：请问你手机刷的是谁家的系统

导读科技、数码、互联网新闻如今都成为了大众所关注的热点了，因为在我们的生活当中如今已经是处处与这些相关了，不论是手机也好，电脑也

科技、数码、互联网新闻如今都成为了大众所关注的热点了，因为在我们的生活当中如今已经是处处与这些相关了，不论是手机也好，电脑也好，又或者是智能手表也好，与之都相关，那么今天小编也是为大家来推荐一篇关于互联网科技数码方向的文章，希望大家会喜欢哦。

“不做手机单纯做ROM的价值在哪？相对于它的价值，它需要的投入很巨大，值得么？其实值不值我不懂，我只知道，慢慢的点心OS不存在了，乐蛙OS慢慢做低端内置、方案商内置的苦活去了，阿里云os闹了个大笑话现在终于找上魅族了，百度OS曾经花30块一个做内置现在也没声音了，各大手机厂商自己的ROM做得越来越好了。”

——一个腾讯ROM/OS当事人的自白

世界的小气候，的大气候

2010年发生了几件事情，Google退出；Android与Linux开发主流分道扬镳；Google正式发布了Android2.2操作系统；Android应用数量突破了10万个；哦，还有，苹果又一次改变了世界——iPhone 4发布。

至此，智能手机的定义不再模糊，这把“火”终于烧起来了，并很快燃及。回顾当时的手机市场，我想可以用那位在南海边划圈的老人说过二十道简单易做家常菜的话来概括——这是世界的一场小气候，的一场大气候。

早在2008年9月份，Google就发布了Android，乐蛙 CEO 赵力对此印象深刻，“那时候还是（Android）1.0版本，我们一看代码然后眼睛就发亮，我们觉得那个架构完全是一个革命性的架构。它是分层的，以前我们是混合在一起，一动就全身，现在分层了以后，它可以把每一层开放出来给不同类型的开发人员去做。”

可在任何新事物的早期，永远只有少数人能看到它的价值。Android诞生的时候还是塞班天下第一，iOS、Windows、WebOS群雄纷争的年代，很少有人会认为没有硬件基础的Android能够突围。当然，这也只是因为他们还没见过Android的真面目。

直到2010年初，Google事件持续发酵，最终导致了Google退出市场。在赵力看来，“这是的移动互联网出现的机会，相当于在Android上大雁东南飞，人们有了可以换核心APP的机会。”

谁都知道基础服务对手机来说意味着什么，若对微信之于腾讯的“入口论”“船票论”有所耳闻，就应该理解为什么有那么多人在这个节点上想明白了很多事情。一“墙”之隔，全球最大的手机市场成为了“致敬者”的天堂。

那时候的Google还标榜着“不作恶”，Android也天生就流淌着开源的血液，在诺基亚们轰然倒塌的背后，是千千万万个站出来的开发者。

值得一提的是，即使智能手机的革命是全球范围的，开发者的角色仍然比较特殊，因为在致敬的同时，他们肩负着治愈Android在“水土不服”的重任。

“Android最开始的版本太差了”

点心OS是创新工场早期的明星产品，不无夸张的说，当时有很多人认为它是有实力与MIUI分庭抗礼的。其运营总监李俊告诉网，当时ROM团队之所以在风生水起，主要原因就是：“Android最开始的版本太差了。”

这种观点得到了百度云OS内部人士的认可，实际上百度也是差不多在那个时候，将百度云OS提上议程。相比之下，赵力比他们的动作都要快一些，早在2009年他就已经做了一款Android手机，“这款产品就是基于安卓的1.5版本，当时我们已经做到了800块钱。”

巧妇难为无米之炊，如果缺失了应用开发者，“生态”一说是不可能成立的。当赵力还在不停地劝说商业伙伴和自己一起拥抱Android时，很多人都是拒绝的，有些好友为了不将拒绝表达得太过粗暴，只会叫来底下的技术人员与他探讨。

赵力显然没有想到，这些在他眼里做不了主的“小孩”，在半年后很多都拿出了自己开发的Android应用，并让他过目，“说实话当时我们那种感觉很难表达出来。一方面我推没有人应答，但是相反的下面一些小不点他们开始动起来了。”赵力说。

这 只是Android应用开发者在全球被激活的芝麻酱烧饼一个缩影，赵力也开始意识到，“自己要再不动起来的话，就没机会了”。当初和他有一样想法的人应该有很多，可 以看到百度、腾讯、阿里、点心、乐蛙都“动”起来了，如果将信息整理得更完整，在2012年末，这份名单至少能写出60多个名字。

