一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。

还有一点也是必须遵守，这在合作中也尤为重要，那就是，彼此坚守信任，团结一心，步调一致，劲往一处使，力往一处发，才能事半功倍。

另外，创业过程中的生产经营管理必须依照公司法，建立健全规章制度，经营活动的全过程必须公平公正公开。

如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。

和朋友一起创业，应该注意些什么。在这里我要泼点冷水了哈，有句古话说“无钱不做三生意，无钱不做三买卖”。如果你是合伙做小生意的话，几个朋友投资几时万这种的话信息技术考试，最好单干，时间久了，可能朋友都没得做。既然是朋友，让他借钱给你，你可以给他分红，这样可以干的。

和伙生意要有一个领头决策人，其他合作伙伴必须按照这个决策人的方向发展，相当一个合作团队，必须明确每个合作伙伴在团队里的定位；工作范围和分红，不然，时间久了，很可能因为平时一些小的摩擦，闹的不愉快，

个人见解哈，我是陕南荣成，欢迎留言评论和关注。

创业形成的关系属于工作关系和投资关系，朋友关系不能与其混合在一起，所以合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责。约定好公司利润分配的原则和分配方式，时间等，约定好公司经营期间出现纠纷时的解决方法和途径，有了协议的约定，将形成的书面协议送工商局备案，具有法律效力，就可以维护正常的合作投资关系了。

和朋友一起创业，最忌讳什么都是哥们义气，大家都看着来。这种情况下，以后如果真干成了，当利益已经不能靠哥们义气分配的时候，就是出现矛盾的时候了。很多很多创业团队最后并不是败在了业务不行，而是兄弟阋墙。

因此，在创业之初该明确的还是要明确。

第一、各自出资比例、出资方式。

出资比例最好有显著的主次，应以一人为主导，获得三分之二股权，拥有对公司的绝对控制；如果是多人，也至少有一人拥有一半以上的股权。最忌讳均分，这样最容易因为意见不合而导致公司无法正常运转。

对于出资方式，建议除非技术非常核心、重要，否则不能纯技术出资，还是要拿出真金白银的，心态会完全不一样的。

第二、各自应承担的职责与权力。

明确各自都负责哪些方面，才便于分工合作，不然大家都一窝蜂的干，也难以评判每个人真正的贡献。

第三、公司决策机制，尤其重大事项的决策。

在决策机制的设置上，在初期集思广益，征求大家意见的做法没毛病，但面对需要快速决策，但意见存在分歧的情况下，如何做出决策就需要做出一定的规定，比如大股东拥有最终决定权等等。

第四、根据各自在公司中的角色确定好应拿的薪资。

虽然有些创业公司创始人们为公司发展不拿薪酬，但薪酬是个人在公司某个岗位，因自身劳动所获得的报酬，理应给予，即便初期资金紧张不支付，也应该先欠着，而不是没有。因为有些合伙人可能并未全职，或者大家投入的资金、时间、精力或贡献大小各不相同，长久下去其实有失公平，不利于团队的和睦与协作。

第五、退出办法以及清算办法。

创业九死一生，如果失败了如何收场；或者有人想要中途退出，应如何退出，都应该事先商定好，省的遇到事情再相互扯皮，极容易反目成仇，没必要啊没必要。

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应注意努力保持住朋友关系，如能保持，合作成功，否则，一地鸡毛……？

关注我——答题俺是认真的。

应注意如下方面。

第一：风险承担要清楚。

第二：利润分配要公开公平。

第三：各自的职责权利范围要分清。

1。分工明确r2。财务公开r3。公私分明r4。互相理解r5。有事共同商量r6。共同进退r7。签署具有法律效应的合伙协议r8。做事必须都要积极向上

和朋友创业，应该注意有那些？最坏的打算，最好的准备。创业的生意是独资好，还是合资好，因人而已，资金实力决定你的经营状况。不患寡而患不均！最好是权。责。利事先分清，免得日后闹矛盾。俗话说买卖好做，伙伴难处。赚钱是一种自我挑战，所谓生意合作就是互通有无…

