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  • 生产现场可视化管理之看板管理解决方案7.doc
    -2023年10月14日发(作者:唐念慈) 生产现场可视化管理之看板管理解决方案7 生产现场可视化管理之看板管理解决方案 摘要:看板管理可实现车间现场管理的透明化,帮助企业建立可视化、透明化、高效率的现场管理软硬件系统,是生产现场进行可视化管理的重要方式,是一种有效辅助进行现场管理的手段。 看板管理 看板管理对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。看板管理主要通过宣传栏、
    时间:2023-10-14  热度:11℃
  • 生产现场物料管理培训资料
    -2023年10月14日发(作者:师松龄)生产现场物料管理培训资料 一、 物料管理概念 “物料”广义解释为维持整个生产活动所需的用料;狭义指的是产品上所需之原材料、零件、包装材料等。按功能分为主要材料和辅助材料;按成本分直接材料和间接材料;按形态分素材和成型材;按准备方法分为常备料和非常备料。 二、 物料管理的重要性 在企业的成本结构上,制造成本是个基础成本,构成制造成本的主要是材料费用和人工
    时间:2023-10-14  热度:16℃
  • 「每日改善」现场目视化管理及班组看板设计【标杆精益】
    -2023年10月14日发(作者:双清)「每日改善」现场目视化管理及班组看板设计【标杆精益】 全文总计1003字,需阅读3分钟,以下为正文: —1— 为何要推行目视化管理? 目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具。企业要想在竞争中取胜:重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。 有关品质、成本、交期、安全
    时间:2023-10-14  热度:24℃
  • 如何构建工位制节拍化生产模式?
    -2023年10月14日发(作者:裘焕)如何构建工位制节拍化生产模式? 工位制节拍化生产的实施以生产现场为核心,通过节拍化生产建立及时暴露和快速处理生产现场异常问题的生产组织系统,拉动各职能部门的服务职能,生产、工艺、物流配送、采购供应、质量管理和现场管理等各系统以工位管理为最小单元开展工作。 工位制节拍化生产的实施分为切、削、琢、磨4个阶段,主要开展节拍设计、工位设计、生产线布局设计、物流设计、
    时间:2023-10-14  热度:17℃
  • 做好现场施工安全管理八大建议
    -2023年10月14日发(作者:仲文卿)建议一:要围绕建筑施工的特点开展项目安全生产管理 建筑施工具有生产的流动性强、很难实现标准化作业、对施工组织和施工技术管理的要求较高、露天和高处作业多、机械化程度低等特点.其中最突出的特点就是人员流动性大、作业场所的不固定性和作业环境的不确定性。尽管近年来,建筑施工行业整体素质有较大的提升,但由于种种原因,生产安全事故居高不下,已成为建筑业发展
    时间:2023-10-14  热度:8℃
  • 7S 现场管理试题及答案
    -2023年10月14日发(作者:阮永清) 7S 现 场 管 理 试 题 部门 姓名 工号 得分 一、(每空1分,共24分) 填空题 1、7S指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全 、 节约 。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的 素养问题 。
    时间:2023-10-14  热度:41℃
  • 房地产项目现场销售经理管理经常碰到的56个难题以及处理
    -2023年10月14日发(作者:戴逸) 房地产销售经理管理必须面对的56个难题1.当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办? 答:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:1)严格依照开发商要求执行,以不良事实性后果给开发商施压,使开发商自动妥协。2)取得公司高层帮助,在高层以上争取协调。 2.当
    时间:2023-10-14  热度:10℃
  • 现场质量管理的警告神器:控制图的应用步骤、观察与分析
    -2023年10月14日发(作者:詹禾)现场质量管理的警告神器:控制图的应用步骤、观察与分析 一、概述 1、控制图又叫管理图。它是用来区分由异常原因引起的波动、或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。 2、控制图建立在数理统计学的基础上,它利用有效数据建立控制界限。控制界限一般分为上控制限(UCL)和下控制限(LCL)。 3、控制图的种类很多,一般按数据的性质分为计量值控制图、计数值
    时间:2023-10-14  热度:10℃
  • 《安全管理》之事故现场的勘查
    -2023年10月14日发(作者:栾瑰馥)此资料由网络收集,共享而来,我们只负责传递知识。如有侵权请告知上传者立即删除。 事故现场的勘查 事故现场的勘查是事故调查工作的重要组成部分,是在保护现场的基础上,对客观物质进行详细调查、为查明事故原因找到客观事实根据的行动。 一、事故现场的勘验目的及内容 1.事故现场勘验的目的
    时间:2023-10-14  热度:10℃
  • 作业现场安全生产管理制度
    -2023年10月14日发(作者:赖少其)作业现场安全生产管理制度 1、生产区内十四个不准 (1)加强明火管理,防火、防爆区内,不准吸烟。 (2)生产区内,不准带进小孩。 (3)禁火区内,不准无阻火器车辆行驶。 (4)上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 (5)在班前、班上不准喝酒。 (6)不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗
    时间:2023-10-14  热度:10℃
  • 现场物料管理不好做?管理方法很重要!
