2023年人员轮岗报告 轮岗的请示(20篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，那么，报告到底怎么写才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇一

一、对风险管理与监督机制之间关系的理解

目前，lx集团的监督职能主要由纪委（不设纪委的单位配置纪检委员）、监事会、职代会（工会）、首席财务官（财务总监）和风险管理部、监察审计部（与纪委办公室合署）等机构和岗位行使，其中纪委（纪检委员）侧重于对党的基层组织和党员在企业中履职行为的监督，监事会侧重于对企业治理机制、决策机制以及董、监、高履职行为的监督，职代会（工会）侧重于对与职工切身利益相关事项决策行为的监督，首席财务官（财务总监）侧重于对企业资金活动的监督，风险管理部侧重于全面风险管理体系的整体设计与运行维护，而监察审计部（纪委办公室）承担了纪检监察和内部审计两大监督职能，一方面作为纪委的办事机构，履行党纪监督职能，另一方面作为独立的内部审计机构，对企业经营活动的真实性、合规性、有效性进行监督。这些机构虽然分工不同、各有侧重，但总体目标一致，都是为了通过识别和控制企业经营管理过程中的各种风险，来保障企业战略目标的实现。

从监督的角度看，全面风险管理就是对企业内部控制体系有效性的监督，是通过对各种业务流程的内部控制制度是否健全，各种经营管理行为是否管控有效的监督，将风险管理融入企业日常经营管理的各个环节，对具有不确定性的各种风险行为及控制环节进行识别、评估、监控并采取行动来保证企业处于安全运行的过程。也就是说，风险管理本质上也是一种监督（包括纠正与预防）机制，监督是风险管理的必要环节和有效手段。

二、构建基于全面风险管理的纪检监察与内部审计“一体化”监督机制

（一）夯实“一体化”监督机制基础

（二）抓住“一体化”监督机制构建的重点

多措并举，狠抓“三重一大”决策事项的监督。聚焦“三重一大”决策制度的落实，进一步健全完善了《党委常委会、全委会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等制度，坚持依法决策、科学决策、集体决策，强化对议事程序的监督，凡涉及“三重一大”的事项必须经过集体研究决定，决不允许个人或少数人说了算。聚焦关联交易和利益输送问题，研究制定了《关联交易管理k法》以及《关于严禁违规经商办企业的意见》，在全集团范围内开展自查自纠，广开监督渠道，设立举报电话、举报邮箱，定期监督检查，对置若罔闻、顶风而上的，严肃处理。组织力量对集团业务决策管理办法、投资管理制度等文件制度进行了系统梳理与修订，建立权力清单、责任清单，规范程序，明确责任。研究制定了贯彻落实中央、省委、省_《建立健全惩治和预防腐败体系五年工作规划》的实施办法。根据业务工作的变化，持续开展廉洁风险点的排查，有针对性地提出防控措施。同时，结合集团经营管理实际，研究制定了《反舞弊与投诉举报管理制度》，从制度层面防止舞弊、违法违规以及其他有损企业形象的行为发生。针对集团以高风险金融投资为主业的特点，加强对重大投资项目的风险防控，扎实做好考察调研、前期论证等工作，强化事前预防、事中监督，防止因投资决策失误造成国有资产流失。

（三）促进“一体化”监督机制作用的发挥

加强内部审计监督，不断提升风险管控能力。lx集团围绕转型创新发展的总体部署，坚持“监察与审计结合、管理与效益并重”的原则，切实加强内部审计监督，促进规范管理、依法经营，提高风险管控能力。制定下发了《内部审计暂行规定》《经济责任审计暂行办法》等基本审计制度，和《工程建设项目审计暂行办法》《计算机审计暂行办法》《工程量清单编制暂行办法》等专业性审计制度，夯实了内审工作的制度基础。定期开展对权属公司财务状况、经营成果及内部控制情况的例行审计、绩效审计，单位主要领导人卸职调岗均进行经济责任审计，不定时开展对投资项目的股东审计以及各种专项审计等，比如目前正在对权属公司的费用支出、存续信托业务和自营业务的风险管理情况进行专项审计，通过《内部审计报告》《审计建议书》《风险提示函》等手段督促存在风险隐患的部位整改。制定下发了《效能监察暂行办法》，定期组织协调人力、财务、风控、纪检审计等力量，对企业经营管理人员履职行为的工作效率与质量情况实施效能监察，促使监察对象尽责履职、勤政廉政，查纠各种违法违纪违规问题，发现管理缺陷，提出改进建议，防控廉洁风险，促进公司规范管理和自我完善。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇二

我特别感谢分管领导xx校长的关心，学科组xx等老师的呵护，副班主任xx老师的支持，难忘和他们在一起的点点滴滴，他们的身上有很多值得我学习的地方。xx的校园，xx的老师，xx的学生们都值得我珍惜与怀念。

xxxx年xx月xx日，自我踏进了xx园的那一刻起，就没有把自己当成一个“流水的兵”，而是以高度负责的主人翁精神，在每一个平凡的日子里挥汗泼墨，辛勤付出。严格遵守学校的各项>规章制度和纪律要求，早上班，晚下班，按时完成各项工作任务。

每天7：30进教室，管理学生的晨间活动，5：10完成当天的作业批改或班主任工作才下班。

无论是学科的教研活动，还是其他学科的听课、学习活动我都会积极主动参加。在活动中我学到了很多新的教育思想和教学方法，我积极参加本校老师的公开课的听课评课，不管是语文，班会，综合等学科，都抱着学习的态度与执教老师、听课老师一起交流学习。

在课题论证活动中，为课题组老师提出了合理化的建议。在这一学年中，我在学科组开课《爬山虎的脚》、《中彩那天》，县教研室送教下乡暨12学时培训中，成功执教了《父亲的菜园》，在磨课过程中，我们xx班学生的班风班貌也得到了x校长的认可。

走近学生xx的学生有个性，这话不假。我们xx班共有52人，真的是济济一堂。我在一接手这个班就在前任班主任那里初步了解了情况，学业成绩两级分化，前20%与后20%都是值得关注的。

在开学的第一周里，我当班主任的第一件事就是对后20%学生进行学前家访，熟悉学生的学习心理的特点，尽快认识每一位学生，并把每一位学生在学习中可能会遇到的困难记录下来。例如：xx同学吃饭特慢，不看着基本不吃，小夏同学写作业拖拉等等。

关注生活中的每一个细节，才能及时地把握班级动态，顺利地对学生开展各方面的工作。开学第一个月，就发生了偶发事件，xx在与同学追赶中门牙摔掉一角，我及时了解情况后，当晚就和副班主任上门家访，得到了家长的理解，并对老师的家访表示感谢。

尊重学生任x一个孩子在成长过程中难免会犯错误。对学生犯错，我每次都做到耐心、细心和学生一起找原因，分析后果，让学生真正认识到不妥之处，发自内心地改正错误。我们班的小胡同学从小父母离异，在父亲的打骂中长大，性格孤僻，不能与同学友好相处，特别是对同桌女同学动不动就想骂人甚至动手表示不满。

在我发现了这一现状之后，立即进行了家访。向家长提出我的建议，人之初性本善，如何以平和的心态去看待孩子的不足，教室是允许学生犯错的地方，如何家校合力才能正确引导孩子尊重身边的每一个人。

在撰写学生评语时，在董雪梅老师处学到一个好方法，写下学期评语时，在上学期的word上接着写，只有斟字酌句，才能避免重复。班主任在平时的工作中做个有心人，才能更好地尊重学生。

在教育教学路上，我始终把自己当作一名新兵，一路前行，一路反思。专研教材，作业先做，课堂留足十分钟作业，所带的xx班接班时年段第六，第一学期提升为年段。

第四，第二学期提升为年段第二。我也能把自己的教学心得与学科组老师分享。例如，开展“护蛋行动”、“水果拼盘”活动后，学生写周记就容易表达自己的真情实感。始终把教研与科研相结合，关注教学中的焦点，疑惑点开展研究，做课题，写论文。

本学年中，主持县级课题《小学语文单元导语运用的策略研究》结题并获县成果三等奖，《小学语文非连续性文本有效教学的策略研究》正在研究中，《略之有度，略中求精》、《小学语文单元导语有效运用的策略》等四篇论文获市县二等奖。指导姜逸轩等学生“快乐杯”全国作文大赛一等奖1个，二等奖2个，三等奖4个。指导沈晔欣获在县第五届“阅读伴我成长”读书活动中获小学中段组一等奖并送市获三等奖。

一年的轮岗交流工作是短暂的，是忙碌的，也是充实的，她将是我的人生道路上浓墨重彩的一笔。尽管有着种种的困难，比如，组织学生开展综合实践活动的生疏，对个性张扬孩子教育的迷茫，甚至碰到沟通困难家长时的郁闷，但我始终坚持着自己对于教育工作的那份执着。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇三

领导和同事们：

xx年初，局组织了中层干部全员轮岗交流，在同事们的大力支持下，我有幸走上了市编办综编科长的工作岗位，按照任职承诺，今天在此向大家报告一年来的思想、学习和工作情况，敬请检阅。

一是思想状况。首先对公开竞职认识明确，坚定任职承诺，绷紧了从严要求，奋发向上这根思想弦。其次始终与局党组保持高度一致，忠实执行组织和领导的各项指示。再者积极协同内部科室和相关部门的工作，起到了承上启下连接左右的作用。

三是工作成效。年初曾作了“熟悉情况不等待、提高效率树形象、创新管理强方法、加强协调增活力”等四个方面的工作承诺，这里可自豪地说，件件落实，样样见效。

第一，及时掌握了全市xx名总行政编制的分解，市、县（区）党政机关、政法机关和乡镇机关的分布情况及日常编制管理方法。

第三，在年初，如期完成了乡镇机构改革文件的制发，并对各地在推进乡镇机构改革工作情况进行充分掌握，并在11月又制发各地部门派驻和乡镇直属事业单位编制分解文件，保障了改革的进程。

第四，科学建议服务编委会决定，全年所提交的两次编委议题，涉及经济社会发展事项占70%以上，特别对纪检监察机构设置，市级部门与省对应部门职数职级配备提供了可靠的建议意见。较好地完成了森林公安，市、县（区）物价部门体制机制和巴州区公安分局看守所的上划管理。为保障经济社会发展需要，起草呈报了市水务、天然气、城管等机构和编制的请示工作。全年撰写总结汇报、领导讲话等综合性文稿。

第五，制作了市级行政机关机构编制一览表，市级行政机关领导职数一览表，分送领导掌握，发挥了工作的主观能动性和决策科学的服务性。

第六，坚持以宣传提高声誉，全年共制发《xx机构编制》信息11期、刊发信息xx条，采写新闻稿件xx篇，其中被《xx》采用，《xx》等采用xx篇。所报信息被《xx》采用x篇，《xx》采用x篇，今年再次被省编办表彰为信息工作先进单位，为我办赢得了荣誉。

第七，改进服务形式，树立把岗位由“热”变“冷”的服务理念，即坚持将工作的热点自觉降温，一切按原则办事，自觉转变工作作风，一视同仁办事。把服务由“冷”变“热”，即服务热忱，不在勾兑中搞所谓“协调”，不在办好事中吃拿卡要，不擅自到部门调研工作，以实绩赢民心，以正气树形象。

第八，协同机关各科室共同推动工作，坚持和谐至上，团结友善，讲规则不给他人和组织制造麻烦；善于负重，注重理解，维护大局，因而获得好评。

当然，总结尚不全面，缺点也还不少，在新的一年工作中不断发扬成绩，自觉克服不足，同时由衷希望得到组织和同事的大力帮助与支持，为树立新形象，取得新成绩，让我们共同开创未来！

特此汇报

人员轮岗报告 轮岗的请示篇四

建立健全科学合理的选人用人机制，是选准用好干部的关键，也是选人用人公信力的保证。近年来，宿迁市始终坚持简单易行、有效管用原则，积极探索构建领导干部长效动态激励机制，明确不用“八种人”，推进“五大交流”，提振了干部的“精、气、神”，凝聚了社会发展的正能量。

