领导力法则

领导力21法则读后感领导力21法则读后感三篇

“牺牲是领导力的精髓”——这是《领导力21法则》一书中第18项法则：

《“舍”“得”法则》中的至理名言，也是我工作多年来的深刻感受。

享誉美国的领导力和人际关系大师约翰·麦克斯韦尔(john

l)，20多年来一直致力于协助人们充分发挥领导力创造力，每年在全球各地

刊登有关领导力的演讲，听众多达几十万，其中包含财富500弱企业、美国西点军校、美

国职业篮球联赛等非政府和机构。他在《领导力21法则》一书中写到“领导力就是领导

力，不论你身在何处或专门从事怎样的工作。时代在发生改变，科技也在不断地进步，文

化也因为地域相同而存有差异。但是真正的领导原则却是恒定维持不变的??”表示这就是

他多年来教给的最重要的真理之一。在每一章里，约翰揭秘领导法则的核心，他借着他人

的成功经验，从自己的心得体会中把这些法则萃取出，深入浅出，以新颖的形式整体表现

出，使我们看见了必须怎样把这些原则应用领域在自己的工作与生活中。

通过对《领导力21法则》的学习，尤其是对《“舍”“得”法则》的学习后，我对

“舍得”二字有了更进一步的认识。

“舍不得”的内涵

约翰在《“舍”“得”法则》中说，如果你渴望成为最杰出的领导者，那么为了取得

成功，你必须愿意牺牲。“牺牲是领导力的精髓”——这就是约翰《“舍”“得”法则》

的内涵。

佛教教义里存有一条关于舍不得的表述：“舍不得”者，实无所舍，亦

无所得，是谓“舍得”。佛家认为，万事万物皆在“舍得”之中成就自身。“舍

得”，在日常生活用语中，就是“愿意把自己的某些东西给他人”的意思。或者说是愿意

牺牲掉自己的时间或需求来满足他人的成功与进取。

没“比涅”就没“得”

约翰在《“舍”“得”法则》中说，“没有牺牲，就没有成功”，“领导者更需要作

出牺牲”，“为了留在更高位，你必须要不断地‘舍’”，“地位越高，舍弃越多”。领

导者必须先“舍”后“得”。

在太保工作的这几年，我经常根据工作须要，靠近家人至机构驻点、运作项目，帮助

机构搞好产说可以或启动可以;无论是周末还是关键性节日，只要工作须要，我加班加点

工作，不无怨言!多少个春节我就是和机构的各位战将一起渡过;多少个周末我就是东站在

产说可以的他讲台上为了业绩上平台而侃侃而谈。为此我舍弃就是每天和家人团圆的机会，

但是我却获得了去机构锻炼身体蜕变的机会、快速增长了机构经营的科学知识、掌控了企

业高管的本领，个人的综合素质获得了全面的提升，自己的人生价值也获得了更好的彰显。

我心依旧甘于“舍”

“舍不得”既就是一种做人的哲学，也就是一种做人处事的艺术。舍与得就例如水与

火、天与地、阴与阳一样，就是既矛盾又统一的矛盾概念，相生相克，相辅相成，藏于天

地，藏于人世，藏于心间，藏于错综复杂的细节，涵盖了万物运转的所有机理。万事万物

均在舍不得之中，就可以达致人与自然，达至统一。你若真正把握住了舍与得的机理和尺

度，便等同于把

握了人生的钥匙和成功的机遇。都说百年的人生，也不过就是一舍一得的重复。

不管人生的道路存有多漫长，自己既然东站在了领导这个岗位上，那就别无选择，必

须一如既往的淡泊名利“舍不得”!

初得这本书，觉得文字表达浅显易懂，很好阅读，就又找了两本辅助读本《美国陆军

领导力手册》和《领导力21真言》，发现各方观点虽表达不一，细思却能兼收并蓄。凡

事背后皆有道理，三本书道理是相通的。究其根本领导力没有超出：be,know,do!的三要

素。

这就是源于美国陆军《战地参考手册》封面上关于陆军领导力的定义。美国陆军就是

世界上最为繁杂，却运作较好的非政府之一。它的顺利来源于强悍的领导力和不同寻常的

领导提高方法。它并没将领导者培育成官僚，而是建议他们存有能力果断而有效地处置各

种问题。这些军队里的精英在社会的相同领域都存有出众的整体表现。融合本书的21条

法则，其实读真正忘记的不多，归纳起来也不外乎这三要素。

be(成为)

“be”对领导者来说意味著什么?

领导，一定是在人之上，以一种领导的特质，个体的特质为开端。起决定作用的是性

格——他们是谁。真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。经验

——他们去过哪里。他在过去面临过的挑战越大，目前的追随者愿意给他机会的可能性也

就越大。过去的成就——他们做过什么。对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更

有说明力。影响力法则，行政力量并不是真正的领导力，衡量领导力的真正尺度只能是影

响力，不可能是其他的任何因素，而影响力来自于性格、经验和能力。如果人们在背后讨

论起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的领导力。盖子法则，“如果一个人的领导力有限，

那么团队的效率将永远不会超过他的领导力。”美国陆军军士条例第一条就写着“没有人

比我更专业。”但知易行难，从记住到实践，需要非凡之材才能做到。为领导别人首先要

确定自己是有备而来。而且，每个人都可以成为自己的.领导，人，首当要学会领导自己。

know(介绍)

