品管部经理岗位职责优秀3篇（品管部经理岗位职责优秀3篇范文）

一、基本职责

1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。 2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。

6．必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的`管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。 7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。

8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。

二、主要权力

1．返工决定权。

2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。

4．品质问题的协调权。

5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

三、素质要求

1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。

2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；

2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状《t7t8美文号·www.》况的巡视；

3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。

4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处；

5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；

6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；

7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；

8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；

9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；

10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；

11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。

12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。

职责描述:

1.1组织制订各项检验检测标准；

1.2指导监督各项品质统计，并进行品质分析；

1.3组织质量检验标准化、系统化建设并主导推行实施工作。

2.1负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作；

2.2组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。

3.1负责提出公司重大品质事故专项解决方案和指导一般投诉事件的处理，并安排跟踪改进；

3.2定期组织专项品质改善活动；

3.3组织品质检验和品质保证知识培训。

4.1组织处理和解决品质事故，满足内、外部客户的品质需求，不断提高产品质量满意度。

5.1组织制订新产品各项专项检验指标的检测和实验；

5.2组织协助做好合格供应商管理工作，协助指导对供应商原材料质量保证能力的考核、验证工作。

6.1负责部门内部的专业培训、绩效考核、团队建设等工作，提升部门的工作能力和效率；

6.2制订本部门管理制度，适时修订、完善，为部门工作提供指导。

7.1按照要求完成上级领导交办的其它临时性工作和任务。

任职要求:

1、本科及以上学历，5年以上胶带检测及质量管理经验；

2、精通胶带产品特点、常用检测知识；

3、具备人员管理能力、沟通协调能力；

4、精通iso体系具体实施与操作；

5、能够独立建立与推行品质保障体系；

6、具有较强的品质异常分析和处理能力；

7、具有团队建设，组织能力较强；

8、具有较强的原则性。

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