积极构建长效动态激励机制

树立好的导向。认真落实__关于好干部的“20字”标准和江苏省委提出的“三宽四有”要求，在倡导宿迁干部特质的基础上，提出坚决不用“八种人”，即坚决不用信念缺失靠不住的人、关键时刻顶不上的人、因循守旧没闯劲的人、遇到矛盾绕着走的人、弄虚作假捞政绩的人、脱离群众作风差的人、跑官要官走门子的人、自律不严谋私利的人。进一步树立鲜明选人用人导向，匡正选人用人风气，着力强化各级干部“组织信任是最大激励、干好本职才能继续任职”意识。

实施广的交流。针对当前干部队伍中存在的活力不足、动力缺乏等问题，特别是为了破解“天花板效应”、中层梗阻、底层板结等难题，通过盘活有限的干部资源，实现市县之间、机关之间、机关内部之间干部的有序交流，让整个干部队伍动起来、活起来。定期对领导班子和领导干部履职情况进行分析研判，并将研判结果作为市委加强领导班子建设、管理调配干部的重要依据，从而为推动干部交流夯实基础。综合运用适应_流、考验_流、培养_流、轮岗_流和结构_流五种方式，打破地域、部门、条块界限，优化资源配置，形成开放式交流格局。“十二五”时期，市管干部和机关中层干部平均每年交流轮岗20%左右，并逐步加大县（区）与市直机关之间领导干部的交流力度。注重发挥不同年龄层次干部的作用，让年轻干部到一线“墩苗”，让年龄较大干部重新参与全市中心工作，进而形成干部使用的“金字塔”结构。

长效动态激励机制的探索实践

实践中，我们结合贯彻落实党的十八届三中全会和全国、全省组织工作会议精神，创新思路，大胆探索，积极推进领导干部长效动态激励机制，着力为宿迁发展选准人、用好人、管住人，打造好一支具有宿迁特质的干部队伍。

大力宣传“好干部”导向，让干部有压力、有动力。对好干部的“20字”标准和宿迁不用“八种人”干部选任导向，宣传到位、执行到位、落实到位，并融入干部培养、选拔、使用、管理的各个环节。通过媒体报道、典型示范、座谈交流、走访调研等方式，加大对“好干部”标准的宣传力度，让导向深入干部人心，让标准赢得群众认同。在实践中，我们发现对于不用“八种人”的导向，群众的反响比较强烈，认为虽然算不上“高大上”，但很接地气，形象地指出了老百姓不喜欢、不认可的干部，群众可以对照标准给身边的干部画画像、打打分。

实施综合研判，让干部实绩考得准、用得好。把干部的考察评价由简单定性转向量化分析，以统筹“三大发展”、推进“九比竞赛”为统领，以目标管理为手段，分类制定县（区）、开发区（园区、新区）和部门领导班子、领导干部工作实绩考核指标，明确年度和任期目标任务。结合年度“五述四评一调查”考核和平时了解的情况，听取分管市领导和班子主要领导等方面的意见建议，综合运用干部考察、民主评议、政风行风评议、招商引资和经济责任审计等考核评价结果，对领导班子的整体结构、实际运行、优化方向和领导干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价判断，形成综合分析研判结果，从而为干部提拔任用提供依据。2013年以来，我们运用综合分析成果，先后提拔和重用市管干部62名。从实施情况来看，推进这种做法的制度化，有利于将干部管理的触角延伸到领导班子运行的每一个环节、阶段和层面，有利于从被动式的静态管理走向动态全程监测，为长效动态激励机制的实施奠定了基础。

加大干部交流力度，让干部队伍活起来。为充分激发干部潜能，针对不同类型干部实际，综合运用“五大交流”，加大干部平职交流的力度、广度、幅度和跨度，切实解决“一次分配定终身、一个岗位奔到头”的问题，改变干部“内部提拔、体内循环”的封闭模式。2013年，市管干部交流面占干部调整数的，占市管领导干部数的。根据岗位要求和班子运行情况，对党外干部进行集中调整，涉及面达到市直机关党外干部的三分之一，虽然没有提拔一名人选，但通过交流，既增强了党外干部整体活力，又实现了必配部门党外干部的应配尽配，党外干部的作用发挥更加充分。扎实推进中层干部轮岗交流，2013年跨部门交流26人，25个单位内部轮岗交流108人，达到了干部个人和用人单位双满意的效果。实践证明，在领导职数资源有限的情况下，推动交流可以让干部时刻保持强烈责任感、紧迫感和压力感，在新的岗位上创造出更好的业绩，从而激活干部队伍的“一池春水”。

强化培养锻炼，让年轻干部墩墩苗、扎深根。着眼领导班子建设特别是换届工作的长远需要，启动实施年轻干部“墩苗工程”，采取挂职、任职、跟班锻炼等形式，选派年轻干部到农村基层、企业园区、重点工程、民生服务、信访维稳“五个一线”，搭建成长平台，强化实践锻炼，实施跟踪培养。在机关年度考核中，增加优秀年轻干部推荐环节，建立优秀年轻干部人才库，在确定“墩苗”人选时，综合考虑单位推荐意见和人才库储备情况，确保优秀年轻干部下得去。2013年，采取市、县（区）联动方式，择优选派360名机关干部到全市省定经济薄弱村担任“第一书记”，选派50名年轻干部到 “五个一线”，强化实践历练，搭建成长平台。对年轻干部“墩苗”情况进行跟踪考核，及时掌握思想动态和工作情况，对综合表现突出、实绩考核优秀的，予以提拔重用；对考核不称职的，调整培养锻炼岗位，或者回原单位工作，充分发挥考核的导向作用。在跟踪培养中，一些年轻干部脱颖而出，为干部队伍持续注入了新鲜血液。

积极创设平台，让年龄较大干部“换条战线、再上一线”。对干部队伍现状进行摸底分析，充分发挥非领导职务在领导班子和干部队伍建设中的激励作用。注重创设载体、搭建平台，组织年龄较大干部开展任职意愿申报，进行双向选择，鼓励和支持年龄较大干部转任非领导职务后，充分发挥能力和经验等方面优势，“换条战线，再上一线”，积极参与市委、市政府重点项目、招商引资、扶贫开发、民生服务、信访调解、基层党建、督查巡视等任务。2013年以来，选派17名年龄较大干部参与市委中心工作。在随后的跟踪了解中，我们感到，年龄较大干部再上一线之后，工作很投入，热情很高，干劲很足。

坚持从严管理，让干部始终清廉自守、勤政为民。进一步打通干部“下”的渠道，对不胜任现职领导干部职务进行调整。2013年以来，先后有四名工作不称职、群众不满意，经组织考察不胜任现职的副处职领导干部，被调整为非领导职务。建立领导干部关爱告知制度，突出源头预防，对五名县处级干部、19名乡科级干部进行关爱提醒。会同编制、审计部门对12名领导干部进行“三责联审”，对17名领导干部进行经济责任审计。开展“带病提拔”集中倒查、“裸官”排查等工作，严格执行领导干部报告个人有关事项相关规定，健全个人有关事项信息库，加强对干部的监督管理。我们感到，通过严格管理、严格监督，让干部不敢懈怠失责，永葆勤廉本色，也是加强干部队伍建设和实施干部长效动态激励的内在要求。

长效动态激励机制的深层次思考

对一个地方而言，如何有效激励干部、保持干部队伍活力，是一个与时俱进的课题，是一项需要长期推进、不断深化的改革举措。我们感到在推进的过程中，还需要处理好四个方面的关系。

处理好刚性执行与柔性引导的关系。干部长效动态激励机制“1+5”系列文件，内容涉及干部交流、能上能下、监督管理等多个方面，作为指导长远的制度性文件，其规定的程序、标准、要求等，必须不折不扣执行到位，充分体现刚性约束，增强制度权威和效力。但在执行过程中也要加大宣传力度，及时释疑解惑，统一思想认识，引导各级干部正确认识和对待岗位交流、职务调整，让干部既要干事有动力，也要时刻有压力，保持干部队伍的生机与活力。

处理好组织需要与个人意愿的关系。领导职位是干部为党尽责、为民奉献的平台和载体，干部从事什么工作、担任什么职务，要根据全市发展大局、中心工作需要，根据班子结构和干部队伍建设的整体情况，进行综合考量、统筹调配。同时，也要本着以人为本的理念，尽量尊重干部意愿，关心干部成长。在干部调配时，注重个人的能力、专业、特长、气质等方面的个性因素，充分听取干部个人正当的合理诉求。此外，还要注重有效引导，教育干部正确对待个人意愿，不挑三拣四、斤斤计较，更不允许向组织伸手要官要权、争地位、比待遇，自觉接受组织挑选和群众评判，实现组织需要与个人意愿的有机统一。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇五

为全面、客观、公正考察考核我局中层干部近3年来政治业务素质和履职尽责情况，加强中层干部的管理与监督，为中层干部轮岗交流、竞争上岗和后备推荐提供决策分析依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我局实际，特制定如下考察考核工作方案。

一、基本原则

坚持以德为先、能力为要、实绩为重的原则，综合运用民主推荐、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，客观公正、全面准确考核评价中层干部工作实绩，充分发挥考察考核的激励、导向和监督作用，营造任人唯贤的氛围、唯才是举的用人机制，引导中层干部爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，为进一步加强财政工作、提升财政管理水平提供坚强的组织保证。

二、工作目标

全面掌握考察考核对象德、能、勤、绩、廉等情况，重点掌握考察考核对象在工作期间履职尽责情况以及工作的积极性、主动性和创造性，突出考察考核对象存在的主要问题和不足，并作为下一步中层干部轮岗交流及后备干部推荐的重要依据，真正做到看德才、重实绩、凭能力选拔任用干部。

三、组织领导

根据工作需要，组建考察考核组，具体负责本次考察考核的组织实施工作。

组长：州财政局纪检组长

成员：州财政局人事科长

州财政局监察室主任

四、考察考核对象

局内各科(室)、局、中心副科实职以上干部。

五、考察考核时间

考察考核对象于9月20日前向人事科上报述职述廉报告(纸质、电子档)。9月20日至9月30日期间，考核考核小组根据实际情况，开展述职述廉、民主推荐、民主测评、个别谈话等考察考核活动，汇总后进行综合评价。

六、考察考核的方式和程序

采取述职述廉、民主推荐、民主测评、个别谈话、综合评价等方式和程序，对中层干部进行全面考察考核。

1.述职述廉。考察考核对象就近3年以来履职情况，围绕德、能、勤、绩、廉等各方面工作情况撰写字数1500字左右的述职述廉报告，并及时上报人事科，正科级干部要求在全局干部职工大会上进行公开述职，述职时间控制8分钟以内。

2.民主推荐和民主测评。召开民主推荐和民主测评会议，组织全局干部职工对中层干部的德、能、勤、绩、廉及综合表现进行民主测评，对科级后备干部和干部轮岗交流进行民主推荐。

3.个别谈话。考察考核组通过个别谈话，进一步了解掌握考察考核对象德、能、勤、绩、廉等有关情况；了解考察考核对象的履职尽责及工作目标任务完成情况；征求对考察考核对象的轮岗交流和提拔任用的意见和建议。

4.综合评价。考察考核组根据个人述职、民主推荐、民主测评、谈话情况以及工作需要，对考察考核对象履历、工作思路、工作投入、工作成效、岗位适应性作出综合评价。

5.提交党组。考察考核组根据考察考核情况，形成对中层干部的考察考核分析报告，提出科级后备推荐人选和轮岗交流意见，提交党组会议审议。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇六

李务秀

根据教学计划安排，xx年9月5日至xx年1月20日，分配到xx酒店实习酒店管理专业课程。这次实习的形式是实行轮岗实习。我依次被分配到管家部和西餐厅。四个半月的轮岗实习，让我感受很深，认识很多，收获很大，切身体会到工作的辛苦，社会的复杂，实践的重要和读书的必要。这次轮岗实习，我认真结合书本知识，严格按照学校的安排和计划一步一步进行，并按照酒店领导的指导慢慢的开展工作，努力地学，积极地做，掌握了酒店基本的营业程序。在管家部实习前两个多月，我收获良多，掌握了客房服务员工作技巧和工作方法，熟悉及掌握做房程序和细节，对客房认识有了充分的了解。另外在西餐厅实习后两个月，我也掌握了西餐厅工作内容，和西餐厅服务员具备的素质。

