当责对应负责的8个比照在现代管理中，accountability（当责）与responsibility（负责）已有明显分野，这种分野并在流程/项目管理、产品/软件开发等等活动中协助厘清关键性的不同角色与责任。角色与责任厘清后，绝对有助于提升活动的“有效性”：含effectiveness（有效果）与efficiency（有效率）。由下列8实例中，我们将深入了解“当责”与“负责”的明显分野，也将有助于

“当责”对应“负责”的8个⽐照在现代管理中，当责（accountability）与负责（responsibility）已有明显分野，这种分野并在流程/项⽬管理、产品/软件开发等活动中协助厘清关键性的不同⾓⾊与责任。⾓⾊与责任厘清后，绝对有助于提升活动的“有效性”：含有效果（effectiveness）与有效率（efficiency）。由下列8实例中，我们将深⼊了解“当责”与“负责”的明显分野，也将

“当责”对应“负责”的8个⽐照在现代管理中，当责（accountability）与负责（responsibility）已有明显分野，这种分野并在流程/项⽬管理、产品/软件开发等活动中协助厘清关键性的不同⾓⾊与责任。⾓⾊与责任厘清后，绝对有助于提升活动的“有效性”：含有效果（effectiveness）与有效率（efficiency）。由下列8实例中，我们将深⼊了解“当责”与“负责”的明显分野，也将

《当责》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。.如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通