领导班子工作总结范文（领导班子总结报告）

领导班子工作总结范文（精选6篇）

　　时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编收集整理的领导班子工作总结范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。

　　根据市委组织部考核要求、下面我代表局领导班子将20XX年工作情况做如下总结：

　　今年以来、全市教育体育工作在市委市政府的坚强领导下、围绕办人民满意教育体育的总目标、认真贯彻落实科学发展观、全市教育体育工作保持了平稳健康有序发展的良好势头、先后被评为省教育督导先进集体、教育系统纪检监察先进单位、艺术教育工作示范市、学前教育先进单位和全国群众体育工作先进单位、全省群众体育先进单位等省级以上荣誉称号。

　　一、教育发展思路更加明确

　　围绕全市“转方式、调结构、促增长、惠民生、保稳定”的中心任务、积极在教育发展观念思路上做出调整突破、提出了教育事业实现“四个转变”的发展思路、即“由应试教育向素质教育转变、由以城带乡向城乡一体转变、由粗放型管理向精细化管理转变、由硬件配置向软件提升转变”、通过工作重心转移、内涵提升、推动教育事业科学发展。同时、结合全市经济社会发展和新型农村社区建设、拟定了《明水城区教育发展20XX—20XX学校布局规划》和《农村教育发展20XX—20XX学校布局规划》、为今后教育发展科学布局、预留足够空间。近期、经过认真调研论证、又初步确定了2011年的教育重点工程建设。同时、还启动了我市《中长期教育改革和发展规划纲要》的起草工作、为今后全市教育发展做出全面部署。

　　二、全市办学水平整体提升

　　今年实施了福泰小学新建、实验中学扩建、六中扩建、二中迁址新建、双山道通实验学校新建和校舍安全工程。其中、福泰小学、实验中学扩建、六中扩建已建成投入使用、总投资1.23亿元。二中迁址新建占地100亩、目前43亩建设用地正在办理报批手续。双山道通实验学校占地107亩、目前建设用地已经到位、正在进行规划设计。校舍安全工程得到了上级主管部门的充分肯定、首批济南市校舍安全工程配套资金拨付1350万元、是济南市各县区最多的。工程建设积极创新投资模式、吸纳社会资金、其中福泰小学由山东福创置业有限公司投资3000万元、双山道通实验学校的投资、规划、建设完全由山东道通置业投资有限公司负责、建成后移交市政府管理。同时、加快推进济南市教育工作示范乡镇创建工作、全市所有乡镇都创建为济南市教育工作示范乡镇、实现了历史性突破、为创建全省教育工作示范市打下了良好基础。同时、我们还积极争取各级的资金支持、目前省、济南市资金已到位2100万元。

　　同时、进一步强化教育督导工作、在11月召开的济南市教育督导工作会议上、我市被评为济南市教育督导工作先进市（县区）、并作为各县市唯一代表做了典型发言。

　　三、素质教育实施不断深化

　　不断推动素质教育向纵深发展、把今年作为教育“内涵提升年”、出台了《关于开展教育“内涵提升年”活动的实施意见》、确定了包括教学管理、师资培训、校园文化、教研活动四大类18项具体活动作为落实载体、明确分管领导和具体责任科室、切实抓好落实。在此基础上、启动内涵提升工程、与上海方略教育培训机构合作、对首批确定的30所学校逐一进行调研、制定具体实施方案、对校长教师进行针对性培训。加大教研改革力度、以深化有效课堂构建为突破口、制定了《关于开展义务教育阶段学校片区教研活动的意见》、将乡镇（街道）小学、初中各划分为5个片区、分别由一所市属小学、初中负责、促进片区学校教育教学均衡发展。进一步完善考核评价体系。制定了《章丘市学校发展性综合评价指标体系》、《乡镇（街道）教育办考核综合评价指标体系》等考核制度、将考核指标体系分解成具体工作任务、在专家的指导下逐项完成、并对学校达成情况进行考核、减少考核的盲目性、随意性、提高考核的标准化、科学化程度。素质教育的深入实施、促进了学生的全面健康成长、教育教学质量也显著提升。今年高考、我市实现重大突破、249人获高校自主招生加分资格、位居济南市首位。本科上线3344人、一批本科上线611人、以上成绩均为历史最好成绩。3人被清华、北大录取。我市被评为省招生先进集体、5处考点被评为省优秀考点。

　　四、师资队伍建设全面加强

　　切实加强干部教师的培训工作。培训坚持高层次、高标准、积极与全国教育先进地区对接、先后组织骨干教师到上海进行专家面授、定期聘请国内教育专家对学校中层以上干部进行教育教学管理培训、今年以来共计培训3000余人次。进一步深化教育人事制度改革。在今年暑期教师调配中、从5所普通高中分流44名教师到初中任教、从二中分流4名教师到埠村中学、10名教师到六中任教、取得了良好效果。积极补充新教师、优化教师队伍结构。今年招考了171名新教师、并制定出台了《20XX年新任教师培养管理办法》、通过强化管理、促使新任教师尽快适应工作岗位。干部交流坚持重心下移、向农村倾斜、先后选派3名具有丰富管理经验的市属高中中层干部担任乡镇（街道）教育办主任、拓宽了乡镇（街道）教育干部的来源渠道。研究制定了《中小学校长挂职锻炼的实施意见》、逐步建立中小学校长交流的长效机制、选派了33名农村中小学校长到市属等优质学校挂职锻炼、推动农村学校管理水平不断提高。

