项目经理岗位职责制度精彩7篇（项目经理岗位责任制度）

1、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；

2、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；

3、组织装修、空调、消防等的招投标工作；

4、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；

5、负责竣工验收及移交的所有事宜；

6、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；

7、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；

职责描述:

1、参与完成土壤及地下水污染修复技术的研发及应用；

2、评价场地环境及地下水污染，编制污染场地风险评估报告，编制场地调查报告；

3、场地土壤及地下水采样技术指导、地下水监测并制作技术指导工作；

4、土壤、地下水修复技术研发、方案编制、工艺设计；

5、修复项目方案设计和报告编制，投标技术文件及相应技术文档的编写；

6、修复项目实施过程的工程现场技术支持和指导；

7、完成场地修复与整治工程环境影响评估；

8、与建设单位、主管部门的沟通协调工作；

9、完成部门领导交办的其他具体工作。

任职要求:

1、本科（全日制统招生）及其以上学历；

2、环境类专业相关专业；

3、有相关资质或2年以上相关工作经验（土壤类项目）者优先。

永业行福利政策

1、“五险一金”制度:包括养老、医疗、生育、工伤和失业保险及住房公积金；

2、二周的春节假:所有员工春节期间享受近2周春节假（不在年休假中）；

3、带薪休年假制度:严格执行国家规定，享受长短不一的带薪休假；

4、法定节假日及婚假、产假、丧假等休息制度，并在重大节日发放过节费；

5、每周五天、每天8小时工作制:工作日提供免费午餐，部分分部有免费晚餐。

6、护理假制度:妻子生孩子，男员工可申请护理假；

7、员工体检和生日礼物等:定期体检并建立健康档案，生日当月派送生日礼物；

8、关心和帮助家庭困难员工，帮助大龄青年员工解决个人问题；

9、形式多样的技能培训:每年各种技能培训百场次，根据需要选择参加；

10、丰富多彩的文体和拓展活动:按爱好可加入篮球队、足球队、羽毛球队、乒乓球队、文艺队等，每周有训练，不定期比赛，每年内部交流比赛；部门按要求组织员工拓展和旅游活动。

采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：

1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；

2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；

3、负责协调本项目的生产和管理工作；

4、负责机械进场和料具管理工作；

5、参与材料采购及进场材料的管理工作；

6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；

7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；

8、外部关系的协调：

1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；

2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；

3）负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调：

1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；

2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；

3）监督预算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作：

1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；

2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；

3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

11、项目部内部管理工作：

1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；

2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；

3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；

4）组织做好项目部的培训工作；

5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；

6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；

7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；

8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作；

9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；

10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

12、项目分包管理工作：

1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；

2）负责组织对分包合同的评审工作；

3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；

4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；

5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；

13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；

14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；

15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；

16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；

17、完成上级交办的其它工作。

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；

4、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；

5、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

6、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。

一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。

二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。

三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。

四、施工队伍进驻工地后，｛CHAYI5｝应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。

五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。

六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。对不按要求上岗的，进行教育；对屡教不改的，进行停工；严重者清场。

七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

十、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

十二、本项目经理岗位职责由XXXX有限公司负责解释。

1、带领实施团队，按时完成公司下达的软件项目实施任务；

2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求；

3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行；

4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系；

5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意；

1、 负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。

2、 做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系；

3、 指导项目施工，控制质量、进度、安全；

4、 按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。

5、 负责对工程分包方的管理、控制、协调；

6、 合理调配，控制施工成本；

7、 安排项目的人员、工具和现场管理；

8、 负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。

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