关键词

酒店 轮岗实习 管理方式 服务质量

一、实习单位介绍

实习单位：xx酒店

xx酒店建筑面积逾万平方米,拥有300多间各式高规格客房，酒店内中西餐美食、休闲健身、商务会议、康体娱乐等配套服务一应俱全，是目前xx地区配套最完备的五星级标准酒店。xx酒店集商务、休闲、美食、康乐、度假于一身”的功能优势，让每一位成功人士在自信地从事商务活动的同时，可以更舒服自在地享受生活。

二、实习目的

为了巩固所学的专业知识，同时了解酒店管理的基本职责和各岗位的工作流程，掌握酒店管理服务工作的一些基本技能，在实践中找到理论知识与实际操作的结合点，为以后自己就业奠定良好的基础。

三、实习内容与收获

这次实习我们学院实行轮岗实习，第一次我就被分配到客房部，做客房楼层服务员。而我对客房的第一认识就是辛苦，因此一开始得知自己被分配到客房部，还是有点失落的。上岗后，我先跟着客房做房高手阿姨学习一个星期，一个星期之后，就自己开始做房了。从自己做房起的一个星期内，我都做四间房。之后，每四天加多一间房，最多加到十一间左右。这种慢慢加房数的做法，可以让新员工，慢慢适应客房高强度，高压力的工作；可以让他们放慢脚步，用心感受客房工作各方面细节，从而对客房有深刻的认识与了解，这些东西不单单是阿姨教的，更多还是靠自己的努力。在客房实习两个月期间，经过前一个月的实际操作，我基本上掌握了做房的流程、方法、与技巧。客房做房基本流程包括了：（1）检查工作车房间用品是否俱全（2）把房间门打开，把工作车挡住门口（3）把窗帘卷好，把阳台门打开通风（4）把房间垃圾清除（5）拆枕套、被套、床单（6）套新枕套、被套、及铺新床单（7）洗脏杯具（8）洗吧（9）补房间用品（10）关阳台门并吸尘。在做房过程中，我也细心体会，拥有一套属于自己做房的方法与技巧。质量一直保持较好水平。我由一开始一天只能做四间房，直到最后做十一二间房，由一开始不敢相信自己能做到最后，直到自己真的坚持在客房两个多月，我开始相信自己存在很大的潜能力，同时认识到，很多东西自己一开始是不懂得怎么做，或做得不够快，这都没有很大的关系，因为很多东西都是熟能生巧的。熟练也是成功的一个重要因素。后一个月，我申请上中夜班，因为我想学更多关于客房的知识，而不是单纯停留于做房这个层面上。上中夜班，我感觉自己学习了很多东西。客房查房、客房对客服务，丰富了我对客房的知识，锻炼了我各方面的能力，让我对客房慢慢改观。客房查房很需要耐心、细心，因为查漏每样东西，都要自己赔偿，所以在查房过程中都倍加细心。正因为这样，我比较善于发现问题。同时在查房过程中发现问题都及时反映给管家部和前台，加强了共同沟通解决问题的能力。而客房的对客服务加强我的人际交流的能力和灵活解决问题的能力。在客房对客服务中，会发生很多新鲜的事，这就需要自己具备灵活处理问题的能力。总之，在客房实习这两个月里，我学习很多在书本上学习不到的知识，譬如细心、耐心、沟通、灵活应变、人际交流等。同时也把书本上理论知识运用到实践中去，并在实践中加深对书本理论知识的认识。

在第二次轮岗中，我被分配到西餐厅。因为有了第一次岗位的实践，所以我在西餐厅表现得游刃自迂。在西餐厅，我很快就适应西餐厅的工作。我用了一个星期的时间基本上掌握了西餐厅的工作内容和适应西餐厅工作氛围。在西餐厅工作这两个月里，我过得很开心，很充实。在实习最后那一天，回首在西餐厅实习这两个月，感觉时间如飞梭般。西餐厅跟客房不一样的是，客房做房是自己一个人单独做房，在工作上，没有沟通的环境，很容易缺乏人际沟通。在西餐厅，工作需要大家共同完成的，这就需要一个默契的团体，而默契的团体是需要沟通。沟通在酒店行业中，显得举足轻重。学会沟通也是一种能力。来到西餐厅，很多服务员都特别关注餐桌上的碟子，只会埋头苦干地收碟子。其实西餐厅注重的是服务，所谓服务，不单单是帮客人收拾餐桌上的碟子，清理台面。更重要地是关注客人，用微笑服务于客人，用眼色观察客人的一举一动，搞好楼面卫生，让客人拥有一个舒服的环境。所谓眼色服务，例如客人拿汤但少了个汤勺，我们可以主动地给客人拿汤勺，这样的一个细心、细微的举动，客人会从心里感觉到温暖，也感受到我们服务员服务很周到。楼面卫生，在西餐厅自助餐中就是搞好布菲的卫生。服务需要微笑服务，就是从心里发自内心地微笑，即使客人多无理取闹，或要求多过分都好，都要微笑去面对客人，还要耐心地去解释。学会微笑服务，这也是我在西餐厅学到最基本的服务。微笑服务也是从事酒店行业必备的素质。

四、实习的想法与建议

这次轮岗实习，让我学会了很多在书本上学不到的知识，让我具备了各方面的能力。这些知识财富，将会为我以后踏入社会工作奠定了坚实的基础和作好充分地准备。轮岗实习，让我们体验到酒店不同部门经营管理方式，从中也学到了某些管理方式，例如酒店总体上实行部门经理责任负责制。部门有经理、主管、领班、文员、基层员工。这里实行了上层管下层，下层为上层负责管理方式。其实这种管理方式在某一层面来说，有一定的局限性。因为上层管下层，下层为上层负责，这里某一程度来说，限制了基层员工地言论自由与向上级发表意见的权力。我觉得在酒店行业中，我们基层员工是否可以与上层成为合作关系的伙伴。我的建议就是：酒店总体上实行部门经理责任负责制，但部门中实行上层管下层，下层为上层负责，上层与下层合作的管理方式。上层与下层存在一定的合作关系，共同为部门和酒店奋斗，定时展开会议，基层员工具有发言权，发表自己的意见和建议，部门领导层善于聆听可取的建议，并进行实施与落实，从而不断完善部门的制度，促进部门良好发展。

另外，我觉得酒店拥有的正式员工太少，并且正式员工的流动性挺大的。这是我觉得酒店存在一个挺严重的问题。正式员工太少，酒店各部门缺人现象突出，从而影响了酒店工作效率与质量。正因为缺人，酒店招了很多临时工。临时工虽然可以解决燃眉之急，但未从根本上解决问题。临时工未经过专门地培训，专业技能与服务质量都未能达到酒店星级标准，这在一定程度上，客人给予酒店的评价存在一定的折扣。另外一种现象是，酒店正式员工流动性比较大，在部门中，酒店的正式员工大多数做了几个月就辞职了，这样不仅会造成酒店人力物力地浪费，还有对部门人心纷乱造成一定地影响。所以，我在想，怎样可以留住正式员工，让员工心甘情愿在这里工作呢？要是想正式员工愿意在酒店工作，我觉得酒店要做出几方面的能力:第一，酒店福利制度要不断完善。酒店应该尽可能给予正式员工最大的福利，福利可以多元化、细节化。例如，评选每月、每季度优秀员工奖励制度、好人好事奖励制度、员工提出优秀建议奖励制度、员工生日会、员工完备娱乐设施、员工完善的膳食、员工工资增加制度、员工升职制度等，这些福利都可以让员工享有最大的权利，让员工拥有家一般的温暖。第二，领导应该学会赏识员工，给员工一定的鼓励，让员工拥有伯乐识千里马的感觉。第三，加强部门员工沟通，部门领导应该定期组织员工聚会，增强员工之间的沟通与了解，相信沟通会产生感情，这是部门团结一致的情感。第四，适度进行轮岗，部门与部门之间的轮岗，会让员工有一定新鲜感，转换环境工作，员工更充满活力。轮岗也会让员工有一个升值的机会，员工学会不同方面技能，员工更自信。酒店拥有五星级服务设施，更应该拥有五星级服务质量，这样才成为一个名副其实的五星级酒店。

同时，针对酒店员工流动性大的问题，在培训方面，希望人力资源部可以根据每月新入职的员工情况和当月酒店的营业状况安排培训时间，专人进行培训工作并在员工工作后实时跟踪新员工工作生活情况，强化新员工的业务素质。

另外，酒店是接纳四面八方的客人，语言沟通障碍是酒店普遍存在的问题。因此，希望酒店能定期安排员工参加相关的应用英语等外语和国际礼仪强化培训，提高员工服务质量，为客人们提供更周到的服务。

五、实习体会

为期四个半月的顶岗实习,使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,认识到管理实践的重要性.为今后的理论学习进一步打下坚实础.中国的酒店普遍还存在问题，学习管理知识是必不可少的。同时,在实习的过程中,也结识了很多同事和朋友.，对于处理人际关系又有了新的认识。锻炼了自己初步踏入社会的部分经验和一些应该明白的社会问题，做事要懂得变通不要过于固执和呆板。在酒店这样的服务性行业所需要的人才不仅是要有一定的专业知识，还需要你懂得如何为人处事和接人带物，以及对顾客的耐心以及责任心。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇七

近年来，我们按照市委组织部的指示要求，在区委的正确领导下，认真落实全面从严治党的要求，努力推动从严治党向基层党员和干部延伸；突出问题导向，着力解决基层党建重难点问题；持续用心用力，全面打牢基层党建基础，取得了一定成效。

突出“制度建党”，加强领导班子队伍建设

在狠抓制度落实中不断加强领导班子队伍建设。一是狠抓集体议事规则落实。2014年出台《区管领导班子集体决策重大问题若干规定》，对区管领导班子集体决策“三重一大”事项作出具体规定；严格落实主要负责人不直接分管人、财、物制度。二是狠抓干部任用条例落实。出台《规范干部选任若干问题意见》，整改“到龄改非”等突出问题；修订《区管领导干部交流办法》《科级及一般干部交流办法》，对干部轮岗交流等作出明确规定。三是狠抓干部监督制度落实。认真落实领导干部个人有关事项报告抽查核实制度。目前，全区共消化超配处级领导职数68名，“三超两乱”整改工作已经完毕。

狠抓“关键少数”，构建管党治党责任体系

积极构建书记知责明责、履责尽责、述责考责工作机制，压实各级党组织书记管党治党责任。一是强化知责明责。以“千名书记管党治党履职培训”为抓手，推动培训向行业系统拓展，向镇街部门延伸，全覆盖培训各层级党组织书记。二是突出认责领责。以“季度责任清单”为重点，梳理区委书记党建工作季度任务清单。各级党组织书记参照区委书记党建任务清单，层层签订“责任状”。组建20个区委党建工作专项督查组，每季度核查各级党组织书记任务清单完成情况。三是严格述责考责。从2012年开始，建立年度“书记述职评议”制度，强化结果运用。目前，已对6名干部进行约谈、7名干部诫勉谈话，逆向交流工作欠佳的干部6名。

推行“四百计划”，让干部受锻炼长才干

从2013年启动“四百计划”，加大区管后备干部和年轻干部培养锻炼力度。一是百名科级干部轮岗交流。以经济发展等特殊岗位为重点，每年有计划地进行跨单位交流。制订科级干部单位内部轮岗交流实施办法，构建轮岗交流长效机制。二是百名后备干部村居锻炼。在区级部门，选派优秀年轻干部到村（社区）脱产担任基层党组织“第一书记”；在镇街机关，选派农村工作经验丰富的年轻干部到村（社区）任职或挂职。三是百名机关干部互派挂职。镇街与部门分别选派机关干部互派挂职，顶岗锻炼。四是百名年轻干部外派学习。选派130余名年轻干部到浙江绍兴、嘉兴以及市级部门挂职锻炼。通过“四百计划”，已有80余名走上处级领导干部岗位。

