市场总监主要职责优秀8篇（市场总监的主要职责）

市场总监需要具备很强的策划能力，精通活动的全盘策划，熟悉各类媒体运作方式，这次漂亮的小编为亲带来了8篇《市场总监主要职责》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

1、市场总监主要是负责协助总经理制定公司总体的发展规划以及销售目标、财务目标等战略目标。

2、市场总监主要是负责为公司提供准确的行业定位，对于市场信息要及时提供并向上级部门总经理提供信息反馈。

3、市场总监主要是依据市场的变化，适时制定和实施公司的年度推广计划以及新产品的开发计划，并提出合理性的建议。

4、市场总监要依据市场的变化，如：产品价格、产品的销售量等随时改变调整营销战略以及营销战术，如调整产品的价格。调整产品的销售方式等，并及时组织相关的人员接受最新产品知识的培训以及市场知识的培训。

5、市场总监要制定公司的品牌管理和发展策略，要维护公司的品牌形象。

6、市场总监要负责管理、监督和控制公司使用的市场经费。

1根据公司规划的发展战略，制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标，并编制相应的年度预算计划，经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行；

2了解市场情况、把握市场机会，根据战略确定合适的市场计划，组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作；

3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析，根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整，并做好预防和纠正的工作，保障能够按时的完成市场目标；

4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动，通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算，保障在不超出预算的情况下完成销售目标；

5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息，听取相关工作人员的反馈意见，进一步更有针对的提高宣传活动的有效性；

6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统，帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析，为做好相关公司的决策提供参考；

7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同；

8根据公司销售战略的规划，建立与完善销售网络、渠道管理系统，编制与执行市场推广策略，帮助提升公司产品品牌；

9建立与完善客户关系管理体系，建立与维护客户关系，通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户，把握消费者的需求；

10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题，及时给与指引并督促下属解决难题；

11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作，全面对员工进行管理，开发下属的能力，提升部门的工作效率，管理市场队伍；

12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系，全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化，帮助更有效、准确的进行工作；

13及时对市场的情况进行反应，处理和维护好公司的公共关系。

1、负责公司介入产品线/骨科/体外诊断/普通医药耗材产品引进并对产品进行市场规划和推广；

2、根据公司占率要求，创新业务模式，并负责规划和实施；

3、定期编制市场分析报告，并根据行业发展情况、市场状态和公司业务发展状态提出建议；

4、简历和维护行业关系、政府关系、行业协会和专业协会/专家关系；

5、阶段性派驻子公司，指导并协助子公司经营管理或解决阶段性业务问题。

岗位职责:

1、运营多种销售渠道和模式负责公司产品的`推广和宣传

2、根据市场营销计划，指导团队工作，带领团队完成部门销售指标；

3、开拓新市场，发展新客户渠道，提高市场占有率；

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

6、管理维护客户关系以及客户间的长期合作计划；

7、制定招商计划，定期统计招商达标情况，反馈业绩情况

1、撰写产品描述文案、单品策划文案、广告文案及品牌宣传文案；

2、负责在线推广活动策划、活动文案撰写、活动主题创作；

3、针对热点事件、策划线上节日活动，并执行推进活动上线，活动资源统筹协调、以及推广效果总结评估；

4、撰写各类宣传品中的商品卖点和活动内容进行文案描述，引导顾客消费；

5、完成上级临时安排的其他工作。

（一） 企业市场部经理的准确定位：

在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。

第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅

速把品牌做大做强，快速成长。 第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。 第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

（二）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：

我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：

一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1.2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23-25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面八个方面：

第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。

第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。

第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去讲课

岗位职责:

1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；负责提升业务单元组织发展、人才发展和企业文化落地，确保公司战略在业务单元的落地执行。

2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含组织发展、规划、招聘、绩效、薪酬、员工发展、培训等体系的全面建设），制定并完善人力资源管理制度，并输出标准文件；

4、负责公司人力资源整体战略规划实施和监控，负责公司的整体组织架构、岗编设置和人工成本总额等，以及组织发展与规划、招聘与配置、绩效、薪酬与福利、员工关系管理等模块的整体统筹工作；

5、负责推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等。

任职要求:

1、有一线公司（碧桂园、恒大、万科、保利、融创等TOP50房地产企业）人力资源管理经验；

2、人力资源管理或理工科类统招本科以上学历；

3、10年以上人力资源管理经验，5年以上人力资源总监工作经验。

1、 负责制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案；

2、 组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

3、 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；

4、 建立完善市场部工作流程以及制度规范；

5、 负责规划公司品牌的市场定位和发展战略，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作， 如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。

6、 负责企业市场营销战略计划的执行，以及对执行过程进行控制，做好协调工作

7、 负责策划公司品牌市场的推广策略，宣传和公关活动；

8、 组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

9、 负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划，并监督计划执行情况，控制预算的支出；

10、 制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

11、 负责设计销售推广阶段性策略，促销计划书的撰写，参与销售策略的制定；

12、 建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算；

13、 能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标；

14、 对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率最大化。

制定业务策划活动程序，组织开展宣传活动，建立和维护公司品牌形象

15、 及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户，提升宣传效果；

16、 负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放；

17、 监督终端市场的各项促销活动；

18、 协调各职能管理部门，对部属的招聘、培训、激励，合理使用人才；

19、 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

20、 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

21、 组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

22、 组织编制并按时向总经理汇报资金回收情况、资金需求预测情况；

23、 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

24、 组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

25、 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

26、 组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

27、 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

28、 负责公司公关及公关危机的处理。

市场总监重要职责

1、在企业中对营销思想进行定位；

2、把握市场机会，制订市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；

3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；

4、负责企业营销组织建设与激励工作。 市场营销总监的四大核心职责： 战略规划及计划制订、产品生命周期管理、业务模式的设计、销售渠道规划是市场营销总监必须做好的四项职责。

1、负责公司品牌的建立与传播，品牌策略制定与实施；

2、负责公司对外的媒体运营和代运营业务的运营管理；

3、负责公司产品的包装以及营销策划方案的输出；

4、建立销售成长体系，根据不同阶段，输出培训计划，开展产品相关业务培训。

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