　　五、职业教育、学前教育和民办教育进一步发展

　　大力发展职业教育。超额完成职业学校招生工作任务、全年招生达到3142人。组织了首届职业学校教师、学生技能大赛、共有489名师生参加。组织职业学校技能展示活动、技能鉴定3899人、中级工通过率100%。积极争取上级资金支持、其中争取济南市资金100余万元、为三职专争取国家基础能力建设项目资金600万元。切实加强学前教育。强化幼儿园办园行为监督检查。加强对幼儿园园长、骨干教师的培训、组织全市幼儿教师进行优质课评选活动。加强幼儿园安全检查、对全市 221 处注册幼儿园安全工作进行了抽查。进一步规范成人教育。联合民政局等部门对全市35所民办教育培训机构进行了年检。加强对民办学校审批的管理、规范审批流程、经局长办公会研究同意后、方可办理办学许可证。同时、进一步加强工会组织建设、抓好乡镇学校建立基层工会试点工作、下一步拟在完小以上学校建立独立工会、更好地推进学校民主管理。

　　六、教育安全稳定扎实有效

　　全力做好学校安全工作。先后印发了《关于进一步加强校园安全保卫工作的通知》等近20个文件、对学校安全工作提出了严格细致周密的要求。加大学校安全隐患排查整改力度、建立了安全隐患排查台账、随时调度、随时检查。进一步加大投入、提高学校人防、物防、技防水平。各级各类学校共配备专职安保人员402名、投资10余万元为市属学校、乡镇（街道）完小以上学校及中心幼儿园统一配发了防割手套、催泪瓦斯、钢叉等安全防护器械、为104所学校安装视频监控、增加视频监控点212个。积极协调公安部门、完善了城区36所学校的交通安全设施。加强安全演练工作、共组织各类安全演练300余次、参加人员12万人。印发了《章丘市学校安全工作简报》、及时通报各类检查中发现的安全问题、督促整改。加强学校食堂安全工作、开展食堂管理专题调研活动、确保学生饮食安全。稳定工作狠抓信访案查、加大矛盾化解力度、确保教育体育系统稳定。截至目前、总计处结各类信访事项207件、处结率100%、有力维护了教育体育系统的和谐稳定。

　　七、体育工作稳步推进

　　高标准完成章丘市第三届全民运动会承办工作。本次运动会设8个大项、 63支代表队、1982名运动员参加、是我市历史上规模最大、标准最高的一届。整个赛事圆满周密、受到了市委市政府和社会各界的一致好评和高度肯定。扎实做好群众体育工作。先后组织了章丘市职工篮球赛、职工乒乓球赛、健身路径选拔赛、老年人运动会等赛事、各项赛事组织规范有序、服务热情周到、受到了各级各部门和参赛选手的高度评价。组织完成了全国第三次国民体质监测工作。积极探索适合我市实际的体育场馆建设、管理和运营办法、筹划启动游泳馆建设。全力做好体育彩票销售任务。截止目前、已销售体育彩票5084万元、提前超额完成了全年4800万元的销售任务。

　　八、系统党建工作规范有力

　　认真落实党委书记党建第一责任人职责、定期听取党建工作汇报、调度党建工作开展。教育体育局党委成立后、重新调整系统党建联系点分工、每位党委委员定期深入所包单位、指导学校党建工作开展、做到了学校党建工作与业务工作一起研究、一起部署、一起检查、一起考核。同时、按照市委的统一部署、扎实开展了“执政为民、廉洁高效”集中教育活动、成立6个督导组、加强对乡镇（街道）教育办、市属学校活动开展情况的督导指导、圆满完成了各项目标任务。深入开展创先争优活动。按照市委的统一部署、制定了实施方案、先后开展了党性教育、亮牌示范、爱心助学、党员“双诺、双述、双评”等9项活动、建立了党员领导干部和机关科室联系点制度、紧紧围绕教育体育中心工作、创新理念优化结构、健全机制提升内涵、通过活动开展推动全市教育体育事业科学发展。

　　九、政风行风建设成效明显

　　深入推进廉政风险防范管理工作、初步构建起廉政风险防范管理工作网络。加强和改进廉政教育、及时对重点工程、物资采购等方面人员进行廉政提醒谈话、对有违纪行为的3名干部给予了纪律处分。坚持和完善招投标监督制度、不断堵塞招投标过程中的漏洞、促进了基建工程建设、大宗物品采购等招标的公正、公开和公平、有效避免了违规违纪行为的发生。认真开展“学校开放日”活动、倾听社会各界对教育的意见建议、发展环境得到进一步优化。进一步加强财务管理、对7个单位进行了离任审计。同时、做好生源地信用助学贷款工作、共为372人办理了助学贷款、金额200余万元。投入800万元解决了农村教师住房公积金问题、投入1900余万元解决了民转公教师的养老保险问题。加强教育宣传工作、印发了《章丘教育参考》、加强章丘教育体育信息网建设、及时更新发表教育体育信息、获得山东省教育网站大赛第一名。

