怎么对付只说不做的领导 领导都是不干活只出嘴的吗

上下级是职场中常见的关系，心理学在职研究生可以说每个公司的员工，不管职位如何，都是会有上级领导的。很多情况下，一些具体事情都是手下的人去做的，领导一般会去分配任务，询问进度，保证任务完成效果等等。会让不少员工觉得领导只说不做。那么领导真的都是不干活只出嘴的吗？

怎么对付只说不做的领导

上级之所以能成为上级，也是有原因的。第一，可能他也是从基层工作开始干起，具有出色的工作能力，被提拔了。第二，能说会道，处理事情懂得变通，是领导的得力助手。所以得到领导的青睐。服众，在公司深得同事的信任，可以服众。最最苦与最乐低俗的原因就是，可能他在公司有关系。但这个没办法改变了。

如果领导说的很有道理，并且很有资源，那么就由你来做也很好啊，领导作为加薪申请书范文决红豆汤策者，很多事情并不需要自己去做，自己要做的就是做好自己的工作，不断提升自己。

如果领导是个空谈家，那么可以根据自己的实际情况及公司的发展前景考虑是否要继续长远发展下去。

领导都是不干活只出嘴的吗

实际上，领导的工作真的不轻松，领导与员工在职场上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。从领导的工作性质来看，领导更多的是要“动嘴”指挥而不是“动手”执行。

领导者的职责是是组织中拥有合法授权的职位、对组织内部授权的管理活动进行规划、决策、组织、推动、监督的人。俗语说的好“人无头不走、鸟无头不飞”，领导就是这个“头”。一旦经过组织授权，获得管理职责后，领导首先要做的就是听取来自各方信息的汇总。比如团队成员的汇报。沟通协调是领导最重要的工作。多个不同项目的工作汇报叠加，这个工作量就不轻松了。

领导除了听取汇报，还有汇报后的一系列工作，需要给每个员工传达指令，这同样需要一个高效的中心领导来完成。没有领导的组织，任务的传递会更混乱无序。

当领导轻松吗

当领导并没有大家看起来那么轻松。

没有一个领导从一开始就是以“领导”这个身份存在的，他们也都是从底层做起来的，正是因为他们在升职的过程中已经经历了很多，比其他人多了很多经验，所以碰到一些其他人觉得很难的事情的时候他们却会很容易的解决。

身为领导，他需要为整个部门，为他的下属负责，他需要考虑的是长远的发展。领导是一个团队的大脑，起着关键性的决策作用。可能看起来他只是每天动动嘴做些规划，但其实规划才是最难的，毕竟有了头绪执行起来会很简单。

一个领导需要多方面的能力相结合，他需要考虑到团队里每个人都优点特长，人尽其用，这也是很费心力的事情。

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作为一个实际的领导者要考虑的事情是很多的，表面上下属只是做具体的工作，领导不做具体工作，有些人就认为领导很轻松，实际上不是这样。等你到了那个位置才会知道那个位置的难处，一般公司提拔管理人员，是比较看重软实力，对于技术，技能方面的考虑，只是其中一部分。

领导首先要考虑内部问题，比如如何让下属服从安排；如何安排下属工作；如何协调部门内员工之间的关系；部门工竹林七贤的典故作的规划；部门人员储备；项目开展遇到重大问题的解决及决策，出现问题如何解决；部门项目的决策等等。

还有外部关系的协调，部门与部门之间出现沟通，推诿扯皮等问题，领导要去和别部门领导协调；上层领导意图的领会；以及公司内外交际应酬等等。