文秘114

激励员工奖励方案

在或者学校有人通过自身努力得到优异的成绩，这是十分让

人褒奖的行为，值得组织为其颁奖。下面是小编给大家带来的奖

励方案，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

激励员工奖励方案(一)

冲刺奖励方案

为了激励一线销售人员，使大家完满地完成20XX年销售任

务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：

一、个人奖

以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加

值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，

销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

二、团队奖描写雪景的古诗

奖励方案

奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺

序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选

取20XX年春节或20XX年五一，团队每个成员能够携带一名家属。

三、专家开发奖

略

四、新人奖

略

五、管理奖

略

六、相关支持政策说明

略

战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，

美景美食在向你招手，它们离你兔子和什么属相最配对 只有一步之遥，冲吧!

市场部

20XX年10月26日

激励员工奖励方案(二)

产量目标奖励方案试行

为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的如何写教案 团队精神和群

众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖

励方案如下:

一、奖励单位及周期:

该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以

个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以

每周为考核周期。

二、考核原则:

以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，

完成给予奖励，不完成没有奖励.

(注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)

三、考核方法:

1、目标任务确天地孤影 定及要求:

以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定

从开款之日起至鼓励学生的诗句 车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为

单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够

对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时

间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最

后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围:

流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

3、奖励额度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含)公司三证 :35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不

计算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在

上述奖励标准上给予以下额外奖励:

效率提升10%(含)--20%奖励5元/人

效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人

效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述

奖励标准上给予以下额外奖励:

超产到达10%(含)--20%奖励5元/人

超产到达20%(含)--30%奖励10元/人

超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的

产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方

案内规定的所有奖项。

四、各管理岗位职责:

生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管

为奖励审核及监督直抒胸臆的诗句 职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方

案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算

并上报奖励资金。

如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合

理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显

偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款

生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车

缝主管及相关流水线组长共同承担。

生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考

核中进行奖惩。以上奖励办法，从20XX年5月1日开始试行。