政府绩效管理

政府预算绩效管理问题及解决办法

摘要：预算绩效管理工作是政府开展绩效管理工作的重要环节，通过将支出

结果做为预算管理的参考，实施更高效的绩效管理工作模式。通过将预算绩效管

理模式引进传统的预算管理工作中，有效的解决了地方政府在绩效管理工作存在

的重过程、轻结果的工作形式，通过不断的提高政府财政支出效率，加大资源利

用率，确保资源的优化配置。在新时期的社会发展与政府建设中，为进一步提高

政府的绩效管理工作质量，需要对当前政府预算绩效管理工作中存在的问题进行

分析，通过实施高效率的预算绩效管理工作模式，推动政府绩效管理工作改革发

展。

关键词：绩效管理；政府财政；问题；发展策略

政府通过实施高效的绩效管理可以有效的减少公共的支出成本，通过对财政

资金的科学合理的分配使用，建立完善的预算绩效管理制度，提出更加完整的法

律相关体系，不断的推动政府预算绩效管理的改革发展。政府在开展预算绩效管

理工作中，要思考如何使政府财政资源进一步优化使用，提高政府预算管理工作

效率。面对市场经济形势的不断变化，政府通过实施全面预算绩效管理，有利于

更好的推动企业与社会的标准化、快速化发展，有利于更快的建立现代化预算制

度与完整的国家治理体系，完成特色社会主义的建设重要任务，为现代化发展与

保障地方社会经济的稳定性发挥作用。

1政府预算桌子的英文 绩效管理工作实施的重要性

1.1为战略发展提供准确参考数据

预算绩效管理满足了政府对财政的管理工作需求与社会公共服务要求，通过美好造句

不断提高预算绩效管理，可以有效的保障政府财政资源的合理分配与绩效工作质

量的提高。在不断的发展优化预算绩效管理工作过程中，也实现了政府职能的转

变与发展目标的选择，通过帮助政府对消耗成本的控制，避免在社会生产建设中

的资源浪费，实现了财政的高质量发展。预算绩效管理工作对政府的财政资金使

用情况进行了科学合理的评估，政府在制定发展策略时，通过所得出的精准绩效

决策结果可以对财政资金与资源进行更合理的分配使用。在实现优化政府公共资

源配置时，预算绩效管理制度也反馈了政府的工作服务绩效，对于完善政府其他

管理工作体制，同样起到了积极促进的作用。

1.2推动现代化国家治理体系建设

将预算与绩效管理发展理念引进到政府的管理工作中，可以有效的提高政府

管理工作效率，加快政府管理工作的创新。随着社会的发展，新的时期对于政

府的发展建设也提出了更多要求，而政府预算工作也实现了有效的完善国家治理

结构的重要发展任务，在判断国家治理体系是否对公共资源的利用充分合理，也

可以借助预算绩效管理制度。因此政府在社会发展的AV女优写真 过程中同样需要不断的提高

预算绩效管理工作高芥菜咸菜的做法 度，从而加强政府工作与社会经济市场发展间关联性，确保

政府与社会共同参与到国家治理发展建设中。

2政府预算绩效管理存在的问题

2.1政府财政管理过于分散

目前我国政府存在的普遍财政问题是财政资金过于分散，又缺少对资金的系

统性管理，故导致资金的利用率较低。为确保政府预算绩效管理工作质量，政府

需要将全部资金纳入到计算管理系统中，通过对资金资源的合理分配予以使用，

将资源最大化，不断的增长政府财政资金，以更充足的资金不断的完善社会基础

设施。政府的预算绩效管理工作并不仅仅是短期内的工作任务，而是需要政府将

预算绩效管理工作制定为长期性的发展目标。政府预算绩效管理工作缺乏长期性

的目标设计，短期性的工作模式无法使预算绩效管理形成规模化、系统化，而短

期内的数据也无法提供准确的参考依据，同时在今后的政府绩效管理发展中，也

缺少一定预测。预算绩效仅依靠评价当前政府的财政资金所获得的绩效结果情况

就得出评价结果是具有片面性的，并不能推动政府预算绩效管理的可持续性长期

发展。

2.2预算绩效管理主体不明确

在政府的财政管理工作中，入队申请 因缺少系统性的预算绩效管理制度，导致出现政

府财政管理工作的职责划分不准确的情况，缺少责权关系。当绩效管理工作出现

问题时，政府各部门会出现互相推脱责任的现象溶栓药物有哪些 ，无法及时解决问题，从而影响

政府的绩效管理ps动作 工作发展。部分政府预算绩效管理工作人员对于绩效预只要一点点 算工作认

知依然不准确，会出现不重视预算绩效管理工作的状况。实际上，政府通过建立