打造“人才高地”，建强创新创业领军队伍

破解人才工作“上热下冷”“内外有别”难题，大力开发各类人才资源。一是全面开发乡土人才。按照生产经营型、技能带动型和社会服务型等3大类10小类，共认定各类民间乡土人才2185名。充分整合各方资源，搭建起乡土人才技能提升、技术指导、技能展示的平台。同时，精心组织开展“百名优秀民间乡土人才”评选表彰活动。二是持续引进紧缺人才。围绕重点领域人才需求，连续5年通过考核面向全国引进紧缺硕士、博士专业人才。截至目前，全区累计引进紧缺硕士、博士人才157人。三是着力引育产业人才。围绕6个百亿级产业集群，着力打造“金凤凰”人才专项。健全协同配合的工作机制，整合各类资金建立专项基金，保障项目持续推进。

实施“项目党建”，力促党建工作落地生根

针对基层党建“虚功实做”难题，把项目管理引入党建领域。一是立足实际问题精选项目。每年编制具有探索性的项目选题，建立“党建项目库”。各镇街部门从“党建项目库”中确定项目选项，制订项目实施初步方案。由区委组织部研究审定党建项目选题，确保其可行性和实效性。二是突出质量管理精细实施。按照“一个项目、一支团队、一套方案、一抓到底”要求，明确分工，落实工作职责。每个课题组每月自查、每季度抽查、每半年汇报。三是着眼成果转化精心验收。项目完成后，组建项目验收评审组对项目评估认定，并对实施成效较好的单位给予奖励。4年来，全区实施各类党建项目188个，表彰精品党建项目15个、优秀党建项目33个。

探索“党员冬训”，健全集中教育常态机制

人员轮岗报告 轮岗的请示篇八

很荣幸在步步高工作，虽然只有短短的二十多天但我学了很多。步步高是我生涯中第一份正式的工作，是真正让我接触和了解社会的公司。从他那里，我见到了，听到了，感触到了一些和校园里不一样的事情。写下这些文字，作为我在步步高公司工作的心得体会。短短的二十多天，有失误，有遗憾，感悟之后，记下所思所想，作为以后人生路上的参考。

一、不论做什么事情，自己都要清楚所做的事对自己的将来有所帮助

这是我在步步高公司面试的时候，我是想提前感受一下真正的职业生活，然后通过这份工作，让自己更加明确以后的方向。但是事实上，通过实习我有了自己的想法：以后不管做什么事情都要一心一意，全力以赴，所做的事情都会有回报。不要单纯的以为可以通过一件事情去提升另一件事情，在我看来，那或许就是投机取巧。

大学里，不论做什么都会有所收获。不管是参加社团，做干事当主席，还是去做兼职，发传单搞促销，每个人都会有所收获。但是重要的是我们要清楚自己到底想要的是什么，要清楚自己现在所做的一切，自己的每一次的选择对将来的发展有没有帮助和启示。

二、学校和社会的区别主要表现在大学生的主动，交流，沟通的能力

学校的时候，老师总会在上课的时候问：大家听懂了没有，一般情况下不会有什么响应，然后老师就会放心的继续往下讲。然而事实上，真正听懂的同学又有几个?只是为什么大家都不会主动的去问，好像老师讲的课和自己无关。还是学生的时候，或许会庆幸，以为大学里有属于自己的自由，想问就问，不想问就不问，没有人管得着。老师还煞费苦心的安排答疑时间，满心期待着同学们的到来。但是事实上，真正走上社会以后，没有人有任何的义务去告诉你该怎么做，即使他们知道你在社会上，在公司里哪些方面做得不对，哪些方面应该怎么样去做。也所以，真正进入社会后，我们都要主动，不懂的地方就要主动地去请教，向那些比你有经验的人，那些你觉得他有很多值得你学习的地方的人请教。只有这样，你才不会陷入自己狭小的世界而不得解脱。每个人都有自己的内心最神秘的世界，那是属于你自己的，但是你也要能走出来，融入大家的世界中，主动的交流，沟通，互相学习。

三、公司是你把自己在学校学来的东西拿来实践的，而不是纯粹让你来学习的

总会有些人抱怨找工作的时候公司的名声小，抱怨上级只让自己做杂活，在里面学不到多少知识，很快的，刚开始的新鲜感在还不到一周的时间里已经荡然无存。要么抱怨之后选择离开，心情郁闷，感到英雄无用武之地。要么心情消极，得过且过，内心不满但也继续坚持到合同实习期满。那天和一个刚刚实习结束的朋友聊天，听她讲自己实习的经历。她所做的工作是销售，也因此会很累，要经常出去跑业务。她说，身边来实习的同学已经换了好几拨了。有来了不到一个星期就厌倦了然后离开的，还有的是新招进来的。她说，现在的大学生对工作的厌倦感特别快，很容易浮躁，怨天尤人，却很少在自己身上找原因。我只是想说：实习是一个很直接的了解社会的途径，公司是一个平台，努力找到和自己专业相关的公司去实习，多把自己在学校学到的知识努力应用，实践是检验真理的唯一标准。

加油吧，在以后的实习中努力做到最好，让同事满意，让主管满意，让自己满意。意识到了问题的存在就去努力的改正并努力做到不要再犯。未来的日子，我有责任让自己的生活过好!

人员轮岗报告 轮岗的请示篇九

一年的轮岗工作紧张忙碌而又倍感充实，在不断挑战自我的同时我受益匪浅。

这一年，我克服了路途遥远出行不便、所带班级调皮生多等种种困难，勇挑重担，继续承担毕业班的教育教学工作。

我积极响应教育局“课内比教学”的号召，积极参加校内外教学研讨活动，一年时间，听公开课达五十多节次，不断汲取他人的宝贵经验，充分运用学校现有教育教学资源，改革课堂教学，取得了明显效果。

所带班级学生学习积极性高，所任班级教学质量有了明显提高，在上半年的期末调考中取得了优异成绩，班级两名学生跻身区300强。

我一如既往，乐做学生的朋友，注重活动育人，寓教于乐，受到学生的深深喜爱，家长的信赖和欢迎。所带班级活而有序，学生个性张扬。

在“课外访万家”的活动中，我和家长密切联系，争取到他们的支持与配合。在家长会前，我精心备课，在汇报常规工作的同时，还针对家庭教育中的误区，给家长上了生动的一课，不少家长均夸奖这是近几年来质量最高的一次家长会。一年来，特别要感谢崇仁汉滨的领导干部，给了我无私的帮助和深深的关爱，让我在充分锻炼的同时，日益成熟。在今后的工作中，我一定扬长避短，争取更大的成绩！

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十

时光飞逝，仿若只是转眼，便已然翻过20xx年的篇章，迈入20xx年了。过去的20xx年10月，于我而言是人生重要的一个里程碑，时间让我对于开开集团的业务有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事的岗位工作。这半年来，我在鸿翔公司全岗轮值，学到了宝贵的业务知识，增长了见识，积累了经验，使我收获很多，也必将使我终身受益。

1、认真学习，熟悉鸿祥业务。初来鸿祥，刚接触的每一样东西都是新鲜的，感觉什么都不懂，什么都难，常常都摸不着头绪。但我想万事开头难，出现这种情况是很正常的事情，我不能够为自己找借口，所以，只要有不懂的地方我就虚心请教，有不清楚不明白的就通过各种途径去弄明白，根本不怕别人笑话，因为我相信，轮岗的我就像一张白纸，我要用五颜六色的笔描绘出绚丽多彩的成果。

2、爱岗敬业，融入鸿祥角色。由一个企业门脸的前台到一个下车间的工人、跑市场的销售、自动化的文员最重要的是打心里的角色转变。这段时间，我跟着卢经理清点仓库布料、财务操作规范、学习采购规划管理；跟着工人师傅量尺寸、改定制、学搭配；和其他同事一起学做吊牌、摆摊促销、规划店面升级。在基层工作毫无疑问比在总部辛苦，也不知道这是庆幸还是依恋，但回想起来才发觉，原来乏味中充满着希望，苦涩中流露出甘甜——轮岗是有趣的、丰富的、快乐的，每个阶段，每个角色都是不一样美丽的我！

3、严格要求，掌握鸿祥技能。在布料整理中，我接触到各种高低档次的布料，才知道原来面料有很多种，它们由于性能不同、外观不同、保温度不同做出来的衣服所适用的人群不同；为了避免再次出现门店服装串号现象，卢经理教我制作吊牌，然后将所有服装统一更换吊牌，进行整合归类，编制详细的销售台账；为了提高销量、增加吸引力，卢经理会带我去采购一些促销用的赠衣赠品，在这个过程中，她耐心的指导我如何鉴定产品质量和服装服饰搭配技巧。也正是因为这样一丝不苟的工作态度，每次卢经理所负责的促销活动都异常火爆！

俗话说：“学而不思则惘，思而不学则殆”，“多闻多见，一以贯之”，学什么东西一定要注重思考，理论联系实际，墨子的“言必有三表”“有本之者，有原之者，有用之者，于何本之？”说的就是这个道理。通过实习我主要有以下几点思考：

1、思想认识得到了提高。在与鸿祥公司的同事们一起上班、一起出差，一起加班加点的日子里，大家对工作高度认真负责的精神给自己留下了深刻的印象，他们毫无怨言、宽容大度、一心为公司的精神使我深受感动，鸿祥这个集体的凝聚力、战斗力和向心力使我深受感染。

2、工作能力得到了提高。鸿祥的每一项工作都需要谨慎小心地处理，很有可能一步失误导致全盘重来，要始终保持清醒的头脑，坚持原则，按制度规定办事，经过6个月的学习锻炼，面对方方面面、形形色色的运维管理工作，我学到了许多解决实际问题的办法，使自己考虑问题更加全面，工作作风更加扎实。

3、组织管理能力得到提高。到鸿祥公司后，我对沟通协调能力的重要性有了深刻地体会。作为一个新手小白，经常向领导请教汇报，与同事沟通协作，与有关单位交涉洽谈，与客户深入接触等。不仅要与各种各样的人打交道，而且要有很好的沟通协调能力，才能妥善处理好出现的问题，才能保证较好地完成工作。

1、感想。我个人觉得轮岗实习的目的一方面是为了让我了解公司结构和各部门的运转情况，使将来的自己能更高效快速的为公司服务。另一方面也是让自己了解到自己的长处和不足，认识到自己在哪些方面有所欠缺，从而取长补短，不断的完善自己，使自己变得更全面更强大。同时将在工作学习中学到的、体会到的进行再消化并融会到今后的工作实践中去，在把自己优越的方面展现给公司，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。

2、感悟。一子落下，满盘皆活。干部轮岗犹如一股春风，在我心头吹起阵阵涟漪，激活了思想，激发了干劲，让我对未来的工作充满理想与信念。“轮岗”是一场自上而下的运动，与员干部自发的行动虽有内在冲突之处，但又有共同目标，干部要发挥主体作用，融入轮岗，使两者和谐统一，变“要我轮岗”为“我要轮岗”。

3、感恩千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘；感谢卢经理孜孜不倦的指点，也正是她扎实的基本功和乐观向上的态度影响着我，才得以顺利完成轮岗考核；鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩，感谢公司给予我这次轮岗学习机会，在回到原岗位以后，我将继续坚持任劳任怨、求真务实、开拓创新的原则，把全部精力投入到做好各项工作当中！

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十一

一、积极重视应对

为了响应上级有关要求，校长在20-暑期校委会会议上成立了教师交流领导小组。分别由校长任组长、校务人员及办公室为组员，强化对活动的领导。

二、关注互派对象

根据局有关要求，本着自愿的原则，从本校在编各学科教师中推选出教师开展交流。教师自主报名三人(白金辉、王林珍)，学校推选二(张爱良、俞雪琴、陆丽春)。后经过片域内的商议，最终派出三位老师到外校交流。同时从三所学校引进了三位交流老师。

三、实施掌握原则

1、克服了观望心理。因为是第一年开展活动，不少教师存在着观望心理，甚至抵触情绪。我们通过政策解读，交流座谈，对涉及对象进行沟通，动员他们积极参与交流。经过工作，有二位老师主动申报，体现了教师了解接受的心态，逐步克服观望心理。

