员工技能培训

1/19

员工技能培训方案【5篇】范文

面临规模化的企业发展，必须进行牛肉馅包子 多次的技能培训，才能使员工逐步达到企

业的不断的发展的要求。下面小编为大家收集整理了“员工技能培训方案”，欢

迎阅读与借鉴!

员工技能培训方案1

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车

间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度

要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大

限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要

求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主

管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常

的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提

升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候

的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及

书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问

答等形式评价考核。

2/19

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求

下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的

生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人

员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学

习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日

常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，

掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正

做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演

练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备

的使用及维修记录等。说明：

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的

细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间

内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华

内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的

工作团队。

员工技能培训方案2

一、总体目标

加强员工安全教育，提高员工工作技能，培养员工的责任心与职业素质，

树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和公司整体发展。

二、原则与要求

3/19

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育

培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健

全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。

3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训，

既学到了东西又放松了心情。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排

合适的时间制定合适的培训内容进行培训。

5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、

让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免形式主义错误，

才能达到培训目的。

三、培训内容与方式

(一)新入职车间工人培训

培训内容：

新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车

间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。

培训方式：

安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行;车间天车使用

及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导;车间常用

量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。

(二)焊工培训

培训内容：

A.常识类(培训时间以半个小时为准)

1、焊接作业的基本常识(见附件一)。

2、常用的焊接方法。

3、焊条的各类选择。

4、焊接质量的工艺措施。(2、3、4项由生产部自行准备材料)

B.提高类(培训时间以一个小时为准)

4/19

各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力

竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的

焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到

有效的提高。

培训方式：

常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操作方法的

内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中;提高类由生产部统一组织，

由评选出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度控

制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。

(三)车工培训

培训内容：

A.常识类：

1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。

2、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。

3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。

5、掌握车间设备保养常识。

B.提高类

1、掌握车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。

2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，

机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模范做

为本月先进标兵，生产部予以适当的奖励;对于可进行横向比较的工种，如20、

30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等

要素评选出机加精英，由生产部额外给予一定的奖励，并在今后的每个周六下午

组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。

培训方式：

常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训;提高类

由生产部统一组织，由评选出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范

5/19

为主，语言指导为辅，就如何减少次品率、如何控制光洁度等对其他车工逐一进

行指导。

(四)钳工培训

培训内容：

A.常识类

1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产管理

规定。

2、熟悉钳工的基础知识，了解钳工工艺范围，掌握钳工常用设备、工具

的结构、用途及正确使用、维护保养方法。

3、培养勤学苦练的精神，养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习

惯。

B.提高类

1、掌握钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到一定的钳工技

能.

2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密

封阀小组，，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合

考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以一定的奖励。

培训方式：

常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开安全生产

教育研讨会，提高员工的安全意识、素质修养及职业道德;提高类由生产部统一

组织，定期督促，

选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。

四、培训考核办法

(一)新入职车间工人考核办法

1、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品

以示鼓励，对成绩不合格者进行补考。

2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不

准进车间工作，并再对其进行相关培训。

3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。

6/19

(二)焊工考核办法

1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的

时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励(以现金奖励为主)，未通过

考核的员工于下周进行补考。

2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员

进行双向反馈，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生

产部予以奖励(焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主)，对没有显著进步

的员工予以思想教育。

(三)车工培训

1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员

及时进行补充。

2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人

员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由

生产部予以奖励(先进标

兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主)，对没有显著进步的员工予以思

想教育。

(四)钳工培训

1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，及时

给予补充指导。

2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小

组予以奖励，并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定，并适当的给

予奖励(以上奖励都以现金为主)。

五、员工培训所需支持

要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支持：

(一)领导要高度重视，各涉及部门也要积极参与配合，制定切实有效的培

训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工技能及整体素

质上，树立长远观念和大局观念。

7/19

(二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教育与

现场培训相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式，选择最佳的方法，

组织开展培训。

(三)确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，

坚持将培训过程的考核情况及结果与本麦克风没声音怎么设置 人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工

自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。

(四)加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，积极主动深

入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

(五)做好员工的思想教育。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力

的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是公司义不容

辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型

企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构

筑公司的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

六、结语

在公司发展的今天，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工

作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经

济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源作为公司发展的第一要素，但我们公司的人才梯队总男人怎么补肾 是难以建立

起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核

心竞争力，人才培养是关键，也是最快的见效方式。而人才的培养，来源于员工

通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效

的团队，从而使公司从优秀到卓越，永远基业常青、生机勃勃!

