项目经理的工作职责优秀6篇（项目经理的工作职责优秀6篇怎么写）

1、负责对项目的安全、质量、进度、费用、文明施工等内部管理和协调施工与建设、业主、勘察、设计、监理等参建各单位关系；

2、负责组织项目施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理项目竣工验收手续；

3、组织管理、协调沟通能力强，有高度的责任心和敬业精神。

4、管理工程外包公司，提出具体施工要求，监督实施质量；

5、负责工程预算控制、监督、审查整体工程质量；

6、组织制定工程项目管理相关制度、流程与文档，编写标准化工程实施要求。

7、公司工程部领导交办的其他事务。

1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；

2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；

3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；

4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；

5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；

6、及时处理工作中的`突发事件。

1、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划；

2、负责对确定的项目结构施工图进行审图；配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审；

3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制；

4、编制相关工程报告、进度对比表等；

5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量；

6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导；

7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收；做好关键工序的技术复核等工作。

1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的工程问题及时

协调解决。

2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外

形象。

4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

①项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。

④领导项目部全面管理工作。

⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。

⑦领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

⑧项目各类经济合同的审核签字。

⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

1、全面负责工程项目的施工管理，精心组织生产，根据施工合同要求完成项目的各项目标；

2、根据项目特性，组织图纸内审并负责编制施工组织设计，并督导落实；

3、负责与业主、设计等项目关联各方建立关系，做好沟通与协调工作；

4、负责组织召开项目启动会、项目施工会议和成本分析会、具备运用项目复盘方法对项目进行总结以提升管控能力；

5、负责团队的建设、培训、优化和管理；

6、审核施工过程中的各类文件，并落实文件资料的整理归档工作；

7、配合公司战略规划的实施。

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