　　我市的教育体育工作虽然取得了一定的成绩、但是还存在一些问题和矛盾、比如城乡教育发展仍不均衡、还存在办学条件上的薄弱区域、管理方式还不够精细、工作重心下移还不到位等。下一步、教育体育局党委一班人将以此次年度考核为契机、以高度的政治责任感、奋发向上的工作激情、与时俱进的创新精神、锐意进取、开拓创新、不断推动教育体育事业更好更快发展、为建设富裕章丘、和谐章丘、幸福章丘作出积极贡献。

　　20XX年在教育局党委的正确领导下、紧紧依靠和团结带领幼儿园全体教职工、认真履职、廉洁勤政、团结拼搏、勇于创新、较好完成了各项工作任务、形成了幼儿园工作稳步发展的良好态势。

　　一、创新管理机制、全面提高执行力

　　以办“社会满意、学生满意、家长满意、教师满意”“四满意教育”为目标、确立幼儿园发展的总体工作思路、牢固树立“与阳光同行、与自然交融、与社会同步、与未来相适”的办园理念、努力创建一流名园。

　　领导班子有一定的凝聚力。坚持依法治园、认真执行法律法规、健全组织机构、建立完善了各项规章制度、园长亲自抓、层层落实到位。班子成员树立以人为本的意识、本着"领导为教师服务"的宗旨、为教师办实事、解决教师生活中的实际问题。本着民主集中制的原则、落实了园务公开制度、做到真公开、全公开、常公开、各种制度、承诺、公开形式有创新。班子成员树立主人翁意识、自觉奉献、早来晚走、与教师同甘共苦、在教师中树立良好的形象、赢得大家的认同、有一定的威信、幼儿园工作上下顺畅。

　　二、注重师资队伍建设、全面提升专业水平

　　根据教育局本年度师德师能提升年的工作方案、在幼儿园开展系列活动。一是通过每月一次的“师德警示会”、幼儿园组织全体教职工开展师德师风和廉洁从教的教育、促使教师自觉地为人师表、进一步形成良好的师风、教风和园风。幼儿园建设体现了特色的环境、突出了以人为本的文化氛围。二是建立健全保育、教育、家园共育八大教研组织、直接推动各项工作优质高效开展、本学年成功通过威海市“十二五”课题的立项审批工作、幼儿园也被确定为奥尔夫音乐课题教学实验基地。

　　三、文化引领、创建特色、打造优质学前教育

　　在“心怀感恩、牢记责任、爱岗敬业、快乐奉献”的精神文化引领下、不断探索深化园本课程的改革。一是建立了独具特色的幼儿园课程体系：以主题活动和核心学科为主体、以安全教育和健康教育为双轮、以传统文化教育和时事新闻教育为双翼的园本课程。本学年“社区体验”课程模式被评为威海市特色教育一等奖。二是坚持“保教合一、保育在前”的原则、将保育工作纳入幼儿园课程建设中来、创新和细化了各项卫生保育工作的程序和制度、形成幼儿园独有的精细化保育特色。三是牢固树立“教育就是服务”的思想、重视家园合作、成立家长学校、家长委员会、家长工作教研组等机构、健全家园联系制度、拓宽家园联系途径、实现了教师与家长之间的联系无空白、无缝隙、全覆盖；视家长为教育伙伴和重要的课程资源、家园携手举行了各种大型亲子体育、联欢活动、参观消防基地、生命安全教育基地活动、体验生态种植、科技威海活动等等、形成家园教育的合力。

　　四、预防在前、监督到位、确保幼儿园安全祥和

　　领导班子牢固树立“安全重于泰山、生命高于一切”的责任意识和“预防在前”的安全意识、全面确保幼儿的生命安全和身体健康。一是加强平安校园建设、建立设施设备定期检查制度和定人定期维修制度、保证幼儿生活环境的安全。坚持执行领导、教师、保安三位一体的站岗制度、保证幼儿上下学的安全。二是加强传染病预防工作、一丝不苟地贯彻落实入园查证查体、早午晚三检和逐级上报制度、做到早发现早隔离早治疗。三是加强饮食安全、制定并严格执行《皇冠幼儿园食堂管理办法》、签订食堂安全责任书、增设食堂安全管理员验货关、加强食堂卫生消毒留样监督工作、不断完善食堂工作人员培训达标和考核制度、保证幼儿饮食安全卫生健康。全年无重大安全事故、无家长不满意投诉。

　　五、各项设施不断更新、保证幼儿园设备先进齐全。

　　厨房仓库清明节进行了重装；各户外活动场地正在进行改造、增添体育器材和存放设备；旗杆进行了改造；种植园进行重新规划；绿化进行了翻新（冬青）；厨房排烟设备老化更新；各班级增添了流动餐车；单设了幼儿园档案室、专人管理；暖气改造已于暑期竣工；厨房设备新增5中新型设备、配套齐全。

　　六、存在问题及今后努力方向

　　领导班子成员年轻、他们有工作热情、不怕吃苦、肯付出、但经验不足、管理方法、管理水平都有待于在工作中不断摸索和加强。

　　20XX年将是皇冠幼儿园开创新局面的一年、我们会进一步加强领导班子建设、通过学习提高整体素质、提高管理水平和管理艺术、建设一支能够适应新形势、不怕吃苦、敢于创新、政治水平高、业务素质强的领导集体。