增加内容：

1、培训时间及周期与生产部再进行结合;

2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训;

3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有计划的组织员

工培训;

4、进行培训需求分析;

5、确定需要培训的人员。

8/19

附件一：

1、凡是进行焊接作业的人员，必须在取得《特种作业操作证》的前提下

才可进车间工作。

2、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护

用品，高处作业时系安全带。

3、电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。

4、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳

保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。

5、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易

燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。

6、焊接曾储存易燃、易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换及清

洗，并打开所有孔口，经检测确认安全后方可施焊。

7、在密封容器内施焊时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休

息。容器内照明电压不得超过12V。焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时

必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。

8、焊接铜、铝、铅、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的

地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。

9、施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板

或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员应穿绝缘鞋或站在绝

缘板上。

10、焊接时临时接地线头严禁浮搭，必须固定、压紧，用胶布包严。

11、操作时遇下列情况必须切断电源：

1)改变电焊机接头时。

2)更换焊件需要改接二次回路时。

3)转移工作地点搬动焊机时。

4)焊机发生故障需进行检修时。

5)更换保险装置时。

6)工作完毕或临时离操作现场时。

12、高处作业必须遵守下列规定：

9/19

1)必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构架上。

2)必须在作业点正下方5m外设置护栏，并设专人监护。必须清除作业点

下方区

域易燃、易爆物品。

3)必须戴盔式面罩。焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背

上作业。

4)焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设

有良好的

接地保护装置。

13、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

14、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道

及结构钢筋作回路地线;焊把线无破损，绝缘良好;焊把线必须加装电焊机触电保

护器。

15、焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。

16、焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁。不得碾轧焊把线。应采取

防止焊把线被尖利器物损伤的措施。

17、清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩;焊条头应集中堆放。

18、下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开。并确认火已熄灭方可

离开现场。

员工技能培训方案3

一、目标任务

利用今冬明春农民工返乡和农闲的这一有利时机，大力开展“百日农民工

培训行动”，集中时间、集中力量，对全市8万名农村劳动力进行职业技能培训，

为年全市劳务经济各项目标任务的顺利完成奠定基础。

二、时间安排

从月份开始，集中三个月时间，组织实施全市农民工技能培训工作。

三、工作要求

1、加强组织领导，完善工作机制。

10/19

按照、市政府提出的“政府主导、统筹谋划、部门参与、各司其职、齐抓

共管、合理推进”的总体要求，各县(区)要在农民工工作联席会议的协调下，劳

动保障、劳务、扶贫、农牧、财政、教育、建设、科技、妇联、团委等相关部门

密切配合，集中抓好今冬明春农民工培训的组织实施工作，协调解决好培训前及

培训过程中出现的问题，确保培训工作顺利进行。

2、广泛宣传动员，营造培训氛围。

要不断加大宣传力度，利用各种新闻媒体，广泛宣传国家、省、市鼓励农

民工参加培训的相关扶持政策，宣传经技能培训后输出农民工的典型事迹，让广

大农民工充分了解有关培训内容、经费补助标准等方面的情况，通过广泛宣传动

员，营造良好的舆论氛围，提高农民工参加职业技能培训的积极性和主动性。

3、创新培训模式，保障资金投入。

要针对农民工特点和本地培训资源的实际，开展高、中、低多层次的培训

模式，采取集中培训与流动培训相结合、技能培训与引导性培训相结合的办法，

因地制宜，因人施教，既要保证培训质量，又要保证培训规模。在资金投入上，

要切实落实发〔〕32号文件关于就业再就业资金的10%用于农村富余劳动力转移

培训的政策规定，对符合条件的农民工，及时足额给予职业培训和技能鉴定补贴。

同时，对“农村劳动力转移培训计划”、“阳光工程”、“雨露计划”等培训项

目，要按照“各级政府决策政出一门、县区一级捆绑使用”的原则进行整合，统

一实施，提高培训资金的使用效率。

4、突出培训重点，增强培训实效。

一是做到培训与项目建设相结合。围绕灾后重建和重大项目的开工建设，

开展泥瓦工、木工、电工、电焊工、钢筋工、架子工等科目的培训，提升农民工

技能水平，实现就地就近转移。二是做到培训与市场需求相结合。加强与全国各

地特别是深圳市的劳务合作，考察就业市场，了解用工需求，大力推行订单、定

向培训，校企联合培训等方式，重点加强保安、家政、电子、服装加工、计算机

应用等市场需求量大的工种技能培训。三是做到培训与扶持创业相结合。

在落实各项创业优惠政策的同时，加大创业培训力度，将有创业愿望和培

训需求的城乡劳动者纳入创业培训，力争培养一批小老板，扶持一批创业企业，

带动更多人实现就业。四是做到培训与就业相结合。在开展培训过程中，按照市

11/19

场需求和群众愿望，精心筛选一批实力雄厚、工资福利高、社会信誉好的用工单

位，通过媒体播放用工信息和印制张贴招工信息等方式，为外出务工者提供岗位

信息和就业服务，实现培训与就业的良性互动。同时，要加强农民工的技能鉴定

工作，努力提高农民工的技能鉴定率。

员工技能培训方案4

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车