你好，我是飞翔的川哥，一个逆风飞翔的中年职场人。很高兴回答你的问题。

直接摆明立场：川哥不建议和朋友一起创业。一方面，对朋友的要求太过苛刻，另一方面，你的智商和情商也未必够用。不注意以下几点，曲终人散是迟早的事。

一、角色定位问题。

创业，钱往一块凑不重要，事是人干的，人对了，事才能成。朋友合伙，不是人品好，关系铁就行，还得有能力，要不你跟他合伙干嘛？创业九死一生啊，不如找别人了。

因此，必须明确各自的角色，各自的使命。谁是创始人，谁是操盘人，谁是投资人，谁负责融钱，谁负责产品，谁负责技术，谁负责财务，谁负责售后……

注意，能力一定要互补，大家各司其职，在自己的领域都有话语权，只要不是太大的问题，你量级再高，也不要轻易越界干涉。

二、决策执行问题。

群龙无首不行，大家不服也不行。想做大，股权问题一定要提前谈清楚，这不是哥们义气，这是游戏规则。

权责利必须落到白纸黑字上，要不大家都没动力，赚钱不知道咋分，中途不知道咋退，破产不知道咋清算，太不专业也太被动了。

还有，群策群力可以，可一旦老大拍了板，谁也别再废话，不折不扣的执行就好了，别当事后诸葛亮，早点不提意见，这点一定要达成共识。

三、退出机制问题。

创业，失败很正常，赔钱也正常，重头再来嘛，不失败几次哪叫创业呢？问题是，万一朋友着急用钱，想要退出咋办？都是朋友，别弄得人走茶凉，闹得不欢而散。

什么时候能退？什么时候不能退？贡献值咋测算？股权是溢价还是折价？别人都看在眼里，记在心里，不能胡来。关键还是要提前约定，落到纸上，避免让朋友违约，否则一定撕破脸。

四、人际关系问题。

都知道公私分明的道理，公司是同事，私下是朋友。说得容易做起来难。太近了，别人看着腻歪，太远了，感觉又疏远。这个度很难把握。

川哥建议你，工作学不可以已的意思时，除了开会商量事，大家没事别在一起，把更多时间留给公司其它同事员工，私底下你们抽空该吃吃，该喝喝，该玩玩。

毕竟是朋友，都有过共同的美好回忆，尽量不要让创业、让压力、让并不是那么多的钱，轻易就改变了我们的初心。

总结

人性经不起考验，别说好朋友，夫妻又怎样？100万没所谓，1000万呢？1个亿呢？其实，只要是人品好，有能力的朋友，都可以用不同的方式为我们创业助力，何必非要镖在一起呢？

如果想避免以上问题，最好的办法是：别和心智不成熟的朋友创业，别和家庭不幸福的朋友创业，别和比你牛逼太多的朋友创业，别和穷哥们一起创业，别和你最在乎的朋友一起创业。

但行好事，不问前程。我是印试射反卫星导弹飞翔的川哥。希望我的回答能带给你一点点帮助。关注我，一起聊聊职场和创业那点事儿。

如果给你提供一个创业方面的建议：那么和朋友合伙创业，我认为不是最好的选择。

有太多的例子，证明创业和朋友合伙很容易出现比较多的问题而导致创业失败工程科技论文。

很多人认为和朋友创业是因为大家志向相同，兴趣相同，一起和兄弟或者是姐妹一起，大家可以共同赚钱。可很多人却忽视了一点，朋友和你的处事方式不同。

处事方式不同，可能导致的就是矛盾，只有有了矛盾，一个团队的运行就出了问题。比如说你们2个朋友一起创业，那么店铺的排名前十的电视剧出资和盈利肯定是一人一半，如果你们互相闹了矛盾，那么有人想要退出的话，那他肯定想要回出资。没了资金的支持，这样的一个项目很快也就会失败，大多数的合伙开店也是因为这样无法经营。

一山不容二虎这句话还是有自己的道理，一个店铺或是一个企业只能有一个真正的决策者。如果你真的想要和朋友创业，首先就要商量好几点：

1、清晰几个人的分工，不能有人全职有人兼职；

2、如果退出之后的出资和分红如何计算；

3、团队必须只有一个领导者；

4、具体项目的资金往来必须公开化。

如果以上几点都能做到，我觉得合伙创业，共担风险是完全可行。

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