　　新年伊始、话剧团以崭新的姿态投入到发展和建设上来。在文化局党组的正确领导下、话剧团班子密切配合、全团职工共同努力、各项工作有条不紊地开展、建立起经常化、规范化、制度化的长效机制、话剧团各项工作步入良性发展轨道、现将工作完成情况汇报如下：

　　一、加强学习、促进发展

　　加强学习、以科学的理论武装头脑、以先进的思想指导各项工作是话剧团常抓不懈的工作、话剧团采取多种形式、联系实际、在全体党员干部职工中深入开展政治学习和业务学习、坚持每周不少于半天的学习、定期召开专题组织生活会和民主生活会、学习有关文件资料、认真查摆党员、干部思想上和工作中存在的不足和差距、制定切实可行的整改措施。在学习中做到学习有记录、有笔记、有心得体会、不走过场、要学有所思、学有所用。学习活动的深入开展、对于话剧团干部职工、特别是团领导班子成员的思想觉悟、道德品质、政策水平和科学办亊的能力、有了极大的提高、对各项工作的顺利开展起到了推动作用。

　　二、凝心聚力、拓展业务

　　没有团结就没有稳定、就没有发展、话剧团领导班子对团结有着深刻的认识、能够正确的对待群众、正确的对待工作、正确的对待自己、大亊讲原则、小亊讲风格、充分调动党员干部和职工群众的积极性、能动性和创造性、不断的加强团队建设、树力团队精神、使话剧团的凝聚力和战斗力得到明显加强。全团上下齐心合力、努力拓展业务、根据话剧团自身现实状况、扬长避短、有针对性的编排创演观众喜闻乐见的、正确展示党的形象、充分反映时代气息的优秀剧目、积极开展送戏下乡、进社区、慰问灾区、百场巡演、等各种公益性演出三十余场、观众累计达到数万人以上、深受人民群众的热烈欢迎和社会各界的普遍赞誉、较好的完成了上级交派的各项演出任务。

　　三、筹措资金、解决职工难点问题。

　　话剧团家属院内的下水管道、自来水管道以及垃圾箱和化粪池等基础生活设施、由于年久老化、无钱维修、跑水冒水、垃圾乱扔等现象严重、造成院内环境脏、乱、差、职工对此意见很大、影响了安定团结和正常工作的开展。话剧团领导班子积极想办法、四处筹措资金、对家属院内的生活基础设施进行了全面的改造和更新、还职工一个舒心、安定的生活环境、让职工感受到单位和组织的温暖、为保障团里的各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

　　四、紧抓廉政建设、综合治理初见成效

　　在党风廉政方面、全团党员干部认真学习、逐条逐项加以落实、每月召开一次领导班子会议、部署党风廉政建设工作、每季度组织一次党员干部党纪、政纪和法规知识学习、专门成立了有朱理虎担任组长、罗梦春、马步峰担任付组长的廉政建设工作小组。将执行党风廉政建设情况、作为对照检查内容、并公开承诺、践诺。在综合治理方面、话剧团认真开展普法教育、落实四五普法规划、自觉参与与辖区社会治安综合治理工作、制度完善、措施规范到位、并由于综合治理工作成绩显著、得到上级表扬。

　　回顾过去、话剧团班子在文化局党组的正确领导下、虽然取得了一些成绩、但与上级的要求和群众的期望还有一定的差距、用理论分析解决问题的能力还有待进一步提高、创造性研究和解决发展中的问题的能力还有待进一步加强、在20xx年里、话剧团领导班子将加强学习、深入研究、总结经验、开拓进取、努力让各项工作更上层楼。

　　20xx年，XX交管大队在各级党委、政府和上级公安机关的正确领导下，以贯彻落实《国务院关于加强道路交通安全工作的意见》、《自治区实施意见》及全市《实施方案》为抓手，紧紧围绕“防事故、保畅通、促稳定”这一主题，深化道路交通安全工作机制，在执勤执法、安全工作保障、交通秩序整治、交通隐患排查治理、事故处理、宣传方面细化分工，确保了全旗道路交通安全形势总体平稳和交管队伍持续健康发展。

　　一、今年以来工作开展情况

　　(一)全旗发生事故情况。20xx年01月至11月，全旗发生道路交通事故一般程序共计194起，死亡40人，受伤260人，财损159.53万元(其中一般程序统计事故18起，死亡13人，受伤14人，财损11万元)。

　　(二)道路交通安全综合治理迈出新步伐。旗政府于20xx年4月份召开全旗道路交通安全工作会议，安排部署全年工作，与苏木、镇政府和道路交通安全工作领导小组各成员单位签订了《道路交通安全责任书》。并于每季度召开安全生产工作会议，研究部署道路隐患治理、交通安全管理等重点工作，部署开展了“XX地区环境污染治理”专项工作，道路交通安全工作合力显著增强。

　　(三)道路交通安全隐患排查整治成效显著。对全旗道路交通安全隐患实行了“全覆盖，零死角、地毯式”排查，公安、交通、安监等部门先后多次深入全旗国省主干道、农村牧区道路开展隐患排查和整改治理工作，及时消除了一批行车安全隐患。20xx年，共排查道路隐患27处，治理了25处，治理率达92.5%，投入资金19.2万元。