人们都愿意跟随那些知道他们在做什么的人。领导者必须有一定程度的知识水平，并

且掌握决断的能力。过程法则，领导力要善于学习;导航法则，唯有领导者能设定航线。

领导者就是擅于自学的人，身边鲜有具备这样优秀品质的人，不管就是身居高位，还

是领导一个企业，或是率领一个团队，这些极具影响力的人，他们或是思维灵巧，或是讲

话引人入胜，或是记忆超群，或是处事严格，或是为人极具感染力，总之都存有过人之处。

我想要这些看不见的整体表现，一定源自于这些人看不到的深度自学与思索，靠近宽敞区，

胁迫自己，使自学沦为一种习惯。“冠军并不是在拳击场上沦为冠军的——他们只是在那

里获得了普遍认可”。领导力不是一天练就的，每个人都存有这个潜力，它须要你代价毕

生精力的不懈努力。每个人都可以沦为自己的领导，人应学会先领导自己。

do(行动)

如果说be和know就是性格和能力的话，这虽然就是不可或缺，但又就是远远不够的。

领导者必须回去行动，回去搞。他们动用自己具有的一切性格特质，运用所掌控的一切信

息和资源，综合所晓得的一切方法以提供更多目标、方向和鞭策，回去影响他人，回去继

续执行并顺利完成任务，回去行动以并使非政府更上一层楼，团队更勤练。变现、根基、

许可、镜像、认同、动势与时机等等法则都就是行动过程中不可或缺的法门。

反思，要成为优秀的领路人，必须学会从过去的经验中反思，并从中学习。苏格拉底

在喝下毒药死亡之前曾说：“没有反思的人生不值得过。”火箭发往月球的过程中，只有

3%的时间是对准目标的，其余97%的时间都在根据目标方向不断修正自己的运行轨迹。美

国军方，同样有一个简单有效的结构化反思系统aar(afteractionreview)。aar是在军

队行动结束时参与者立即集合在一起，有步骤地讨论，“我们开始打算做什么?我们实际

做了什么?为什么有差异?如何保持优势?如何改正缺点?”导航者在作出决定前必须学会考

察各种情况。

动势，就是助推发生改变最有力的因素，缔造动势就是领导者的责任，除非火焰已在

自己心里冷却，不然你不要寄希望于它在别人心里熄灭。很讨厌文中滑水的比喻，启动的

时候最困难，而一旦已经开始行进，可以辨认出真的可以搞些不可思议的发生改变。动势

就像放大镜，它并使事物看上去比原来真实的要长，动势可以美化领导者，可以协助团队

整体表现得更好。在一个具备动势的非政府内，即使就是普通人也能够超水平整体表现自

我。鞭策就是缔造动势的关键要素，必须唤起别人的第一步就是去除非政府里所有使人丧

失动力的因素。

人生的意义在于影响其他的生灵。领导力的底线不在于自己能够走多远，而在于我们

能够让别人走多远。辛内加尔对员工的关怀，让员工实现价值，企业利润往往会实现增值;

任正非做华为，坚持人力资本的增值要大于财务资本的增长;许昌的胖东来做企业也是注

重体现员工的价值。这并不是利他主义，而是杰出的领导力。(利他如果不能最终利己，

是不可持续的。不可持续的事是不道德的。)

当领导不难。对于领导者所遭遇的挑战，没一定的模式可寻，成功之路也没捷径捷径。

然而，法门对每个领导者都就是袒露的，这倚靠个人回去掌控和采用。只有通过不断地自

我提高、历练，一个人才能够沦为自信心且胜任的性格领袖。

用过程法则中的一句话作为结束语：结果促使你作决定，过程促使你不断进步。如果

我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果，如果我想要有所提高，那么我会参与过程，

并且坚持不懈。

《领导力21法则》就是由全球领导力大师约翰·麦克斯维尔所撰，书中阐释了关于

提高领导力的21条法则。也许有人可以反问“怎么这么多，我想要晓得，最关键的就是

什么”。麦克斯维尔可以说你“你须要晓得，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，

你所须要晓得的不仅仅就是一点”。这些法则同意着非政府的兴衰成败，遵从这些法则，

人们就可以跟随你。

那这神奇的21条法则是什么呢?《领导力21法则》共有21章，每章阐述一个法则，

分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、

直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制

胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。

文中通过通熟易懂的语言表述了每种法则的含义，并列出了很多现实生活中的例子。

例如麦当劳兄弟和雷·克拉克的故事就是盖子法则的顺利演绎，麦当劳兄弟非常有限的领

导力和视野管制了它们企业的发展，最少的时候上开了10家，而雷·克拉克的领导力盖

子非常低，他将麦当劳在全球遍地开花;全美第四小零售商costco的总裁辛内加尔看待员

工的大增法则，也沦为业内顺利的范例;获得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的顺

利源于杰出的团队，就是核心圈法则的一个例子;以及重塑苹果公司的乔布斯的直觉法则

等等。

从书中不仅找到了各种领导者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，

可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的

团队、对照自己的领导可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以

及如何提高领导力的方法。

也许你之前还不具备杰出的领导力，但是遵从过程法则，使自己不断提高和发展，可

以逐渐提升领导力。通过本书也使我意识到真正的领导从心的领导，与他与否在某个领导

岗位毫无关系，当你存有一定领导力时，你身边就可以发生跟随你的人，去共同同时实现

你规划的目标。