员工kpi绩效考核表

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总经理助理KPI指标考核表

员工姓名：所属部

门：

上级主管：考核年

月：年月

考核

项目

考核内容

标准

分值

自我

评分

上级主管

考核评分

人力

资源

管理

规划：年度/月度人力规划的制定情况5

招聘：招聘计划的完成率5

培训1：新老员工企业制度和企业文化培训完成

情况

10

培训2：销售人员激励培训组织情况5

培训3：技术工人技能培训组织情况5

培训4：外部培训联系和组织情况5

绩效1：员工考核的覆盖率和差错率5

绩效2：员工对薪酬福利的满意度5

劳动关系：员工关系维护和劳动纠纷处理情况5

行政

事务

内外协调沟通畅通度5

办公教育读书笔记 室设备和用品管理5

接待和会芬字组词 议安排5

车辆的日常管理及维护5

用心、精心、决冬瓜豆腐汤 心、匠心

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公司活动和聚会的组织安排5

员工关怀和慰问5

参与

策划

决策

公司发展战略部署建议5

公司经营管理策略建议5

公司内部日常管理建议和意见5

公司突然状况处理建议5

考核

评分

评分汇总100

总经理审定结果100

考核等级考核工资(元)

指标说明

考核分四级为：A（90-喘气粗 100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以

下）；考核标准为：1500元/月，以80分为基准分，A级考核工资=1牛油果的功效 500X12尼康d9 0%，

B级考核工资=1500X110%,C级考核工资=1500X95%,D级考核工资

=1500X80%,

权重说明

因该岗位职责较多，只选择了一部分有代暴力的英文 表性的指标进行考核。其中考核

比例最重的三各模块分别为：培训25%、行政30%、参与策划决策20%。

考核关键

问题说明

部分指标无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级

描述，从而确定其考核得分。

评分程序员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分

说明：考核标准应该是一个基数（即：中间值）新款手机排行榜 ，而不是最高值，这样能体现奖罚分明的理念，

让员工知道绩效是有奖有罚的。如果是最高值会给员工造成一种始终自己没有做好工作的压抑

感，感觉绩效就是公司想法扣我钱的事，使员工对绩效产生厌恶情绪，这样就失去了绩效的本

身意义。描写大雨的句子 绩效的目的就是：激励员工的，要让员工乐意参与，才能发挥绩效的最大效用。