间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度

要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大

限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要

求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现、班

长及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常

的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提

升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的

质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书

面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、班长及质检的检验结果、试卷问

答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

12/19

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求

下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的

生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关

人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);另一方面员工的日

常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，

掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正

做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过班长及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机

修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，班长及相关人员的检验监督，生产

设备的使用及维修记录等。

说明：

本方案的培训内容是参考基础车间员工培训教材，再加上车间的一些生产

实际需要而制定的。我们将会在日后的培训中对各个部分进行说明和补充的。

以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的

细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准备，在最短的时间

内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为顾

地的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的

工作团队。

第一节公司基本规章制度要求

一个公司的成功的运转靠的合理的管理，而管理的基本依据就是制度。制

度是管理的基础，也是一个公司最基本的要求。以下几项是公司最基本的规章制

度要求。

1、积极主动，服从车间的生产安排，工作态度端正，工作时间精力集中;

13/19

2、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识;

3、要求每位员工上班要带好自己的厂牌，穿厂服;

4、严格遵守车间的请假制度，有什么问题要处理的要请假;

5、严格遵守车间的上下班时间和公司的考情打卡制度，做到不迟到、不

早退、不离岗;

6、上班时间在车间里严禁抽烟，若必须要抽，要到小饭堂;

7、上班时间穿戴整齐，严禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作;

8、操作中严禁野蛮行为，实行轻拿轻放，严格按操作规程办事，保护好

车间的生产设备;

9、严禁上班时追逐打闹，看书报纸等活动;

说明：

以上各条是根据公司的基本规章制度结合车间的生产实际而选定的，这只

是摘选公司一些基本的制度。

第二节员岗位职责

1、遵守公司的一切规章制度，服从车间工作安排;

2、树立节约俭省观念，及时制止浪费现象;

3、积极营造良好的工作环境，讲文明，做好卫生清洁工作;

4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境;

5、上班前提前15分钟进入生产车间，了解车间生产情况，参加班前会，

做好交接-班工作;

6、严格按生产进度想他 单生产产品，不得超过进度表的10%，生产足够后要

及时通知值班长更换另一单生产;

7、严格执行技术部下达的工艺卡(含温度、转速、抽湿及真空压力、班产

量)，发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整;

8、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安

全生产;

9、及时注意所开机台，发现机台在运转中有异常声音(特别是主机螺杆旋

转的声音，切割机切割时的声音)，应马上通知机修电工等人员检查维修，并通

知班长，不得强行生产;

14/19

10、拆模时，机台排除的废料要用干净工具装好，交由破碎工处理，同时

做好机台相关位置的卫生工作;

11、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台，不能继续生产，

若调试不行要及时通知班长或工艺员;

12、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四

4个检验”(自检、互检、巡检、终检)，把不合格的产品放在包装架下，并

摆好待破碎工处理;

13、各机台底及周围放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同

时要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地

方，要将其清理到车间指定的位置方可;

14、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎

工处理，严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处;

15、不得擅自在PE切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必须告知班长

后交由装配工处理;

16、不得乱丢产品，实行轻拿轻放;

17、地面积水要扫到桶里，再倒进下水道，不能把水扫入水渠内;

18、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装;

19、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生

的垃圾给予及时处理;

20、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作;

21、不合格的包装袋，应及时通知班长或工艺员，不能置之不理;

22、要清洁打扫好机台的卫生，不能留置不合格，然后等下一班人员接机

后方可下班，严禁没有人接-班就下班;

23、不定期的参加公司组织的生产技能及生产安全的培训;