“没有任何盈利方式”

一 个相对成熟的OS团队基本上都将近200人，整个团队的运营成本至少是数千万。另外，刷机本来就只是属于发烧友的游戏，FView 彭林告诉网记者：“Google是禁止所有基于Android的‘OS’再次收费的。”所以刷机对于第三方OS来说，基本上没什么商业能力可言。

而另一方面，作为纯软件公司，第三方OS势必要找手机厂商做预装。百度云rom内部人士表示：“手机厂商都是很强势的，它们控制底层源代码和硬件入口，BAT只能给钱，要不然凭什么装。”所以除了开发成本以外，第三方OS若想要大面积地见到用户，还必须给手机厂商一部分收入分成。

周鸿祎为了将360 OS的用户体验做好，不久前高调宣布了放弃商业预装。为此他36个历史人物故事曾跟记者算过一笔账：“3000万的出货量（酷派），每个APP算2块，你看要多少钱。”这笔账第三方OS团队也会算，但尴尬的是，他们根本就学不了周鸿祎。

因为除此之外，他们“没任何盈利方式。”李俊认为在一家互联网公司的开局阶段，很少有人会考虑到盈利模式，“盈利模式都是自然形成的。”但现实是残酷的，不好的东西用任何方式都说服不了消费者。

“单纯装APP做推广体验很差，百度（云OS）以前也只是装3个。”百度云OS内部人士还补充道，除了商业预装以外，百度云OS也没有想出来更好的商业模式，并表示：“目前世界上还没人想出来。”

一 道至今未解的难题，在李俊眼里早已过了追问的有效团委学生会期，因为“现在（做第三方OS）已经没有任何意义了。”现如今可以看到，点心OS成员各奔东西，百度云 OS无限期停更，腾讯OS物是人非…赵力对此不无唏嘘：“2012年最高峰的时候大概有60家，就是做刷机的。到了2013年的上半年，我们回头一看 只有个位数了，就几家了。”

“他不知道里面有什么陷阱”

喧嚣过后，乐蛙是少数能以第三方OS运营至今的团队。在李俊看来，这也只是和他们能不断地拿到投资有关。乐蛙先后接受过LG、TCL、腾讯、英特尔等公司的投资。赵力表示：“我的这些股东阵营，某种意义上就是对乐蛙的商务模式，对乐蛙现状的认可。”

根据赵力的描述，如今乐蛙OS的刷机量累计1800万，预装量1200万，两者的差距在不断缩小。可即使如此，第三方OS的从业者显然不认为这样就能做到收支平衡，所以当他们在解读这种投资行为时，基本上是一言蔽之——巨头们的防守战略。

防 守始终是被动的，众所周知，当初小米就是先推MIUI再做的手机，因此事实证明这条路是可以走通的。当网记者问到为何没有其他第三方OS跟随时，赵力 表示：“行业里面有一句话叫做无知者无畏，我们是和小米正好反过来。小米没有做过手机，雷军没有做过手机，尽管对手机想入非非，对这个产生冲动，但是他不 知道里面有什么陷阱。”

就算是当年“彪悍”的老罗，也曾在发布会上对雷军表示感谢，原因是雷军为后来者降低了创业门槛。换句话说，就是所谓的“陷阱”都已经被雷军走过一遍了。手机的现金流、库存管理、供应链、售后这些都是外人很难了解的，赵力谈到这些问题的时候习惯性地将其形容为“水很深”。

“就这4样东西（现金流、库存管理、供应链、售后），做过的人都是战战兢兢，很有敬畏地去看待手机。所以今天手机界能够存活下去的人，都是顶尖聪明的人。”赵力说。

虽 然对“重资产”的敬畏多少限制了很多内行的想象力，不过硬件背景带来的最大好处就是提高适配的效率，Android的底层优化一直是个非常艰深的话题。从 表面上看，给手机换一套主题，就能让普通用户以为体验了不同的系统。但在这种错觉背后，必须有一个非常靠谱的团队保障手机的安全、功耗、稳定等。

在 交易链上，手机厂商明显比UI厂商离消费者更近，所以它们更懂得一个道理，那就是大多数人对手机的要求是完整而不是尝鲜。因此在手机厂商将“深度定制”做 得越来越好的今天，第三方OS几乎都快销声匿迹了。不过赵力对此倒不以为意，他认为手机这个万亿级的市场是现成的，第三方OS的未来还有很多种可能，也许 是环保、医疗、教育、车载、物联网……
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