　　(四)重点车辆及驾驶人安全监管扎实到位。对营运车、危化品运输车、校车等重点车辆实行民警源头承包管理，逐车逐人建立源头管理档案，按月排查并向运管部门抄告重点车辆及驾驶人交通违法、检审验情况;对辖区公路客运、公交客运、出租客运、危化车、接送学生车辆等重点车辆及其驾驶人已全部纳入源头进行重点管理。 (五)常态化开展交通秩序整治。部署开展了“利剑20xx”、“酒驾毒驾整治”“保平安、促稳定百日会战”、“整治机动车不礼让斑马线”、城市道路通行效能提升百日攻坚、道路交通环境污染治理等8类专项集中整治行动。20xx年截至12月19日，共查处各类违法行为11.3万起，其中酒后驾驶297起，涉牌涉证违法2365起，超速4096起，无证235起，不系安全带16165起，违法停车17634起，违法载人166起，闯红灯55877起，不按规定车道行驶14870起，其他违法行为51399起。

　　(六)立体式、覆盖式开展交通安全宣传。在各级各类报纸刊稿43篇、电视报道24期、开展集中宣传活动19次、摆放宣传展板610块(次)、张贴宣传挂图1200幅、打出横幅和电子屏标语562条(次)、发放各类宣传材料6.1万份，利用手机短信、互联网、微博、微信等发布交通安全信息388条(次)。

　　(七)扎实开展自治区“百日整治”和全国“百日安全行动”。9月份以来，按照“百日整治”和“百日安全行动”要求，旗局党委在制定实施方案、成立工作专班的基础上，周密组织部署，科学统筹推进，狠抓精准落实。一是由交管大队牵头，治安、刑侦、特警、法制、警务保障、警务督察等部门密切协作，对 “双百”行动实行“一月一调度、一月一督导、一月一通报、一月一排名”，确保“双百”行动持续有力推进。二是结合“严管出安全、严管出秩序、严管出文明、严管出法治”的思路，要求全旗公安交巡警“上岗即严管、严管即规范”，重点针对现场执法和路面管控薄弱环节，提高见警率、管事率，加大现场执法力度，确保路面不漏管、不失控。9月份以来，共查处各类交通违法行为2.9万起。三是加大8类重点车辆整治力度，对“两客一危”运输企业详细排查，完善“两客一危”车辆和重点驾驶人源头管理档案，实现了底数清、情况明、信息新、数据实。截止到目前，我旗8类重点车检验率、报废率始终保持100%;驾驶人审验率99%，换证率99.5%。四是坚持传统媒体与新媒体相结合，全面开展宣传提示工作。“双百”行动以来，我旗在中央、自治区、盟级媒体刊发“双百”行动稿件11篇。公安交巡警部门发送手机短信13次3.2万余条，“双微”信息80条，开展“双百”执法大直播2次，邀请记者随警作战14次。

　　二、存在的问题和不足

　　客观上，随着经济社会的快速发展，机动车保有量、驾驶人数量快速增加，群众出行需求与道路建设供需矛盾不断加剧，镇区停车难等问题亟待解决;道路交通安全设施欠账遗留问题多，有制度缺失的原因，有现有条件的限制，有历史遗留问题，道路交通安全基础设施建设不配套、设置不合理、维护不及时的问题比较突出，一些低等级气田道路、乡村水泥路基本属于无交通标志、无交通标线、无安全设施的“光板路”。

　　主观上，传统的理念和方法不适应工作需要的问题越来越突出。接受新观念、掌握新知识的紧迫性，开拓新思路、运用新方法的自觉性，研究新情况、解决新问题的主动性不够强，对道路交通安全的规律总体上把握不够，往往习惯于按经验办事，没能很好地充分调动全社会的积极性、基层的创造性和交通民警的主动性。

　　三、下一步着重推进的几项工作

　　一是坚持问题导向、强化风险意识，按照“什么问题突出就重点整治什么、哪里交通混乱就重点整治哪里”的思路，瞄准重点区域、重点时段、重点路段、重点违法，同步推进酒驾醉驾毒驾、农用车违法载人、危化品车交通违法、假套牌嫌疑车辆查缉会战等各项整治行动。

　　二是抓住路面秩序不放松，每周一次抽调百名警力深入国省道开展统一行动，大力打击整治显见性交通违法行为;特别是农牧区县乡道路查处重点交通违法行为的比例要大幅提高，每周下沉警力不少于3天，在重点时段开展流动执法。镇区要突出对宾馆、饭店、歌厅、酒吧等周边道路，事故易发多发点段，以及城郊结合部，突出对午后、夜间和周末、双休日等重点时段的管控。

　　三是消除隐患。用攻坚的姿态治理道路交通安全隐患，立足减少“存量”，以“隐患穷尽、问题归零”为原则，通过部门自查、苏木镇普查、旗政府复查、专家协查“四查”并举，对各类盲点、危险点段隐患开展滚动排查、建帐销号并挂牌督办、社会公布，由政府、公安、社会三方共同推动治理。

　　四是扎实有序推进“放管服”改革20项新举措如期落地见效，不断提升公安交管部门服务全旗经济社会发展，服务百姓民生的能力水平。

　　五是进一步推进“文明交通行动计划”实施，深化交通安全宣传教育，充分利用各种新闻媒体，特别是运用“双微”平台加强交通安全宣传教育，有效扩大宣传教育范围，同时运用各种传统手段，开展有规模、有针对性的宣传。

