多头管理是什么意思（做好多头领导的工作需要具备的条件）

说来也巧，很久不联系的老同事偶然遇到，于是约了午后一场羽毛球，打球结束后，吃个饭，叙叙旧，聊着聊着，他们开始唠叨起集团多头领导的事件，说事件怎么样怎么样难开展，又容易得罪人，做不是，不做也不是……

其实在事件中，很多企业存在一种多头管理或者说多头领导的状态，是一种极为不规范的现象，也说明了此类企业管理职位缺陷，与此同一时间给在之中的事件者弄来很多的困惑，非常难抉择。

直接波及：

第一、一项详细的事件，多个领导都有参加管理，而且都有各自的处理方情景交融的句子法和方向，甚至一些时候各个领 导的方法和方向都是对立面的；如此一来，就直接带给下属怎么样取舍的困惑。

直接危险：如果在领导层面上没有协调好，没有做到统一口径与决议，那么下属事件是无法开展，即便开展了，效果也是大打折扣，得不到预先设想的结果。

第二、多个领导在某一个时间段都下达各自的任务，无论是时间上、重要性上都大致相同；此种状态下，下属就不了解怎么样指派顺序了，更不要说清晰完成任务了。

直接危险：如果领导层面没有协商好，没有完整落实哪个项目第一时间，哪个项目靠后，下属非常难开展事件，哪怕开展了，也未必能让各位领导满意，还会弄来很多负面波及，领导和领导之间，领导和下属之间，双方互相猜忌，双方互相抱怨，也让下属认为没有归属感和成就感，时刻想着离开，再也没有心思把事件做好。

间接波及：

如果在这种相对繁琐的管理关系上处理不当的话，再多的是下属就会变成领导之间明争暗斗的牺牲品；还会背负项目或者事件做不好的责任，委屈地被强迫离开。

除了以上直接间接波及以外，还会时不时被各种职场上不正派的人士使用，借助这样的机遇挑拨离间，散布谣言，诋毁当事人的形象。

当然作为职场上人士也不必担心，所有事物存在都有存在的道理；可以支持它，思考它；所有问题都有解决的办法，只有用心学习和思考，总会有一个适合的解决问题方案，办法总是会比问题多。

对于以上多头管理（领导）的状态，有几点建议作为参考：

在职场上，不一样企业，文化不一样；人员结构不一样，处理的方法也不用；根据实际状态，灵巧使用，把事件做好，快乐事件，快乐生活每24小时。

第一、提高自己事件要求的各种技能

事名著好句摘抄件之余，通过自学，培训等方法提高各种技能，做到电脑单机游戏排行榜精通学会各种办公工具，归纳总结出去一些事件中总是用到的内容模块，尽最重要可能做到直接搬运使用内容模块来提高效率，当然也要借助高效的索引方法。

第二、认真做好任务记录

往往一般一些人比较信心自己的记忆实力，从来不做笔记，尤其是领导指派的任务，反而常常错落任务或者完成任务的结果偏差等等问题。

之所以大概认真做好每一个领导吩咐任务的记录。例如时间节点，汇报方法，处理结果要求等等。

第三、根据领导间协商的结果生产出任务时间顺序表

根据各领导间协商结果，借助办公工具生产出一份直观的《任务时间顺序表》以及一份《任务跟踪进度表》，以邮件或者很多的办公联系方法知会有关人员。另说明：表的名称根据详细事件需要来命名。

第四、及时有效地向领导汇报各个任务的进度以及有关状态

根据实际状态，可电话或者面对面方法定时汇报事件任务进度以及有关问题；无论选用哪种汇报方法汇报事件，也有必须把《任务时间顺序表》以及》《任务进度跟踪表》发给各位有关领导；同一时间也认真提取并记录每一个领导在现阶段的指示，避免任务完成有偏差。

第五、做好自己的时间管理

紧紧有条地指派作息和事件时间，杜绝无效的社会交友，协调好娱乐和休息的时间；保证精力充沛，足以顺畅完成各项任务。

第六、坚决做到不评论所有一个领导

在职场中，总是听到员工总是对自己的领导品头论足，余额宝支付限额各种不是，殊不知，直接的领导是所有一个员工在职场上最好的导师，也是最好的资源；领导的评价对所有一个员工是举足轻重，在职场上要懂得感恩，收敛脾气，执行力增强，项目事件做好了，才有再多机遇进步。领导层面上消息一些只是到他这里就被他分解了，所以所有一表现亲情的作文个员工获取的消息都是某个明确的指令而已，一些时候下属是完整不了解也没有必须了解整个事态的，这种就是职责不一样，分工不一样罢了。

逆向思考，获益再多。

对于多头管理（领导）这样事件，要戒掉抱怨，从反面去思考，观望从中获取了什么？至少以下几点是可以获获取的。

要做超级多头领导的事件，需具备什么？

第一、可以学习到多个领导在处理某个详细问题上的经验和方法

既然能当领导，除了机遇以外，肯定再多的是有实力的，俗话说：还是有两把刷子的；最起码这某个详细问题，很荣幸获取各个领导不一样角度指导和共享，这可是难得的学习机遇，集思广益，提高自己的实力。

第二、获取很多岗位都不具备的训练机遇

在一些相对规范的企业了，定岗定责，分工明确，即是一个萝卜一个坑；当然这种是所有一个企业都一定要走的路；不过话又说回去，既然遇到了不规范的企业，多头领导，多头管理，对于所有一个执行事件者来说未必是坏事，至少可以比定岗定责的人员学习到再多的技能，获取再多经验，为将来职场之路奠定了良好的基础。

第三、在各个领导的支持下，较好地有效地借助他们的资源完成事件任务，也获取了解新人的机遇，为了日后可能建立人际关系打下一个良好的基础。

在多个领导的管理下，各个领导为了完成任务，各个领导会调配他们应调配的人脉资源来完成任务，因此下属在完成事件所有同事，也有机遇了解再多的新人，凭靠类似这样的事件任务逐步建立了更加好的人际关系，也更好地服务于事件，甚至说积累了人脉关系。

与其说多头领导困难多，不如说多领导头学些到的东西多，提高一样也多。耐力认真做好每一件事，让多头领导的项目，多点开花，多点起飞……