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最新车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容(八篇)

更新时间:2023-04-07 21:32:02 阅读: 评论:0

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇一

2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作;

3、负责本班的安全生产,保持生产现场整齐有序、卫生;

4、负责处理生产过程中出现的问题,维护生产正常运转;

5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制;

6、 haccp方案及纠偏措施的执行及ccp关键控制点的控制。

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇二

1.组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。

2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3.根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准。

4.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施。

5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6.根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识。

7.领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。

8.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

9.配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇三

1)负责保质保量的完成生产任务;

2)负责生产现场管理;

3)降低生产损耗及不良率,提高生产效率;

4)生产设备的维护保养;

5)确保安全生产(人和物);

6)对工人的培训考核工作;

7)负责车间的5s管理;

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇四

1.全面掌握所在生产线的情况,包括:设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;

2.了解产品的质量标准,配合生产主管或r&d解决并提高产品的质量问题;

3.执行生产计划安排,合理安排班组人员进行生产任务达成,设备的维护保养,原材料及消耗品的领出或退库,生产线卫生等工作;

4.对班组内的工作进行监督和管理;

5.保持与生产主管的密切联系,配合生产主管开展工作;

6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;

7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗,最大限度的减少浪费;

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇五

1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理指导培训及评估;

2、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

3、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

5、车间设备保养规范使用和现场管理;

6、负责出厂产品的工序质量控制工作;

7、领导安排的其他工作。

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇六

1、负责生产班组的日常生产安排,保质保量完成生产任务;

2、生产表单录入统计;

3、培训新员工;

4、生产员工管理,包括考勤管理;

5、生产车间5s及精益生产管理;

6、生产主管安排的其他工作。

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇七

1、执行所在部门分解的生产计划和任务,安排和控制生产作业进度

2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控,保证月生产任务指标的达成;

3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

4、负责所在班组生产工艺及技术指导,班组人员技术培训,及师带徒指导工作

5、对生产异常及时做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议

6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和tpm实施管理的行动计划制定与组织实施

7、承担所在班组的安全管理职责,按规定做好安全防范措施,把安全工作落到实处

8、完成部门领导交代的其他事宜

车间生产班长工作职责 车间生产班长工作内容篇八

1. 按照生产计划,组织小组成员生产,分配每位员工工作,监控生产过程,保证生产计划的完成;

2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训,确保所有员工的技能达到岗位要求,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力;

3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作,协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划,确保员工体力付出与出勤均衡;

4.指导员工车缝操作,确保品质;监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工,跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5. 现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

6.运用5s保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求,确保部门报表和记录是及时、准确的;

7.负责物料和成品交收,每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具),实施有效地员工交流,掌握员工的思想动态及时汇报。

8. 关心爱护本部门所属员工。

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