　　六是严格按照旗公安局的统一安排部署，以“三化一高”新理念新标准新要求为工作标尺，切实增强大局意识、政治意识、忧患意识和责任意识，进一步提高对“百日整治”和“百日安全行动”重要性和紧迫性的认识，切实增强做好工作的责任感和使命感，以最高规格、最严部署、最强措施，全力推进“百日整治”和“百日安全行动”开展，力保我旗道路交通安全持续平稳。

　　大吴街道领导班子在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“融合工业园、承接开发区，建设徐贾经济带”发展战略，克服行政区划带来的各种不利因素，紧紧围绕全年目标任务，采取有力有效措施，创新实干，拼搏进取，推动各项工作争先进位，跨越发展。

　　一、以优化产业发展为抓手，实现区域经济新突破

　　1、改造提升传统产业。主动接受徐州经济技术开发区的辐射带动，围绕徐工抓好配套，扩大机械制造业，机械制造企业达26家，实现规模化发展;推动家具产业提档升级，加快规模化、品牌化发展，不断提高高档家具份额，新开发高档家具进入全国一线城市，家具年产量达到700万件;能源热力、精细化工、新型建材等加快发展，高新技术产业产值增长27.6%，增幅全区领先。

　　2、加快推进现代物流业。全力推进保税物流中心项目建设。

　　项目涉及的立项核准、岸线利用许可、水利许可、环评、洪评、矿藏压覆报告、规划许可等已获批准;项目建设用地顺利获得省国土厅62公顷的点供指标;保税库及海关监管区、公共配套区、通用泊位等工程规划设计等技术准备工作已经全部完成。保税中心建设用地范围桃园片区178户居民房屋征收工作全面完成，拆除建筑面积3.19万平方米，圆满完成安置房建设用地地面附着物清理和进地工作，保税中心工程建设取得实质性进展。

　　3、发展壮大现代农业。

　　依托潘安湖湿地，大力发展生态休闲观光农业，按照省级现代农业产业园标准，加快推进徐州佳园和华川生态观光园建设，实施瓦庄、小吴等村土地流转，摆脱传统种植业，开发临湖花卉果品观赏、苗木培育等生态休闲观光农业，建设花卉苗木基地，形成产业发展新优势。

　　4、全力推进项目建设。实施投资1000万元以上项目24个，其中亿元以上项目8个，5000万—亿元项目9个。其中贵人缘家具、中泰煤矿设备等9个项目已正式投产，徐州佳园观光生态园项目全面完成建设任务，投资1.8亿元的建平化工三苯基磷项目已完成安装设备，全年共实现项目投资22.3亿元。

　　20xx年，全社会固定资产投资、公共财政预算收入、社会消费品零售总额等主要经济指标全面完成年度任务，增幅分别为25%、26.27%和41.7%。

　　二、以新型城市化建设为抓手，实现城乡形象新提升

　　巩固中心镇建设成果，完成城镇总体规划、中心区 7.8平方公里控制性详规的修编和1.4平方公里城市综合体设计，引导城市化发展。完善城市功能，在已建成运转日处理能力2.5万吨的城市污水处理厂基础上，投资4000万元新建日处理能力2万吨的二期工程，铺设污水管网14.6公里;实施天然气工程，一期工程已让1400余户居民使用上天然气;改造吴中西路，铺设路面20000平方;提升人居环境，完成镇区1.5公里主要沿线节点整治，延伸“美好城乡建设”行动，投入资金近2000万元，建立覆盖全镇的生活垃圾清运体系，建成三星级康居示范村4个，环境整治示范村1个。

　　三、以增进民生幸福为抓手，实现社会大局新和谐。

　　深入实施“六年倍增计划”，千方百计增加农民收入，农民人均纯收入持续增长。不断扩大社会保障覆盖面，实现城乡低保、新型农村合作医疗、城镇居民基本医疗保险、新型农村社会养老保险“四个全覆盖”。大力实施民生实事工程，不断提升百姓幸福指数，建成省级标准化养老中心，五保老人集中供养率达到81.2%;积极改善幼儿教育办学条件，扩建中心幼儿园教学楼，新建湖里、蔡庄、东段庄、建平4所幼儿园，满足了大吴幼儿教育的发展需求;进一步完善卫生服务体系，创建成省二级综合医院，卫生服务水平全市领先。深化“平安大吴”、“法治大吴”建设，加强社会治安综合治理，创新社会治理机制，推行“阳光信访”、“百姓办事零障碍工程”等活动，社会大局持续和谐稳定。

　　四、以顾全大局为抓手，实现全区发展大事新拓展

　　一是服务潘安湖开发建设。

　　今年以来，为推动潘安湖二期工程建设，积极组织镇村干部在二个月时间内清理房屋及畜禽棚舍近4万平方，各种树木19余万棵，花木苗圃247亩，鱼塘770亩，迁坟432座，流转土地3177亩，为潘安湖的顺利建设赢得了宝贵的时间。

　　二是平稳操作区划调整。

　　为加快推进城乡一体化战略，市委、市政府对全市部分乡镇进行区划调整。本次区划调整大吴镇幅度最大，划出5个村并入潘安湖，划出2个村并入徐州开发区，解体合并涉及跨区操作，矛盾复杂。在区委、区政府的安排下，为解决涉及群众利益的近600名孩子无处上学问题，大吴将投资上千万元存量资产、已关闭的原运南中学改建成小学，稳定了民心，为区划做出了贡献。同时，按照区委指示精神，积极做好干部动员工作，稳定了人心，实现了平稳过渡，为实现徐贾经济带的战略规划创造有利条件。

