团队管理剖面，传统的组织评估方法是以个人为单位的，而今，组织评估越来越倾向于以完成任务的整个团队为评估单元。归纳了有些团队失败的原因是团队没有处于均衡状态，并指出判断一个团队是否均衡需要对每个团队的关键工作职能进行定义，而且这些工作职能独立于团队所从事的一些特殊技术职能。一般从四个方面来衡量团队的工作偏好。首先，外向型工作与内向型工作的偏好；其次，实践性工作与创新性工作的平衡；再次，决策分析和信心对团队工作的影响。最后，结构化工作与灵活性工作的比例。这些因素的组合，对于工作选择、工作满意度、工作动机、团队