2、克服了“惩罚性”。交流的目的是为了教育均衡，也是为了给教师积淀更加厚实的基础条件，为今后的职称晋升做好准备。一开始，有人认为出去交流应该是对工作表现一般的惩罚，事实证明，学校在操作中没有这一点做法，大家能普遍接受。

3、克服了“随意性”。开展交流工作政策性强，不能太随意。我们通过制定方案，人选摸底，谈话，最终确定了五个对象，在商议过程中，也充分尊重了民意。

四、具体工作措施

1、提高认识，营造良好的氛围。统一教师思想，引导教师积极做好交流工作。

2、精心备课上课，确保教师交流任教工作落到实处。考虑交流工作的有效开展，又要兼顾双方学校工作的实际需要，防止一哄而上。

3、实事求是，客观公正做好交流教师的考核工作。交流一年来，交流任教教师要对交流期间的工作做出认真的总结，学校进行了民主推选、考核，推出一位优秀者，全面做出评价。

五、收获经验及典型案例

进一步推进了教师爱岗敬业的热情和激情。我校白金辉老师能克服困难，勇挑重担，在另一位交流教师身体原因不能成行的情况下，主动到林埭小学交流，虽然路途远，毫无怨言，体现了良好的人格品质。陆丽春老师在叔同小学承担了寄宿制毕业班教学及班主任，全新挑战，压力空前，但能顶住困难，被学校推荐为考核优秀实属不易。

通过结对，进一步推进教师之间的互动交流，互学共长，改进教学方法，更新教育理念，缩小差距，促进区域教育均衡发展。另外，学校能做实做细交流工作，送上对交流教师的关爱。一年内，学校利用教师节走访外出交流的三位老师，利用春节走访交流到我校三位老师，送上节日的祝福，了解教师的需求，为教师送上关爱与问候。

我校恰逢百年校庆，来交流的三位老师能克服苦难，主动请缨，出色完成了学校交给的校庆任务，期间工作量重大，但是面对困难，他们克服下来了，很是不易。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十二

在空调组轮岗培训期间，本人认真工作，虚心向师傅前辈们学习，积极参于各项工作，熟悉空调组的工作业务范围及工作流程。下面做具体的汇报：

严格遵守各项规章制度，积极完成领导和相关部门的指示任务；做到了爱岗敬业，严于律己，认真履行工作职责；把为临床服务满意度放在第一位。

本人主要参与业务有：

1、参加设计图纸会审、施工现场验收等，了解空调组与其他部门的协调工作；

2、协助班组长对部分维修改造工程的报审、用款申请；

3、参与主体楼冷却塔改造项目验收；

4、协助班组长、主管科长分析系统节能维保工作，并参与汇通华城节能数据核算；

5、对主体楼冷冻水管井、风柜的布置的排查；

6、参与机房巡查，落实部分制度、规范上墙等。

通过这些工作，本人了解空调组基本情况，下面是本人对现况的一些看法：

（一）空调组基本完善机房巡查、外委公司的监督工作。尚可以提升方面包括：

（1）空调风柜已经完成编号，其他空调终端可类似进行编号，并汇总形成平面图档案；

（2）完善冷冻水管的统一编号，为日常维护及应急处理打好基础；

（3）全班组例会建议仅通报、部署相互关工作，大班组例会后，各小班组由班组长组织“小会”，安排一天的工作及组内交接工作等，有利于细化管理，同时体现对各位员工的组内工作知悉权。

鉴于本人经验局限性，以上见解有待各方面的论证。在此，感谢在这三个月中各领导和同事的关怀、帮助和支持。在接下来工作的日程里，有你们的支持和帮助，我有责任和信心向领导和师傅学得更多，了解得更多，为日后工作打下扎实的基础，做更好的服务。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十三

一、基层工商机关监管执法风险的分类

1.许可行为造成履职风险

如对前置审批把关不严、不遵守法定程序和时限,引发行政诉讼。

2.行政处罚行为造成履职风险

如行政处罚程序不当、随意增加或降低行政处罚幅度、随意减免和缓缴罚没款等,引发行政诉讼。

3.行政强制措施造成履职风险

如超范围采取行政强制措施、未严格依法采取行政强制措施,引发行政诉讼。

4.行政确认行为造成履职风险

如超越职权对外出具证明文件引发行政诉讼。

5.市场监管行为造成履职风险

如无照经营查处取缔不到位、流通领域商品质量问题监管不到位等引发行政诉讼。

二、基层工商机关防范监管执法风险的几点建议

1.引导干部树立正确的履职风险观和责任观

引导干部正确认识权力和责任的辩证关系,不断增强责任意识和风险意识。要把履职风险防范教育融入日常业务培训中,切实提高干部自身防范和化解履职风险的能力。

2.建立健全履职风险防范体系

根据基层监管执法实际,编写具体的监管执法指导手册,明确具体的风险点,降低由于理解差异造成的监管执法风险。监管执法指导手册要力求科学,避免制定过高的不切实际的考核指标。建立完善基层监管执法风险数据库,根据不同时期的实际情况及时发布监管执法风险预测公告。明确界定具体的履职风险,对风险点进行项目管理,提出具体的风险防范和化解风险的措施。建立风险排查机制,健全监督检查、质量评价和风险评估制度,鼓励基层执法人员主动发现制度体系中存在的漏洞和问题,提出防范意见和建议。对已经出现或发生的履职风险事件,及时采取有效补救措施,畅通沟通渠道,最大程度地争取公众理解。及时总结监管执法风险防范的经验,逐步将其转化为长效管理制度。

3.加强基层监管执法体制和机制建设

进一步完善内部监管执法机制,把防控履职风险工作纳入日常行政监察和执法检查中。基层工商机关要坚决服从地方党委、政府和上级机关的领导,积极发挥部门职能作用,服务地方经济发展。要不断改进工作方式,注重把握工作细节,通过抄告抄送、执法建议、调研报告等方式,向地方党委、政府及有关部门及时报告和反映辖区存在的问题,合力解决。对一些热点和重点工作,要增强履职痕迹管理意识,留档备查。要做好解释、沟通和协调工作,广泛宣传工商法律、法规,最大范围地争取社会各界对工商机关监管执法工作的理解和支持。在系统内部,要积极发挥纪检监察和法制机构的作用,探索建立对各类行政行为的监督制约制度,落实责任追究制度。及时对存在苗头性、倾向性但又未构成违法犯罪的执法办案人员,采取诫勉纠错手段,督促他们及时纠正错误;对已构成违法犯罪的执法人员,要严格依法追究责任。

4.切实提高基层干部监管执法水平

建立学习激励机制,加强工商文化建设。加强公职律师等专业人才队伍建设,建立一批法律和业务水平高、工作经验丰富的专家型人才库,提高应对复杂疑难执法问题的能力。实行执法人员定期交流制度,对在同一地方从事监管执法工作满一定年限的人员实行轮岗,可采取定期交流、区域交流和岗位交流等多种形式。

5.积极探索建立监管执法协作制度

加强与纪检部门、检察院、公安机关以及相关行政执法部门的沟通协作,通过联席会议、联合执法、案件移送、信息共享等形式,实现部门间无缝对接,做到不越位、不错位、不缺位,消除因职能交叉引发的履职风险。定期邀请人大代表、政协 委员、新闻媒体代表、人民群众代表对工商工作进行检查和监督,及时排查工作中存在的问题和不足,并切实加以改进,不断提高工作效能。

6.加强调查研究,完善相关法律、法规和制度

重点对因法律、法规不完善,制度不规范、不科学可能造成履职风险、廉政风险的环节进行调查研究,归类梳理,并向有关部门提出建议,推动相关法律、法规和制度不断完善。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十四

时光荏苒，接手部门助理这个工作岗位转眼就是三个多月的时间。在这里首先让我再次感谢上级为我创造的这次锻炼的机会，其次就我三个多月的工作谈一些个人的心得体会。

经过前期一个月的工作交接，我于20-年7月1日正式接手部门助理的工作，距今也有为期三个多月的学习锻炼。我十分珍惜这次的锻炼机会。三个多月来，我始终抱着努力学习业务知识，不断提高自身的理论水平和处理问题的能力的态度，尽快转换角色，全身心投入工作。这三个多月的锻炼，使我收获很多，也必将使我终身受益。

一、所作的主要工作

(一)、考勤汇总及绩效评定。

7月初，刚一接手部门助理这个岗位就要面临着q2季度绩效的评定及6月份考勤的汇总。这对于业务还不熟悉的我无疑是个考验，也让我感到压力很大有点措手不及。考虑到任务时间的紧迫，首先我平复了自己慌乱的心情。先将各组的绩效合约打出来发到组长手上让伙伴门进行自评，然后趁着此期间我开始录入6月份的出勤数据，最终在同事小戴的指导帮助下，我如期完成了任务。有了这次的经验，也让我把接下来两个月的考勤、绩效任务顺利完成了。并由此总结出：月初任务多时间紧迫，考勤不要全留在月初一次性录入，可在月中闲暇中分批录入，这样到下月初就不会再出现手忙脚乱的状况。

(二)、物品申购及部门相关费用的报销。

物品申购及部门相关费用的报销是个非常繁琐的任务。说实话，刚开始一碰到这些事我都会很头痛。因为首先，我要考虑的是oa联络单应该怎样写，要以怎样的格式，申请内容是否具体全面等等。另外，部门相关费用的报销还要面对的就是发票的问题，有时会因为发票的问题跑好几趟财务，例如：

①、发票盖章不齐全;

②、发票的印章模糊;

③、发票已过期;

④、发票号码开错;

⑤、假的发票等。

后来，我通过不断伙伴门虚心请教，学习关于物品申购和费用报销方面的技巧及知识，目前已基本能胜任该项任务。

二、所取得的主要收获

(一)、工作能力得到了提升。部门助理是一项十分敏感、繁琐的工作，虽然表面看似清闲，但对于每一个任务都需要谨慎小心地处理容不得一点马虎。经过三个多月的学习锻炼，面对方方面面、行行色色的事例，我学会了许多解决问题的办法，使自己考虑问题更加全面，工作能力也更加扎实。

(二)、沟通协调能力得到了提升。自从接手部门助理这个岗位后，我对沟通协调能力的重要性有了深刻地体会。对部门助理来说，要经常向上级请示汇报，与同事沟通协作，与有关部门交涉洽谈，还要与新员工接触等。不仅要与各种各样的人打交道，要有很好的沟通协调能力，才能保证较好的完成工作。

三、存在的不足和努力的方向

三个多月的轮岗锻炼，让我收获颇多。但同时，也让我看到了自己的缺点和不足，主要表现在：

1、缺少细心，办事不够谨慎。部门助理工作是相对简单但又繁琐的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

2、在工作中存在浮躁情绪。有时总想将工作尽快做完，存在工作毛躁的现象，这也是今后需要去避免的。

3、文字表述能力还有待提高。写作方面，文笔还不够扎实，还不能做到简明精当。莎士比亚曾说过：语言的精确与简洁是智慧之魂。在今后工作和学习中，我一定沉下心来多读书、多观察、多思考、多练笔，认真总结经验，戒骄戒躁，争取在写作水平上取得更大进步。

在这三个多月的轮岗锻炼期间，领导和同事们给了我无微不至的关怀和支持，使我不但收获了宝贵的工作经验，而且收获了一段难忘的人生经历，这将是我一辈子的财富。在接下来的日子里，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十五

认真贯彻落实_中央办公厅35号文件关于《进一步从严管理干部的意见》的指示要求，努力建设勤政廉洁、务实高效的街道机关和政治坚定、业务精湛、作风过硬、纪律严明、人民满意的干部队伍，为街道事业的发展提供有力的组织人才保证。结合我街实际，现就加强机关科级干部队伍建设提出如下意见：

一、充分认识加强机关科级干部队伍建设的重要意义

机关科级干部是党和国家政策、法规的具体执行者，又是单位的业务骨干和内部管理者。加强科级队伍建设是实践“三个代表”重要思想、贯彻落实党的_和十七届四中全会精神的具体体现，是坚持改革开放、推动科学发展、构建和谐社会的重要保证，也是*新型社区建设的内在要求和提高自身战斗力的迫切需要。面对*街道新型社区建设工作的新形势、新任务和新要求;面对我们干部队伍现存的思想观念、精神状态、工作作风、素质能力和工作效能等等诸多方面的差距和不适应，我们必须增强责任感和使命感，以改革创新的精神，着力加强机关干部队伍自身建设。

