建筑工程项目经理简历优秀4篇（建筑工程项目经理简历优秀4篇范文）

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，又到了求职找工作的时候，一起来写一份简历，为找工作加油吧。相信许多人会觉得简历很难写吧，它山之石可以攻玉，以下内容是t7t8美文号为您带来的4篇《建筑工程项目经理简历》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。

（一）20xx年全年工作资料：

20xx年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

（二）全年各项工作完成状况：

（1）工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为建立无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，思考到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改善项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

1 根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案；

2 与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门（仓储 配送等）安排项目入仓前准备；

3 监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标；

4 指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范；

5 监督项目运营情况和各项指标（仓库操作 客服），协调各部门资源，保证项目的顺利实施和服务质量达标；

6 承担项目的财务指标，达到收入 利润的目标；

7 按照与客户共同制定的沟通方式 频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时 有效；

8 定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系；

1、关注国家、省市区、行业性相关项目信息，收集政府扶持政策、资质评定政策等各类信息；

2、查找、收集相关企业的项目申报信息，并整理全年项目申报计划，对申报项目进行可行性分析、推进及前期准备；

3、负责搜集新会员的资料并进行沟通，开发新会员；

4、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；

5、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；

6、参与项目的立项、申报、审批、跟进、验收等环节工作。

基本信息

姓名：黄云

性别：男

民族：汉族

出生年月：1972年11月9日

证件号码：

婚姻状况：已婚

身高：169cm

体重：120kg

户籍：江西南昌

现所在地：江西南昌

毕业学校：南昌大学

学历：本科

专业名称：装潢设计

毕业年份：1994年

工作年限：十年以上

职称：中级职称

求职意向

职位性质：全职

职位类别：建筑工程-室内外装潢设计

职位名称：

工作地区：江西

待遇要求：5000元/月可面议；不需要提供住房

到职时间：三天内

技能专长

语言能力：日语

教育培训

教育经历：

时间所在学校学历

培训经历：

时间培训机构证书

工作经历

所在公司：南昌铁路工程总公司环艺装潢公司

时间范围：1995年8月-20xx年6月

公司性质：国有企业

所属行业：房地产、建筑、物业管理、装潢

担任职位：建筑工程-室内外装潢设计

工作描述：1995-20xx任职南昌铁路工程总公司环艺装潢公司设计部主任总工程师

离职原因：

其他信息

自我评价：建筑室内外装潢设计/施工、预算

发展方向：装饰装修工程（设计、施工、预算）项目主管

其他要求：

联系方式

联系电话：

手机号码：

电子邮件：

以上就是t7t8美文号为大家整理的4篇《建筑工程项目经理简历》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。