队伍管理

提升队伍管理能力

在我们日常工作生活中，节日英语怎么说 团队经历磨合-熟悉-分散的肝疼是什么原因 一个循环。

有时候也会遇到一些上的问题，比方工程的推进和落地是否能正常

进行，团队成员间能否正常紧密有效沟通，这些是否也困扰你很久

很久?

身为管理者，首先应该相信团队成员的能力，尽量不要插手他

们专业职能的工作，即使也许自己比他们更专业，但不要在细节的

地方直接的告诉他们该如何做。你需要的只是将任务，需求的要求

说明清楚，与他们沟通保证能够被理解了，然后就让他们自己来完

成工作。

如果觉得有问题的地方你可以提出建议，但是千万不要直接指

挥或者亲自操刀。

如果你觉得某一个成员做的东西不世界各地灵异事件 行，无法完成工作，那么应

该意识到的是你没有一个能完成舒克和贝塔历险记 该工作相应能力的适宜的人，而不

是逼当前这个人。作为团队管理者，招募到适宜的武将很重要，然

后就是让他们自己去主宰战场了。

通常情况下你不单是一个纯管理者，你可能还是一个有着丰富

经验的前辈。所以在团队中，需要能够为团队成员的工作提供出合

理的建议，方向和引导。但是方式很重要，比方提出建议的时候尽

量不是主观的简单说“我觉得不好”，而应该说“哪里和要求不符

合”。

还有一种引导方法就是不直接的说，而是引导他自己去发现问

题。比方连续的提问“为什么要这样做?”，“主要解决的问题是什

么”，“这个方案的风险是什么?”，“还有没有更好的方案?如果

换一种思路呢?”等等。你是在和团队成员沟通思路而不是对方案，

这样能引导他自己去审查和发现问题。

作峭壁意思 为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都

一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供

一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。

举一个例子：之前团队成员提出过要采取一种新的方法，我们

都没有运用过这个方法，但是作为有经验的人我可以明确的看到这

个方法存在风险而且会导致反复。但是我没有拒绝，而是同意他们

去采取这个方法试一试。实际去做的时候确实发现了问题，而且后

来直接推翻掉了再采取老方法重做。这虽然消耗了工时，但是整个

团队成员都吸取了教训，对这个方法有了切身的感受和了解，大家

也都成长起来了，我认为这是好事。

在管理团队的时候，班队工作总结 经常安排大家共同交流和分享，开开讨论

会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，

也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。

首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他

们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，

专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能

力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比

他高到哪去。

另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应

该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，

有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活，是为了帮大

家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。