　　三是圆满完成运河沿线环境整治工作。

　　20xx年，按照国家、省、市、区南水北调调水通道环境综合整治工作的要求，完成生态修复面积200余亩，补植各类树木2万余株，整治港口码头14家，添置洒水车9辆，架设喷淋头43个，新建沉淀池28个，取缔运河段禁养区内养殖点23家，关闭和整改工业污染企业5家，为南水北调水质达标验收和完成调水做出了重要贡献。

　　四是全力保障市重点工程“中能光伏供电线路”建设工作。

　　岱山至中能硅业220kv线路工程自施工以来，在区委、区政府高度重视，各有关部门通力协作下，大吴镇抽调精干力量，克服相邻区域补偿标准不一的巨大压力，积极化解矛盾，严格政策标准，现场勘查、详细核实，保证补偿资金统一有序发放，合理组织保护性施工人员，保障了大吴境内线路全部施工完毕。

　　五、以落实十八大精神为抓手，实现党建工作新变化

　　深入开展学习十八大精神活动，认真贯彻落实中央八项规定和省、市、区有关规定，积极开展“处置不合格党员”试点工作，大力开展办公用房清理腾退工作，深入推进惩防体系建设，着力推动“三联三解三促”活动常态化、制度化。积极开展“机关作风整顿”，将活动开展与转变干部作风、做好中心工作、解决群众困难相结合，围绕群众最关心、最直接、最现实的利益问题，出实招、办实事、求实效，服务意识明显转变，服务能力明显增强，服务效果明显提高。坚持廉洁从政、从严治政，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济纪律，班子成员及其家属签订了廉洁自律承诺书，带头执行廉洁自律的各项规定，自觉接受广大人民群众监督。领导班子成员始终保持昂扬向上的旺盛斗志、求真务实的工作作风、精诚团结的.良好风气、干事创业的浓厚氛围，汇聚起跨越发展、率先发展的强大合力，形成了争先进位、你追我赶的生动局面，不断推动大吴各项事业迈向前进。

　　一年来，大吴领导班子和广大干部群众团结协作、共同努力，取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到，工作中还存在一些薄弱环节：虽然经济社会有了较快发展、较大变化，但与先进地区相比还有差距;虽然在致富群众、改善民生上做了大量工作，但与群众的期望相比还有差距;尽管领导班子成员在实践中得到了锤炼，但组织领导能力还需进一步提升。对于这些问题，我们将认真加以研究和分析，采取有针对性的措施，在今后的工作中逐步加以解决，努力开创大吴科学发展的新局面。

　　管理的本质意味着：人尽其才，物尽其用。因此，一个优良的学校领导班子必然呈现出这样的图景和生机：班子成员明晰其共同的奋斗目标和努力的方向，并甘心情愿地贡献着自己的聪明才智，积极而有智慧地完成自己分担的任务，彼此分工而不分离，促进而不抵制，构成了这样一个合作共进的团队和整体。20xx年，我们刘店子中心小学的领导班子正是坚持通往这样一个图景的路上。学校各项工作都得到了提升，学校取得了快速发展。

　　20xx年2月，我校被中国青少年发展基金会评为“快乐希望小学”。

　　20xx年3月，我校连续第3年获市“读书先进集体”称号。

　　20xx年4月，Xx“全国新学校研究中心第十次实验工作会议上作典型发言。发言材料被《中国教育报》刊登。

　　20xx年10月，区乒乓球比赛，我校女子连续第二年获得团体和单打双冠军；

　　20xx年10月，学校管理经验在北京新学校论坛上交流；

　　20xx年10月，我校在工业园学校以全区20xx级教师进行沙龙式培训，反响极好，深受教师喜爱，这也是我校连续第3年为全区新教师进行培训。

　　20xx年11月，《Xx教育》对我校进行了报导宣传。

　　以上这些，体现的是外部的目光对我校的看法。其实教育成果的复杂，往往在于蕴涵的隐性成果，它们通常不被人们所觉察，但却又是最重要的。

　　1、不断澄清了学校愿景。刘店子小学地处偏远，基础设施条件比较薄弱。师资紧张且师资结构两极化严重，非“老”即“新”。青年教师还未站稳讲台，老教师老龄化严重，教学理念和学习意识滞后。管理的粗放、教育质量不高、士气不盛等严重阻碍了学校的内涵发展。面对这样一种现实背景，我们克服重重困难，针对老教师的职业倦怠重提教育的信念和追求，唤醒和激发他们的工作激情；针对青年教师倡导教育的理想和自我价值的实现。在此基础上，我们从精神文化层面，提炼个人的愿景，提升思想和认识，进一步澄清了学校愿景：“让农村的孩子享受优质的教育”。这已逐渐根植于教师的内心，成为教师努力工作的方向和动力，成为我们学校的使命。应该说，目前我校教干教师整体精神风貌好，工作有干劲，这也影响了学生。教育学说到底就是关系学。我校目前干群关系、师生关系、同事关系、同伴关系都得到了改善和进一步地和谐。事实证明，当一个人处在一个人际关系比较和谐的团队中，他不仅感觉到幸福而且更有工作的动力、创造力和成就感。因此，石拉渊小学在全区联小评估取得第一名、中小在全市抽考获小组第一名、连续两年乒乓球联赛中女团夺冠、区运动会一举进入前五、各项工作都得到大幅提升等等，这样的成绩也就并非偶然了。