24、积极参与车间的质量分析会议，提出合理化建议，提高生产效率。

第三节车间产品质量要求

车间的产品按原材料分为PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE，对于每类管材车间

都给出了详细的适用范围、产品的质量技术要求。因此在此就不在对每类产品的

质量要求做详细的描述，在产品质量上严格遵守车间的质量技术要求即可。

15/19

员工在“自检”时，发现产品质量问题的要及时给予处理，解决不了的要

告知班长等相关人员进行调整直至机台正常开机。

在这里，我们强调的产品质量包括棺材的基本外观要求、壁厚和重量要求

(参考车间相关壁厚与重量系数)、产品喷字要求等。这里重点说明喷字的要求。

一、产品喷字的要求

喷字的内容表明了该产品的管材类型及一些管道行业的技术标准，也是我

们车间生产的一项重要任务。下面就喷字说明一些基本的内容，以便于生产一线

员工做好“自检”的工作。

我们以一个例子来说明：

.GOODYTM顾地佛山顾地塑胶有限公司UPVC排水管GB/T5836.1-2015

110X3.2mm佛山市高明区101010

10

以上的喷字内容是车间常见的排水管喷字内容。这条信息包括：

1、“.”这个点是我们公司的产品防伪标志，是一条信息的开头;

2、“GOODYTM”这是公司的商标，其中“TM”是一种产品专利代号，然后

加上“顾地”;

3、“佛山顾地塑胶有限公司”这是公司名字的全称;

4、“UPVC排水管”这是表明车间管材类型的;

5、“GB/T5836.1-2015”该管材生产时所执行的生产标准，是一个技术标

准;

6、“110X3.2mm”该管材的外径及壁厚，表明管材的基本参数，包括其大

小和厚度，有些管材喷字时没有壁厚详见车间产品喷字标准;

7、“佛山市高明区”表明管材的生产厂地，也是我们公司的所在地;

8、“10101010”该管材的生产日期，即年+月+日+时。

综上所述，一条产品喷字信息是这样组成的：防伪标志+公司商标(加上汉

语名字)+公司名字的全称+管材类型+管材生产执行标准+外径及壁厚(有的没有

壁厚，参见车间产品喷字标准)+生产厂地+生产日期。

16/19

因此员工在产品的“自检”时，可根据这几个方面进行检查，若发现每个

部分有错误要及时通知工艺员进行改正，发现有疑似不对的地方也要通知工艺员

进行核对校正。

二、产品自检方法

1、目测产品外壁有无杂质、黑点、杂色、裂纹、碳化线、喷字是否清晰

完整，管材切口是否平整;

2、手测产品内外壁是否光滑、内壁宋朝历史 是否有沙痕、波浪、气泡等;