二、加强机关科级干部队伍建设的主要任务

1、加强科级干部的教育培训。将科级干部的教育培训作为提高机关中层队伍能力建设的重要内容来抓。认真落实区委组织部下达的培训计划要求，积极做好选送科级干部参加区委组织、区人事等领导部门举办的学习培训工作，科级干部上岗前或上岗后一年内必须参加组织、人事部门的任职培训；举办机关科级干部培训班。坚持每年有计划的举办一至两期科级干部专题辅导讲座。通过学习和培训，着重提高科级干部的

“六种能力”。即：真抓实干、履职尽责的能力；自我管理、自我约束的能力；团结协作、合力干事的能力；把握政策、维护稳定的能力；依法办事、廉洁从政的能力和学习思考、学以致用的能力。街组织科要根据机关实际，制订相应的工作措施，有计划、有重点的对科级干部开展教育培训，并建立机关科级干部学习培训档案。

2、加强科级干部的作风建设。切实加强科级干部的思想作风建设，打造一支想干事、能干事、干成事，让基层群众满意、领导放心的中层干部队伍。科级干部要自觉转变工作作风，努力为发展服务，为社区企业服务，为群众服务，形成依法行政、廉洁勤政、诚信务实、创新开拓的良好作风。

3、实施科级干部年度岗位绩效考核。考核时间：每年年末；考核对象：街现职副科以上科级领导干部；考核内容：根据岗位职责全面考评其“德、能、勤、绩、廉”等五个方面。考核方式：采取本人述职述廉、民主测评、群众座谈、个别谈话的方式进行。参评范围：机关全体干部和社区党支部书记、副书记；考核结果作为干部选拔任用、奖惩等的重要依据。并予以记载，建立年度绩效考核档案。

4、实施科级干部激励制度。根据实绩记载，对政治素质较好、工作实绩突出、群众公认度高的科级干部予以激励：一精神上鼓励。每年评选、表彰优秀科级干部，并采取多种形式大张旗鼓地进行宣传；二政治上激励。纳入党工委、办事处后备干部人选，优先提职任用。在选拔任用时既要发扬民主、尊重民意，又不能简单地以票取人，要根据实际，坚持在完成重大任务、解决重点难点问题中考察识别干部，特别关注那些工作积极性高、在重大任务面前不推诿、敢抓善管能力强的干部，让肯干事、能干事、会干事、干成事的干部走上领导岗位。

5、加强对科级干部的监督管理。坚持任前廉政法规考试、廉政谈话、提醒谈话和诫勉谈话制度，经常敲警钟。严格执行科级干部个人重大事项报告制度，管钱、管物岗位干部的任期经济责任审计等制度。认真落实党风廉政建设责任制。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，全面落实党风廉政建设责任制。

6、加强科级干部的岗位锻炼。根据中央和市区委关于加强党政领导班子后备干部队伍建设的要求，把握好后备干部的选拔、培养、管理和使用环节，增强选人用人的准确性和干部工作的计划性、主动性。要注重培养选拔优秀年轻后备干部，努力营造优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，注意发现有培养前途的管理型、专业型的年轻后备干部。对纳入后备干部的科级干部，要积极为他们创设锻炼平台，把他们放到一线部门或综合部门的关键岗位上，进行压担子锻炼，促使他们快速、健康成长。要建立后备干部动态管理制度，实行定期集中调整和平时动态调整相结合，做到有出有进，优进绌退。

7、积极有序地推进科级干部的交流轮岗。根据科级干部任职情况进行轮岗交流。凡在同一职位任职满5年以上的科级干部原则上要进行交流轮岗。按照《国家公务员法》规定需要任职回避的科级干部必须交流。距退岗年龄不满两年的中层干部，一般不再轮岗交流。推行中层干部轮岗交流，要注重实效，保证质量，既要按规定年限轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。因工作需要的交流轮岗，不受任职时间等条件限制。

三、加强机关科级干部队伍建设的组织领导

1、认真贯彻民主集中制原则。严格执行党工委议事决策原则，坚持集体领导和个人负责相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和民主决策程序，讨论决定重大事项，切实提高决策的民主化和科学化程度。

2、建立每季街务会制度。每季首月月初由工委、办事处分别召开机关各科室科长（主持工作的副科长、科室负责人）、处级领导参加的街务会。听取机关各科室汇报交流上季任务完成情况、存在困难以及下季工作计划；工委、办事处主要领导分别进行点评指导，并研究布置下季工作。

3、加强科级干部队伍的管理。街工委要定期（每年年末）听取机关科级干部队伍建设的情况报告，研究解决机关科级干部队伍建设的新情况、新问题。街领导班子成员要结合班子分工明确工作责任，全面掌握科级干部职责履行、完成工作任务等情况。组织人事部门要各司其职，各负其责，认真抓好科级干部的各项管理工作。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十六

【摘要】随着高职学院基建、办学规模的扩大和中层部门主要负责人权力的增大，加强高职学院中层干部经济责任审计势在必行，这对加强中层干部管理，维护经济秩序，强化权力监督，推进党风廉政建设起到了一定的积极作用，并为高职学院党委对现有干部是否提拔或轮岗平调提供一定的依据。本文针对四川省高职院校在经济责任审计中存在的问题，结合工作实际，提出了完善高职学院内部经济责任审计的对策。

【关键词】高职学院审计问题对策

一、高职学院中层干部经济责任审计的涵义

高职学院经济责任审计是指内部审计机构根据学院党委和组织人事部的授权权限对学院党政部门、系部主要负责人因轮岗或离任而离开现工作岗位之前，就其任职期间职责权限范围内开展的工作做出审计鉴定和科学的评价。如高职学院的财务处处长平调为四川职业技术学院教务处长时，中层干部经济责任审计对象则为财务处处长。

二、高职学院经济责任审计的现状及存在的问题

高职学院对轮岗或离任系部中层正职而开展经济责任审计，既是管理干部的需要，又是党风廉政建设根治腐败，反腐倡廉建设的需要。在促使中层正职加强资金管理，提高资金使用效益，促进部门内部加强内部控制制度建设等方面发挥强压作用。但就四川高职学院而言，在实际的运行过程中还存在着一定的问题。

（一）领导对审计部门关心不够，人员素质单一

当前四川省的高职学院在内审机构设置方面不够科学、审计人员的结构存在严重极为不合理的现象。

在机构设置上，绝大多数的高职学院将纪检、监察、审计合署办公，三块牌子、一套人员，象征性的配置2至3名略会财务的工作人员负责审计工作，而对大量的基建工程结算，感到无所适从。有的高校如民办高职学院仅在财务处下设置审计工作组。因此对于在短期的1～2个月内要完成中层领导干部审计并向学院党委组织人事部提交科学、全面的审计报告，风险较大。

（二）审计结果运用与干部选拔任用存在严重脱钩的现象

按照党政领导干部选拔任用的有关规定和要求，高等职业技术学院的处长、主任等中层干部的经济责任审计应坚持“先组织对中层干部审计，后按规定和要求进行组织调整”的原则实施。但是有的高等职业技术学院的党委和组织人事部门并没有本着“先重后轻、主次有别”的原则，对学院的关键部门、关键岗位的中层正职，如后产处长、财务处分、组织人事部长、院办主任、招办主任、国资处长等重要部门进行预先安排，而是在中层干部集中调整后，在学院党委会上审定、并交由组织部授权委托，学院审计工作处只能在组织部授权委托下接受审计工作任务，“先组织对中层干部审计，后按规定和要求进行组织调整”的原则成为了一句空话。

（三）尚未形成的可供操作的评价办法

目前高等职业技术学院对校管的中层干部开展经济责任审计主要依据《经济责任审计实施细则》。这一规定在审计对象、审计内容、审计评价、审计报告、审计结果运用等方面上有了政策法规依据，但有的项目内容在实际的审计操作过程中难以把握，从而使内审机构的工作人员在对被审计对象审计评价的尺度难以掌握。审计运用的条款是否恰当，审计结论是否让被审计者信服，直接影响审计结果的运用。内部审计制度建设滞后，从而使审计质量和效果难以有效的实现。

三、开展高职学院内部经济责任审计的对策

（一）合理设置审计机构，培养多层面的审计人员

高职学院应本着审计监督和防止“带病提拔”的需要，设置独立审计工作处，由学院院长主管，以确保审计的独立性。

审计人员要加强学习除审计方面的法律法规以外的《招投标管理法》和《工程建设规范》等，着力提高审计理论政策水平;党委和行政要为审计人员到企业、到兄弟院校、审计机关上挂充电、锻炼、经验交流学习积极创造必要的工作和生活条件，以提升审计人员综合素质。

（二）制定科学的工作预案，着力降低审计风险

高职学院党委应充分考虑到中层干部特别是党政部门正职轮岗、副职一般不调整的基本规律，事前召开党委会，授权组织人事部着手安排轮岗调整中层干部正职经济责任审计。以防止审计的集中性和盲目性。从四川省内2所厅办高职学院和12所地方、行业性的高职学院调查问卷和了解的情况来看，高职学院中层干部每3年微调，每5年全调，基于高等职业技术学院正职干部轮岗调整的周期性，学院党委应在中层正职调整前的3～4个月提出中层干部经济责任审计计划和安排，以防止出现集中审计、信息失真的现象，为降低审计风险打下坚实的基础。

（三）加强审计制度建设，构建科学规范的审计评价体系

建立一套科学合理的审计评价指标体系对于客观公正地评价领导干部的工作业绩和界定经济责任，防范审计风险，实现审计目标具有重要的理论和现实意义。经济责任审计评价又是对经济责任者是非功过的综合论述，即要客观公正，还需恰如其分、实事求是，因此评价体系的中心应该围绕构成经济责任审计评价为主要目标，即财政财务收支的真实、合规效益性、内控制度建立及执行、个人廉洁自律等方面来建立评价模型和权重，充分显现其合理、合法、合规性和效益性，通过定性分析评价指标与定量分析评价指标，全面科学评价部门中层正职领导干部履职绩效。

参考文献

[1]陈博.剖析“任前审计”.中国审计，2010，（05）.

[2]周春霞.浅析事业单位经济责任审计存在的问题及对策.财经界，2013.

[3]宋萍.行政事业单位经济责任审计的内容与方法.管理观察，2014.

