观后感是种特殊的文体,通过对影视对节目的观看得出总结后写出来。观后感书写有哪些格式要求呢?怎样才能写一篇优秀的观后感呢?下面是我给大家整理的观后感范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
管理是绝情的制度是无情的执行是合情的观后感 管理是无情的,制度是绝情的,执行力是合理的篇一
作为一名人力资源管理人员,我就从工作角度谈一谈对这篇文章的心得体会。
大家都知道,制度一旦确定就不能随意更改,即便更改也要通过严格的程序流程。而且确定了的制度必须不折不扣的执行,没有例外。这就是制度的刚性特征的本质体现,也就是所谓的“绝情”的制度。
但是,在确定制度前,我们需要做很多耐心细致的准备工作,其中最重要的也是不能缺少的一项就是要与员工进行充分的交流。通过沟通和交流,了解广大员工的需求,听取他们的心声,因为制度的内容要符合正确的价值导向并且充分的表达民意,要关照到员工的切身利益。在确定、推出和执行制度时,我们还是要与员工进行交流沟通,对制度相关内容进行详细解读,让员工充分理解。这样,员工能够接受制度,才有可能心悦诚服去真正的不折不扣地去执行制度。正是在这个与员工沟通交流的过程中,“有情”出现了。这里的'“有情”就是制度人性化特征的具体体现。
所谓“无情”的管理,就是管理人员在处理违规违纪的人和事时,一定要认真严肃,做到一视同仁、不偏不袒、铁面无私、不留情面。但在实施管理工作时,管理人员一定要对员工热情关爱,对员工工作结果负责,这时“有情”的领导就出现了。
综上所述,“有情”是以人为本,是关心员工,关心他们的情绪、他们的需求,是理解员工,了解和理解不同层次的员工的成长,根据实际状况给予理解和合理的支持;是尊重员工,尊重他们的个性、兴趣和特长,让他们更有主人翁精神,更加热爱自己的岗位工作,更能充分发挥他们的才能。“无情”是标准和原则、是公平和公正。
让我们在“有情”领导下快乐工作,在“无情”的制度下做好有序的精细化管理,共同谱写乾乐美好的明天!
管理是绝情的制度是无情的执行是合情的观后感 管理是无情的,制度是绝情的,执行力是合理的篇二
《制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的》读后感一公司是一个小社会,里面的每一位员工来自五湖四海,有着地域、文化、生活方式、个性等各种差异。要让员工齐心一致地朝着同一个目标前进,则离不开公司制度的规范与管理。
打开浏览器搜索“制度”一词,对其解释为:一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度是值得每一位员工肃然起敬的一种企业文化。制度让人团结,让人有正能量。假设一个公司员工松散如沙,没有约束、无视纪律,那如何汇集凝聚力、齐心协力朝着共同的目标努力?制度使人严谨,使人有责任感。假设一个公司员工工作随心所欲,没有制度无视管理,那如何规避风险、保质保量地完成工作计划与目标?都说制度是绝情的,没有人愿意忍受原则性的错误,遵守制度就是坚持原则。
我们都在说制度的重要性,然而管理又是另一门艺术。公司的生存和发展,需要员工的奉献和进取,无情的管理比没有管理更有情。“没有规矩,不成方圆”,管理的最高境界就是做任何事情都有一个合理的标准,而管理无情的直接表现就是制度面前人人平等。公司管理最直接的目的就是调动员工各方面的积极性,无情的管理能让员工感受到自己在工作中公平公正的对待,让员工的付出与汇报成为正比。员工的积极性上去了,工作效率大大提高,距离同一个目标更接近了一步。
执行力不讲如果,只讲结果。态度是一种处事的信念和行为准则,它是人们判断是非、行为选择的根基和动力。有什么样的态度就有什么样的行为,有什么样的行为就会有什么样的结果。态度决定执行力。这里引入一个感动中国的真人事迹。
是什么样的信念让王顺友能够坚持几十年,去完成一件常人难以坚持完成的事业。因为他的高执行力、他的敬业、他的坚持、他的责任感,因为那些高原人民需要他。真正把公司当作成自己的归属,像经营事业一样经营自己的岗位,这样目标会更容易实现。
总而言之,制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的!
本文发布于:2023-06-28 19:42:00,感谢您对本站的认可!
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