    -2023年10月14日发(作者:纪玉良)现场物料管理不好做?管理⽅法很重要!物料是现场⽣产过程中所耗费的各种⽣产资料,包括原材料、在制品和成品等,它们是⽣产加⼯的对象,是企业⽣产要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐,可便于运送到指定作业地点,加快⽣产进度。企业还应该定期对现场物料进⾏盘点,处理呆废料,并控制在制品数量,避免物料积压,影响⽣产。⼀般情况下,企业都会储备⼀些物料,以应对不时之需。
    时间:2023-10-14  热度:8℃
  • 项目现场管理之材料管理方法
    -2023年10月14日发(作者:侯佩岑)项目现场管理之材料管理方法 材料管理方法 (1)ABC分类法 ABC分类法又称重点管理法,是运用数理统计的方法,对事物的构成因素进行分类排队,以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学分类管理技术。ABC管理法用于材料管理就是将材料按数量、成本比重等,划分A、B、C三类,根据不同类型材料的特点,采取不同程度的管理方法。这样既可以保证重点,又能够照顾一般,以利于
    时间:2023-10-14  热度:9℃
  • 如何加强现场工程质量的管理
    -2023年10月14日发(作者:马定国)如何加强现场工程质量的管理 1、要强化工程质量动态监管。 不断革新工程质量监管手段,加大工程巡查力度,提升工程监管的频率。并适时组织季节性工程质量专项检查、预拌混凝土质量专项检查和建材质量专项检查,推行差别化管理,促进工程参建各方建立健全质量确保体系。 2、是要深入治理住宅工程质量通病。 实施住宅工程质量通病治理以来,大批住宅工程的
    时间:2023-10-14  热度:29℃
  • 质量管理的捷径:三现主义
    -2023年10月14日发(作者:俞霭峰)质量管理的捷径:三现主义阅读本⽂后,请您长按本⽂底部的⼆维码再点击“关注”,这样您就可以继续免费收到⽂章了。积德⾏善,也许您的朋友也需要,请发送给您的朋友或分享到微信朋友圈。质量管理⼯作讲究实事求是,⽤事实和数据说话,通过现场管理很好地观察、了解事实,发现问题,记录问题,三现主义就是这样⼀种质量管理⽅法。概括来说,三现主义就是到现场,看现物,了解现实情况。
    时间:2023-10-14  热度:18℃
  • 浅淡现场施工的安全管理
    -2023年10月14日发(作者:晏福生)浅淡现场施工的安全管理 第一篇:浅淡现场施工的安全管理 “安全第一,预防为主。”是国家一贯的安全管理方针。在国民经济建设中,国家用“安全第一”来定位,用“预防为主”来约束。多年来,《安全生产法》的认真贯彻实施、《工程建设安全生产管理条例》、《职业健康安全管理体系(gb/t28001-2001)》在企业中的普遍推行。开创了安全生产的大好局面,确保了各项工程建
    时间:2023-10-14  热度:18℃
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