更完善的预算绩效管理制度，可以有效提高对政府财政资金的管理工作效率，通

过控制财政支出，建立问责制度，确保资金更合理规范性的使用。

2.3预算绩效管理的信息化建设较为落后

随着互联网的快速发展，在各行业的发展管理工作中，信息技术都有着出色

的应用，而在政府的预算绩效管理工作中，信息化技术也是决定预算绩效管理工

作质量的关键因素。预算绩效管理的信息化建设加快了数据传输效率，减少了部

门之间的沟通交流局限性。针对政府的工作特点，信息化平台也实现了预算绩效

评价结果的民主化与公开化，确保了预算绩效工作的准确性，但目前部分地方政

府的预算绩效管理工作存在着信息化建设较为落后的情况，如：财政与各部门之

间的信息数据沟通不流畅、政府对外群众数据公开不及时、传统的预算绩效管理

模式绩效管理工作较慢、信息传播速度不流畅和在传播过程中还很容易出现错误

传递等等。

3政府预算绩效管理解决办法

3.1实施全面预算绩效管理工作制度

目前针对政府所实施的预算绩效管理工作，主要包括一般公共预算、政府性

基金预算、国有企业预算和社会保障等相关工作。为确保预算绩效管理工作的准

确性，政府要实施全面预算绩效管理工作制度，将预算绩效管理工作涵盖各个管

理方面。在实施全面预算绩效管理工作时，通过提高政府相关工作人员对预算绩

效管理工作的认知、建立完善的预算绩效管理权责划分制度、将责任明确到个人

等方法，提高工作人员的责任意识，从而更加准确的意识到预算绩效管理工作的

重要性、对预算绩效管理存在的问题作出更及时的响应处理、将预算绩效管理工

作结果进行更科学的评价分析，并对当前政府管理工作中存在的问题及时的做出

调整，加快完善预算绩效管理工作内容。针对政府的预算绩效管理工作，应实施

全面的预算管理，通过分析政府历年预算的基础上，结合当年政府社会建设经济

发展基础等实际情况，制定具有科学性的预算编制。完善的预算绩效管理制度可

以更有效的实现对于政府的财政管理工作，确保政府财政系统的正常运营发展。

3.2建立完整预算绩效管理框架

在我国部分地区的政府工作中，预算绩效管理工作依然处于发展中阶段，为

提高管理工作质量，政府在工作时可以积极的参考成熟的预算绩效管理框架，对

比国内外较为完善的绩效管理工作，通过对成熟案例的分析与改善应用，在实践

中形成符合当地政府发展的预算绩效管理工作模式。但在借鉴国外成熟的管理案

例是不能一味的照搬全用，虽然模仿性管理工作可以在短期内取得一定成果，但

却不符合我国政府的长期发展规划目标。针对预算绩效管理工作，政府需要建立

科学的指导方案，通过引导管理工作的发展方向，并建立完善的监督管理体系，

确保预算绩效管理工作的有效实施。在工作系统中，评价体系也是重要的工作环

节，借助科学有效的评价，可以对绩效管理工作存在的问题做出及时纠正，提高

预算绩效管理工作质量。

3.3加快预算绩效管理的信息化建设

建立预算绩效管理的信息化系统是符合当前社会发展需求的，政府管理工作

的信息化成为管理工作创新发展的主要方向，信息化的应用既保障了预算绩效管

理工作的准确性，也满足新时期的社会发展需求。建立政府预算绩效管理信息化

平台，加快了部门与部门之间的信息沟通交流速度，减少信息传递的工作流程，

并在信息平台中实现对预算绩效管理工作的评价，将评价结果通过平台进行信息

数据披露，确保管理工作的公开透明性与工作结果的准确性。信息平台实现的功

能包括绩效管理工作、数据分析、信息沟通交流等，信息平台借助大数据处理功

能保证了预算绩效数据分析工作的准确性，减少人工的重复单一性工作，节约人

力资源。

4结语

政府的预算绩效管理工作的发展是长期性的发展任务，通过实施全面预算绩

效管理工作，更加平稳的推动我国建设特色社会主义国家。目前各地区的政府对

于预算绩效管理工作已逐步的稳定性开展，并在实践管理中取得了较大的发展成

果。政府的预算绩效管理工作涉及到政府较多工作部门与较多的工作环节，因此

在发展中阶段依然存在着一些问题有待解决。在全面实施预算绩效管理工作时，

通过在实践中发现问题解决问题，不断的推动全面预算绩效管理工作的深入发展，

加快政府的发展与建设。

参考文献

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