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十七

2013年以来，黔南州提出实施创新型驱动、开放型后发赶超、“一圈两翼”区域发展“三大战略”。伴随着跨越发展的强劲脉动，在追赶、领先、跨越的“fast”（500米口径大射电望远镜英文名缩写）精神指引下，黔南州组织部着力在激活干部队伍上下功夫，推动组织工作与经济发展同频共振，为黔南后发赶超、同步小康提供了有力的组织保障和人才支撑。

“致治之道，首重队伍；发展升级，关键在人。”黔南州州委书记龙长春说，加快黔南后发赶超和全面小康建设步伐，全州广大干部必须有激情、在状态。因此，必须坚持高标准、严要求、快节奏，下决心让干部动起来，激发干事创业的激情，增强敢于担当的勇气，让黔南“不仅醒得早，更要走得快”。

用实绩说话：综合分析研判筑牢“用好干部”基础

2014，对金姝来说，这是意想不到的一年。

在临近退休的当口，黔南州卫计委政策法规信访科科长金姝“意外”地被提拔为黔南州_副局长，成为该州“用实绩说话、不唯年龄”提拔的一个范本。

2013年以来，黔南州以年度履职测评、届中考察、专项调研、专门督查为载体，实施领导干部综合分析研判，选出德才兼备、实干精神足、业绩强的好干部，着力建设开放型创新型领导干部队伍。

2013年4月和2014年7月，黔南州两次采取“上评下，下评上，同级互评”多维度测评方式，对州直部门及县（市）、开发区党政正职履职情况进行专项测评，对重要岗位干部履职情况进行了综合分析研判。

2013年9月，在一大批干部参与都匀市棚户区改造工作启动之际，黔南州委组织部与都匀市委联手，共同组织对这一重大工作进程中干部履职情况开展专项督查，对表现突出的干部给予关注。

2014年7月至8月，黔南州委组织部先后派出16个考察组深入州直部门和各县（市），开展领导班子届中考察。同时，开展优秀干部专项调研，发现和掌握一批优秀正科级干部。

“专项调研没有条块之分，也不局限于党政机关，目的就是要在更大范围内发现人才，盘活干部资源，促进合理流动。开展届中考察和专项调研是要进一步把领导班子和干部情况摸清，把各个层面的好干部发现出来、培养起来、选拔上来。”黔南州委常委、福泉市委书记（原任黔南州委常委、组织部部长）黄伟直言解读此项工作的目的和意义。

为有效运用届中考察和专项调研结果，黔南州制定实施了综合分析研判办法，考察调研组对届中考察和优秀干部专项调研情况分析研判，并形成报告后，州委组织部部务会议再进行综合分析评判，达到个人自我评价、日常考核评价、实绩考核评价和综合分析研判的统一。

“其中，综合分析研判充分运用增比进位、小康建设、目标考核、干部年度考核等指标来综合衡量干部。”黔南州委组织部副部长黄怡对记者说。

通过综合分析研判充实干部队伍，截至目前，黔南州“70后”县（市）党政正职13名，“80后”县（市）党政班子成员6名；新提拔“70后”州直部门班子成员31名，其中正职3名；新提拔的县级干部中45岁以下74人，占。干部激情得到调动，进一步树立了良好的用人导向。

干部大交流：优化资源配置让干部“动起来”

2014年10月25日，黔南州森林防火工作部署会举行。参会人员发现，与会领导多数换了新面孔，林业局“一正三副”的班子格局中，局长韦成波与另外两名副局长分别从惠水县、州委组织部、州扶贫局等单位调任。

2014年9月以来，黔南州以政府机构改革为契机，率先深入推进干部交流轮岗以激活干部队伍：230名县处级领导干部、215名科级以下干部“换座”；部分州直机关干部“沉底”到县以下基层单位或事业单位，乃至“横跨”至企业；基层部门或事业单位的干部“上行”到州直机关……

黄伟介绍，本次调整共分两阶段进行。第一阶段为2014年7-10月的县处级干部交流。第二阶段为2014年11月至今的州直机关科级以下干部交流。两个阶段共涉及干部445名，仅第二阶段调整就涉及61个部门，占州直部门的。

“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”“人岗相适、合理配备”是轮岗交流的第一要义。黔南州在2014年届中考察和州直机关科级干部履职情况专项考察时，专门要求领导干部填写履职情况自我评价表，并设置“个人岗位意向及理由”栏目，让干部填写“志愿”，突出干部交流意愿；在综合分析研判中突出对干部特点和适岗性的分析。

“干部交流轮岗‘牵一发而动全身’，极其考验组织人事工作的辩证法和系_略思维”。黄伟告诉记者，总结回顾3月底结束的交流轮岗工作，“统筹”是最为醒目的关键词：

统筹政府机构改革与县市联动调整。突出全州一盘棋，打破干部部门化、地域化倾向，破除“中梗阻”，与政府机构改革和县市联动调整融合统筹。一方面以政府机构改革为契机，整合“两办”督查室、外事侨务办、对台办等9个部门，并实行部门“大科室制”，整合机构编制和人力资源。另一方面，进一步打通州直机关与县（市）、机关与事业单位干部之间的交流轮岗通道，避免干部交流沦为“内循环”。

统筹推进州直部门领导班子年龄结构优化和梯次配备，既加强优秀年轻干部的选拔，又合理使用好其他年龄段干部。不作为改非2人，不适宜现职调整岗位15人。

统筹推动干部交流轮岗，明确州直部门领导班子成员“两个必须交流”的年龄段和任职年限，确定交流调整的“硬杠杠”。

统筹消化历次机改和换届超职数配备的干部，州直部门班子配备一律“不拉长板凳，不叠加整合”，行政正职是党员的部门一律不实行党政分设。

据了解，经交流轮岗调整，黔南州县级领导班子的结构更加合理，功能更加强化。目前，33名州政府工作部门正职的平均年龄比调整前降低了2岁，副职比调整前降低了岁。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十八

[关键词] 银行业务经理；内控能力；制约因素；建议

[中图分类号] [文献标识码] b

一、制约业务经理内控能力的因素分析

（一）风险防范意识有待提高

（二）提升业务经理内控能力的专门考核措施不健全

虽然全行从上到下都在强调日常业务应以“内控优先”为前提开展，但目前对内控能力的考核只针对部门和条线进行，对派驻业务经理内控监督检查的考核并没有及时健全与执行，也没有根据派驻业务经理考核评价结果设立明确具体的约束机制和积极的奖励措施，这样，派驻业务经理就缺少了前进的动力和监督检查的严肃性，内部控制检查流于形式，自然不会形成积极的内控氛围。在内控考核不与个人绩效、职位提升挂钩的情况下，根据相关文件要求，派驻业务经理职责非常具体详细，但是针对派驻业务的管控机制却有待详尽具体，因此，应该建立一个全面、系统的针对派驻业务经理的约束机制和激励机制，从政策上具体解决执行力问题，提高业务经理对内控管理的吸引力。

（三）缺乏专门的内控信息交流平台

在银行内部都会有一个信息纵向传递介质和信息横向流转平台，但这些信息交流平台的设置并没有考虑“内部控制优先”的原则，各项业务信息、数据信息、提示信息、文件信息都在这个平台里体现，没有自动分门别类功能，只能依靠事中监督人员在查看邮件时自行查阅所有当日信息并分检，不仅占用工作时间而且对所需要文件不能够进行统一管理，由于各类文件都储存在同一个空间里，自然会存在空间不足的情况，如果其它工作人员进行定期删除，很容易将内控相关信息进行删除，不利于日后所需信息的调阅，因此，缺乏一个系统、专业的内控信息交流平台。

（四）缺乏专门内控管理的时间

派驻业务经理对于内控监督检查时间有限，因为在日常的业务处理中，有相当一部分派驻业务经理存在“杂活多”的问题，承担了中低风险业务核准、回复邮件、填写手工报表、巡检离行式自助设备、厅堂引导分流客户和秩序维护等繁杂工作，核心职责被冲淡。这就使业务经理用在专门内控监督检查上的时间缩短，最终造成在有限的时间进行相关业务的检查并不能发现长久以来一直存在的隐患问题，短时间不可能进行全面的大规模检查，也不可能实现有针对性的个例检查。

（五）缺乏对派驻业务经理队伍的建设

人员轮岗报告 轮岗的请示篇十九

“这里是发改委值班室，有什么事您请讲。”……晚上7点，记者走进国家发改委值班室时，电话铃声此起彼伏，房间里人来人往，丝毫看不出要下班的迹象。

“办公厅值班室是全委重要的枢纽，事务繁杂，责任重大，既需要快节奏，还得要高标准。”马太文快人快语。平时见到他，总是在大大小小的会场、南北楼之间穿梭繁忙。经过多次约访，记者终于跟这位年轻的办公厅委主任办主任面对面坐在了一起。

“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格局。年轻人干工作不能怕苦怕累，干得越多学得越多，能力越全面，成长进步越快。我们主任办特别是值班室的这些，都很年轻，是一个朝气蓬勃、能打硬仗的团队，日常工作看似很枯燥，但责任很大，需要过硬的政策把握能力和执行力。每个通过这样的岗位锻炼，进步都非常快。”马太文深有感触地说。

海阔潮涌千帆竞，好风借力破浪行。一直以来，国家发改委坚持正确用人导向，突出德才兼备、以德为先，注重综合运用岗位实践、轮岗交流、基层锻炼、教育培训、研讨交流等五大平台，构建全方位、立体式的干部培养体系，优化年轻干部成长路径，不断提高年轻干部队伍的能力素质，一大批优秀的年轻干部脱颖而出，在发展改革事业中千帆竞发，破浪前行。

岗位实践催生新作为

鲲鹏展翅九万里，长空无崖任搏击。国家发改委注重重大任务培养，打造年轻干部岗位实践平台，提升干部专业素质，充分利用重大问题、重大战略、重大规划、重大政策、重大工程、重大改革的机遇，在工作第一线、实践最前沿砥砺品质、提升本领，一批批优秀年轻干部通过岗位实践逐步承担起更重要的工作职责。

7月27日，“创响中国”第六站杭州巡回接力活动刚刚落幕，这项活动的策划人就开始马不停蹄地为下一站合肥接力奔波忙碌。他就是国家发改委高技术司年轻的副巡视员沈竹林。作为2016年全国大众创业万众创新活动周前期预热的重要活动，“创响中国”巡回接力将在全国17个双创示范基地持续开展，打造双创热点，传播双创理念，释放全民创业创新潜能，激发全社会双创活力。

沈竹林见证了双创在我国的蓬勃兴起和持续发展。2015年，还是综合处处长的他，参与起草了《_关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，随后又参与牵头研究制定双创“四众”文件，加快推进众创众包众扶众筹发展，搭建双创支撑平台。除了“创响中国”，沈竹林目前还在忙于加快筹建新兴产业创业引导基金、推进双创示范基地建设等一系列双创重点任务。在他看来，“全新的事业，全新的视野，对年轻干部成长帮助很大，一定要抓住机遇，把平台运用好，在岗位实践中建功立业。”

近年来，国家发改委在转变职能、转变作风、简政放权方面推出了一系列重大举措。这其中，政务服务大厅是一大亮点。政务服务大厅运行一年多来，不断拓展服务范围与内容，优化流程提升效率，规范审批行为提升服务水平，积极推进全委“放管服”改革向纵深发展，成为国家发改委的改革之窗、创新之窗、服务之窗。

说起政务服务大厅，办公厅副主任、政务服务大厅主任黄勇充满自豪、如数家珍。“委领导将此项工作交由办公厅牵头推进落实，这是为年轻干部发展提供的良好平台和机遇，也是对年轻干部的充分信任。从筹建到运行，在实践中锻造出了一支执行力强、团结协作、有激情、有活力的年轻团队。”

轮岗交流激发新活力

流水不腐，户枢不蠹。近年来，国家发改委党组大力推进干部轮岗交流，打造活力建设平台，推动年轻干部全面发展，并强调“轮岗交流不是简单的对调换防、物理‘位移’，而是把岗位和干部的专业及特长有机融合，发挥最佳效果。”

党的十八大以来，委机关新调整任命的24名司局“一把手”中，有21名由交流产生。2014年以来新任命处长中交流的占，超过80%的司局对2/3以上的处长进行了轮岗交流。基础司、环资司、农经司、价格司、价监局等单位的处长甚至“全体起立”，开展了全面轮岗。

这其中，三位年轻干部的任命颇为引人关注。地区司综合处处长杨荫凯交流提拔为振兴司副司长，西部司综合处处长于合军交流提拔为地区司副司长，振兴司产业发展处处长翟东升交流提拔为西部司副司长。此次干部调整是委党组着眼于区域协调发展协同发展共同发展、提升干部能力素质而谋篇布局的重要举措。

记者注意到，翟东升的办公室从国家发改委南楼6层的振兴司搬到了5层的西部司，虽然只是换了楼层，但工作内容却发生了巨大变化。这已经是他第二次轮换岗位。“对我来说，每一次轮岗都是一个全新的起点。开始时也担心自己干不好，但真正干起来，发现并不像想象中的那么艰难。因为在机关工作，很多业务虽然领域不同，但有些规律性的东西是相通的，只要勤于学习、善于思考、敢于担当，是可以尽快适应新岗位的。”这位70后的副司长认为，轮岗交流对个人的成长非常有利，倒逼干部学习新东西，拓宽新视野，对发展改革事业也是有益的，新人新思路，能够创新工作方式方法。

从南开大学博士毕业进入体改司工作的朱建武笑着对记者说，“说实话，十年前入职面试时都不知道体改司具体是干什么的。”经过产业处、宏观体制处等岗位的轮换锻炼，不断“在线修复”“空中加油”，在学中干、干中学，个人工作能力得到全面提高。截至目前，这位年轻处长已参与起草了国有林场林区体制改革、盐业体制改革、华侨农场改革、农村电力体制改革等一系列重大改革方案，成为经济体制改革领域的行家里手。