　　2、实现学校管理的转型。一提起管理，意识中就是控制，就是统治。管理成了控制成员按照管理者的意思完成工作。这种观念和认识，往往会造成管理中的矛盾激化及抵触情绪。鉴于此，我们大力倡导管理新理念：管理就是服务。管理者的责任是确定学校的发展方向，同时给教师提供完成工作所需的条件。作为教干要做的工作就是建立团队，具体抓了五项工作：制定目标；组织；激励沟通；绩效考核；培养他人。领导的实质是一个说服或榜样的过程，通过这个过程，激励班子成员最大限度地释放出自己工作的能量，以实现共同确立的愿景。我们用了一年多的时间基本完成学校管理的转型，改变了过去线性的管理模式，走向更加扁平化的管理，实现分布式领导。现在，我校形成“一校三部”的管理格局（中小、坊上小学、石拉渊小学）。我们率先实现了联小校长的更新，这三个学部的校长都在30岁左右，年富力强，观念新，干劲大，标准高，讲策略，重落实。自此，联小跟在中小的后头亦步亦趋的现象已经成为历史，三个学部各自有独立的办学理念和目标，各自不同而又相互促进，既有竞争氛围又从相互学习中走向合作及融合。如此，学校管理由过去的控制式走向自主发展的轨道，“一校三部”呈现出积极奋进、昂扬向上的精神风貌。随着教育均衡发展工作的深入推进，我们学校从外部硬件到内部管理都取得了质的飞跃。“金杯银杯不如老百姓的口碑。”经了解，家长对学校办学非常满意，这让我们感到非常欣慰，同时激励我们更加努力，关注细节，精益求精，向精致化管理迈进，不断提高教育质量，努力创建特色学校。

　　3、提升教干的素质和管理水平。教师是学生的榜样，我们要求教干要做教师的榜样。教干担当一方重任，要十分明确自己的工作目标，增强工作的主动性和责任感，不等不靠。我们致力于教干的不断学习，要求教干把学习和工作结合起来，使自己不断得到锻炼和成长。教干要心明眼亮，要有活道，有思路，要敢于担当。要以身作则，率先垂范。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，以自己的榜样作用和人格魅力引领团队实现共同愿景。教干和教师比的是工作的干劲和工作绩效，吃苦在前，享乐在后，甘愿奉献，搞好服务。要求教干诚实、正直、忠诚。“居处恭，执事敬，为人忠”。一个无德的教干，任你才华横溢，对学校的利益可能带来更多的危害。因为这样的教干，很可能破坏了学校最宝贵的资源——人，破坏了学校精神，破坏了学校发展之“气”。我们同时致力于教干的团结协作。教干说话做事要从学校大局出发，要相互理解、尊重、帮助和支持。人与人的合作，不是人力的简单相加。在合作中，假定每个人的能力为1，10个人合作的结果有时比10大得多，有时比1还小，甚至是负数。因为合作中，每个人的能力都像是方向各异的能量，相互推动时会收到事半功倍的效果，相互抵触时就会一事无成。班子成员要自觉接受群众的民主监督，平时工作中要自我加压。在实际工作中，班子成员间经常说的是：平常时候看出来，关键时刻站出来，生命关头豁出来。

　　4、构建学习型组织。我们始终认为：不幸福的教师就培养不出幸福的学生，教师的专业化水平不高，就无法有效地进行课程改革；教师的专业能力不强，就不会有好的教育质量。一句话，没有教师的专业发展，就没有好的教育。实施教师专业发展，不仅仅为了提高教师的课程实施水平，从深层次来讲，它发育的是教师的精神，是解决教师职业倦怠的一剂良方。一个人有了个人愿景，并通过不断地学习和积极的行动才能实现自我超越，这也是人最高层次的需要，马斯洛称之为“自我实现”；一个团队也是这样，在共同愿景感召之下的学习型组织，就如一部有强大动力的车子会越走越快，越行越远。因此，我们始终牢牢抓住教师专业发展这条主线来推动学校的各项工作，构建形成一个研究和反思常态化的学习型组织。目前，我们的教干教师读书、反思已经成为自觉。读书多的达100余本，少的年读书也达10本，博客反思达6000余篇，自发的共同体活动约每两周一次。从我校走出的教师至今还在读书、反思不断。我校的做法也引领和带动了区内外许多学校的行动，得到了有识之士的认同。我校教干教师连续两年为河东区新教师作培训，效果很好，反响很大。

　　总的说来，20xx年我们学校的领导班子在学校的办学方向上有了一致的认识，班子成员在个人的思想觉悟和工作能力上都有所提升，能够服从学校的大局，能圆满完成分担的工作。成员之间的关系比较和谐。但个别班子成员也还存在着这样那样的问题，诸如，不能勇于担当；工作的标准不高；放松了对自身的要求；工作缺乏思路；缺乏吃苦精神等等。这也成为我们今后反思和改进的地方。