3、用标准套管检查产品外径是否符合生产要求(轻插13、重插23),用

卷尺或标准管检查长度是否符合生产要求，用喷字样板检查喷字是否正确，用色

板检查产品是否符合生产要求，用游标卡尺测量八个点看是禁烟令 否均匀够厚。

说明：

关于车间产品质量要求就说明到这里，具体生产实际将会在培训时给予详

细的说明，并生产在现场实际操作演练，争取让每位员工对每类产品的质量要求

达到熟练和全面的掌握。

第四节基本操作技能及常见的生产故障解决

作为一线生产的生产员工，我们要熟练的操作机台，掌握一些基本的操作

技能，对于一些基本的生产故障能正确的判断并及时的处理解决。

这要求每位员工在日常生产中，要细心、用心学习并及时的总结，多向班

长和老员工请教，争取最短的时间内掌握一些技能，全面提升自己的水平。

关于一些基本的操作技能和常见的生产和故障解决详见车间培训教材。我

们将会在以后的培训中讲解并进行实际操作演练，争取让每位员工达到熟练进而

精通。

第五节车间生产设备的操作使用及保养

生产设备是我们生产的基础，只有生产设备稳定正常的工作了，员工才能

实现稳定的生产。关于一些生产设备的操作使用，详细参考车间培训教材。

对于生产设备的保养，我根据培训教材和一些车间的生产实际经验，再加

上一些生产设备的保养理论知识，作以下一些总结。

一、车间生产设备的保养

17/19

生产设备的保养分为为两种情况：一是机台停机未使用时的保养，包括其

一级、二级保养;另一种是机器设备在开机使用时的保养。在这里，重点说明后

一种情况。

关于设备在开机使用时的保养，要做到三点，“看”、“听”、“清理并

保持”。这些是员工开机生产所必须要做到的。

首先，“看”也意味着检查，检查上一班的卫生工作，全面的看机台的整

条生产线，包括抽料机、主机、辅机、冷却水箱、牵引机、切割机等。在看这些

设备的同时也对机台卫生进行查看，同时若发现问题要及时处理解决，解决不了

的要及时告知班长，涉及机修、电工的要找相关跟班人员给予解决。如看到主机

面板上机筒三四区温度偏差比较大，那就要找电工查看解决。

其次，“听”要求员工要有熟练的技能操作水平，全面了解机台各个部位

工作状态，这样才能“听出问题来”。如：在主机调试转速时，听主机各部位工

作时的声音是否正常、螺杆有无异常摩擦的响动，若发现声音异常要迅速处理并

告知班长，严禁置之不理继续开机;在切割机切割时听切割的声音是否正常，有

无异常切割的声音，发现问题时要迅速关闭电源，找机修检查处理或通知班长。

然后，“清理并保持”，看到的一些问题要处理，特别是有生产废料、糠

料堆积等的要及时清理并保持好。如：主机的抽湿相关管道堵塞，虽没有影响生

产，那也必须清理干净;切割机处有大量糠料堆积，要清理干净，八小时上班的

可以每四个小时清理一次，第二次清理的(下班前)要全面清扫干净。

说明：

关于生产设备的保养问题，我们会在以后的日常生产中进行指导说明，同

时也会给出一些文件资料和一些专业的保养知识。

员工技能培训方案5

根据《临泽县农村劳动力技能培训工程实施方案》的要求，结合我县农机

人员培训资源状况，临泽县农机局2009年农村劳动力技能培训工作将重点以玉

米生产机械化、秸秆机械化加工、温室大棚机械卷帘等农机化技术为重点，充分

发挥农机专业技术人员的主力军作用，通过设立理论课堂、实践课堂、网络课堂，

采取面对面讲、手把手教、心贴心传等方式，切实抓好拖拉机驾驶员、农机维修

工及农机实用人才培训，努力培养一批观念新、懂技术、会经营、守法规的农机

18/19

带头人，提高农机科技的实际应用能力和服务水平，为打造科技农机提供人才支

撑，为推动农机化发展提供人力资源保障。全年计划培训各类农机实用人才960

人，其中，拖拉机驾驶员460人，农机维修工75人，农机实用技术人员225人。

一、目标任务

(一)抓好拖拉机驾驶员培训，努力提高农机驾驶操作人员的操作技能，增

强农机人员创

第一文库网业增收的能力。县农机化培训学校将严格按照农机驾驶员培训

教学大纲的要求，精心制定培训计划，认真准备，因需设班，按需施教，严把培

训质量关，对全县拥有拖拉机的无证驾驶人员进行培训，从而提高他们驾驶操作

农业机

械化技术水平，增强创业增收的能力，也从根本上为农机安全生产打好基

础。全年计划以乡镇为单位举办农机驾驶员培训班15期，培训合格的农机驾驶

员460人。

(二)抓好农机维修工的技术培训，提高维修工的维修技能，增强服务促增

收的能力。结合全县农机具拥有量情况，有争对性地组织青年农民进行农业机械

维修技术的培训，通过技术培训和技术考核促使受训者取得农机维修技术合格

证，具备创业增收的能力。全年计划培训农机维修工75人。

(三)抓好农机实用技术培训，提高广大农民的农机科技素质。结合全县科

技入户、科普之冬(春)等活动的开展，采取集中讲解培训、散发宣传资料、建立

农机科技示范点、选派技术人员包村驻点开展培训、现场操作演示等方式，对配

合农机新技术推广、农机新项目实施的农机操作人员进行实用技术培训，做到科

技人员到户、技术要领到人、示范指导到田，为农机化新技术、新机具的推广提

供广泛的人力资源支撑，建设促进现代农业发展的农机化人才队伍。全年计划培

训农机实用人才225人。

二、培训内容

(一)拖拉机、联合收割机驾驶技术培训。按照农业部制定的拖拉机、联合

收割机驾驶员培训大纲的要求组织进行农机安全生产知识、道路交通安全法律、

法规、拖拉机、联合收割机结构原理、操作技能、使用维护知识等的培训。

19/19

(二)农机维修技术培训。重点进行各类农业机械的结构原理、故障诊断、

故障排除、技术调整及电焊工艺等的培训。

(三)农机实用技术培训。重点是对各类新型农机具操作、玉米机械化收获、

机械化深松、日光温室机械化卷帘、秸秆综合利用机械化等技术技能培训。

三、保障措施

1、加强组织领导。成立临泽县农机局农村劳动力技能培训工程领导小组。

负责培训计划制定、任务分解、组织协调、信息反馈、督促检查等工作。

2、强化师资队伍建设。在对全局专业技术人员进行培训，采取专业技术

人员包村挂项、驻点指导等办法，充分发挥农业专业技术人员在农村劳动力技能

培训中的作用。加强培训教材建设，编写或选用通俗易懂、规范实用、适合农村

劳动力技术技能的培训教材。