除了司局之间和司局内部的轮岗，国家发改委党组还注重上下联动，机关干部“沉底”到事业单位，事业单位干部“上行”到机关。轮岗交流不仅成为培养选拔优秀年轻干部的有效途径，也破除了久处一个岗位的惯性和惰性。人的交流带来思路的转换，思路的调整很快带动了工作局面的改变。

大轮岗激活一池水，大交流催生新动力。一批勇于担当、业务精湛、作风过硬的优秀年轻干部走上新的工作岗位。日前，国家发改委党组又印发了《关于严格执行相关规定 进一步推进干部轮岗交流的实施意见》，对全委干部尤其是优秀年轻干部的轮岗交流做出了新的制度性安排，目的就是促进干部交流的常态化、机制化，进一步增强发展改革干部队伍的生机和活力。

基层历练提升新本领

履行好宏观调控和综合经济部门的职责，既要把握全局，又要了解基层；既要把握宏观，也要了解微观。在干部培养过程中，国家发改委始终坚持把干部基层挂职锻炼作为锤炼干部的重要途径，注重基层一线锻炼，着力打造丰富阅历、提升能力的平台。

“地方经历使我增强了大局观，更加接地气。”国家发改委法规司副司长张治峰告诉记者，按照中组部统一安排，他2014年年初至2015年年底到江西挂职，挂任江西省苏区振兴领导小组办公室副主任、赣州市委常委、市政府副市长、南康区委副书记。工作领域由一个点转向整个面，工作角色由机关工作人员转向地方领导干部，工作方式由研究制定政策转向兼顾政策制定与执行。这三个转变，让他从不同的视角重新认识基层。

“两年来，我了解了地方党委政府的整体工作部署、工作机制、工作流程和工作方法，让我能从党委政府工作全局的角度思考怎样做好发展改革工作；了解了地方干部的成长历程、思想状态和工作方式，让我从执行层面思考如何提高政策措施的可执行性；了解了企业的生产经营情况以及地方群众的所思所想所盼，让我思考如何提高政策措施的针对性和有效性；了解了国家政策和项目在地方的贯彻落实情况，让我思考如何完善政策传导机制。这样的工作经历弥足珍贵，对我政治品行的修炼、工作能力的提升，乃至今后的人生道路都将产生重要影响。”张治峰说。

近日，国家发改委与40多家金融机构和有关协会等建立了投融资合作对接机制。运用ppp模式，调动社会投资积极性，对促投资稳增长非常重要。为此，国家发改委投资司新成立了社会投融资服务处，首任处长由任献光担任。新处室刚成立半年，千头万绪，任献光带领全处克服了很多困难，做了大量卓有成效的工作。能够在很短的时间内适应新角色，开创新局面，这与任献光在基层的艰苦锻炼密不可分。他曾作为首批中组部选派的年轻干部挂职汶川县委常委、副县长，支援灾后重建。采访他颇费周折，几次都因工作忙没能谈成，直到这篇报道截稿前的一个晚上，中晚餐都还没有顾上吃的他才终于在电话里完成了这次采访。

“怎么干、谁来干、能干成什么样，是研究制定政策首先要思考的，每一项政策制定时，都需要事先进行充分论证，尤其是考虑在基层会遇到什么困难，如何落地。只有换位思考，真正为群众排忧解难，才能使我们的政策更接地气。两年的挂职，虽然经历了困难、承受了压力、迎接了挑战，但对我来说更是难得的锻炼机会，对目前我们从事的投资工作和今后要做的很多事情都大有裨益。”任献光感触良多。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。国家发改委坚持每年安排年轻干部到中西部地区、革命老区及相关重点工程等基层锻炼，先后选拔推荐一大批年轻干部参加援疆、援藏、援青，参加灾后重建等工作。同时也分期分批选派一些机关干部到地方党委政府挂职，丰富阅历，提高领导管理能力。一批综合素质好、勤奋敬业的年轻干部挂职归来后先后走上了司处长岗位。

教育培训实现新超越

非学难以“明道”，非学无以“补短”，非学无以提高决策水平，非学无以应对考验。国家发改委注重培训教育，打造知识更新平台，让年轻干部丰富知识储备，完善知识结构，打牢履职尽责的知识基础，促进提高战略思维、创新思维、辩证思维、底线思维能力。

7月5日，国家发改委第35期“发展改革大家谈”，邀请央行副行长兼中财办副主任易纲作“‘一带一路’与走出去战略的金融支持和风险控制”专题报告。报告厅座无虚席，500多名干部参加了学习研讨，其中，年轻的面孔居多。

“发展改革大家谈”是国家发改委精心打造的一个传授新知识、扩大新视野、倡导新理念、提供新方法、发现新人才的重要平台。按照“干什么、学什么”的原则，邀请著名专家学者、政府官员或企业家围绕重点、热点、难点问题作专题报告。林毅夫、蒋建国、傅莹、胡鞍钢、周其仁、柳传志、张瑞敏、马云等重量级人物相继来到委里授课。

体改司公共服务体制处处长赵少钦清楚地记得，2014年5月27日，国家发改委第22期“发展改革大家谈”，邀请北京大学国家发展研究院院长周其仁作“改革的逻辑”专题报告。“当时，周其仁教授介绍了海尔、科龙和健力宝等企业的案例，剖析了企业改革中形成保护企业家精神的制度安排的重要性。还举了上海郊区农村将集体财产按当年工分统算量化到案龃迕竦陌咐，说明成功的产权改革需要精细化的操作。报告既有鲜活生动的故事，又有严密清晰的逻辑，对我们这些做改革工作的年轻人很有启发。”

学习如逆水行舟，不进则退。国家发改委在邀请知名专家到委里授课开拓广大干部视野的同时，还及时开展与业务工作相关的新理论、新知识、新技能的培训，引导干部适应经济新常态，贯彻新发展理念，不断提升新本领。许多年轻干部都参加过委里组织的处级干部任职培训班，通过案例教学与集中研讨相结合，提高岗位任职能力。计算机、中高级英语、宏观经济学、经济理论研究、公共管理、结构改革等专题培训也备受年轻干部的青睐。

记者在采访中深切感到，讲学习、想学习、善学习，在国家发改委蔚然成风，学以致用、以知促行，已经成为广大年轻干部的一种习惯和能力。外资司国际产能合作处处长张焕腾告诉记者，“现在是一个加速发展的时代，新知识层出不穷，不学习就会掉队，我给自己提出‘每月一本书’的学习计划，除了与自己业务紧密相关的外资外贸、国际事务等，也包括法律、历史、哲学、文学等，我始终相信开卷有益，只有用心学习，才能适应新形势新任务新要求，不断跟上时代的步伐。”

研讨交流引发新思考

智慧在交流中闪光，思想在碰撞中升华。国家发改委注重研讨调研，打造学习交流平台，提升干部思维能力。“中青年干部经济研讨会”作为国家发改委独创的品牌，已连续举办11届，成为“年轻人的节日、思考者的舞台”，为年轻干部想大事议大事抓大事提供了机会，成为培养干部、发现人才的重要途径。

数据显示，历届研讨会共收到论文3000余篇，参与人数8000余人次，实现了中青年干部参与全覆盖。通过撰写论文、参与演讲、互动交流，既体现了国家发改委年轻干部把握现实问题、捕捉经济社会矛盾的敏锐性，立足全局、准确分析形势的判断力和逻辑思维能力，也在全委营造了勤于思考、比学赶超的浓厚氛围。

政研室经济体制处副处长何霁曾担任第九届中青干部经济研讨会大会主持人，获第十一届研讨会二等奖；体改司宏观体制处处长朱建武曾获第六届研讨会二等奖、第九届研讨会一等奖；财金司信用处处长李慧曾获第六届研讨会二等奖，并担任第七届研讨会主持人……中青年干部经济研讨会奖项似乎成了国家发改委优秀年轻干部的标配。据统计，中青年干部经济研讨会获奖的年轻人，基本上都成长为各单位的业务骨干。

耳闻不如目见，目见不如足践。调查研究是年轻干部及时了解社情民意、评估政策得失、汇聚众力众智、助力发展改革的重要途径。“我们做民生工作的，就是要了解老百姓的心声。要从经济视角看民生，从民生视角回过来思考经济问题。去年下半年，我们开展经济下行压力下促进城乡居民增收的调研，至少走访了十几家部门单位，针对不同群体开了十几场专题座谈会，包括基层公务员、企业家、中小创业者、低收入群体、技术工人、新型职业农民、科研人员等，最后形成了5个研究报告，得到了_领导的重要批示。调查研究给我最大的启示就是，我们的机关工作不能闭门造车，不能想当然，必须走出去、走下去，广泛听取意见，深入了解实情，这样制定出来的政策才能具有可操作性和可持续性，否则就是无本之木、无源之水。”就业司收入分配处年轻的女处长陈俊娓娓道来，颇有心得。

人员轮岗报告 轮岗的请示篇二十

摘 要：巡视工作能否达到预期目标，关键在于巡视成果的运用情况。本文以人民银行西安分行巡视工作实践为例，通过分析巡视成果转化运用的主要做法及取得的成效，分析存在问题及影响转化运用效果的主要因素，并提出相关建议，以期进一步提高巡视工作成效。

关键词：人民银行；巡视成果；转化运用

中图分类号： 文献标识码：b 文章编号：1674-0017-2012（11）-0090-04

一、人民银行巡视成果运用的主要做法及取得成效

（一）主要做法

1、坚持党委听取巡视工作汇报和反馈制度，提高巡视成果运用的层次。人民银行西安分行党委历来高度重视巡视工作，每年不少于三次专门在党委会上听取巡视情况汇报，了解被巡视单位领导班子及其成员在贯彻党的路线方针政策和上级行决策部署、执行民主集中制、落实党风廉政建设责任制、选拔任用干部和内部管理，以及巡视组提出的意见和建议等情况，对巡视中发现的带有全局性、普遍性和苗头性，或影响被巡视单位班子建设和业务发展的问题，提出处理意见，责成有关部门研究解决。在巡视意见的反馈方面，由联系省区的分行领导代表分行党委向被巡视单位班子或“一把手”进行反馈，同时提出整改要求，整改时限，使巡视工作切实起到加强内部管理，提高被巡视单位履职能力的作用。

2、不断改进完善巡视工作制度和方式方法，建立巡视成果运用长效机制。一是陆续制定了实施办法、工作规则、制度等10多个规范性文件，搭建起了覆盖巡视所有工作的制度框架。注重把促进巡视成果的有效运用作为提高巡视监督效能和促进正确履职的出发点和落脚点，2010年以来及时修订和完善了巡视工作汇报反馈整改督办办法、跟踪评估工作办法等8项制度办法，对巡视情况的汇报、反馈、整改、督办、跟踪评估等工作做了规范和要求，拓展成果转化渠道，加大成果转化力度。二是研究建立了巡视跟踪联系行制度。各巡视组正、副组长按照现场跟踪与非现场跟踪相结合，以非现场跟踪为主的方式对当年未安排巡视和跟踪评估的单位进行跟踪联系，并在年底召开的巡视领导小组会上进行重点汇报交流。促进巡视工作建立当年巡视、次年跟踪评估、其余时间日常联系，及时发现辖区各单位的新情况、新问题，积极帮助有关单位改进工作，总结推广经验的常态化的长效工作机制。三是强化巡视问题整改落实督办工作机制。巡视办按照制定的巡视工作汇报反馈整改督办办法要求，对被巡视单位制定的整改方案严格审核和把关，保证整改具有针对性；同时，巡视办（组）与被巡视单位保持长期联系，及时督促有关问题的整改落实，巩固巡视成果，逐步建立了集中巡视与日常监督相结合的工作机制，保证巡视监督的长效性和连续性。四是不断改进巡视跟踪评估工作机制。不断总结经验，改进方法，按照“实地督促、重点查看、广泛了解、综合评价、及时反馈”的工作机制，在巡视工作结束半年后到一年内，组织对被巡视单位进行现场跟踪评估，重点了解巡视问题整改落实情况，有效督促被巡视单位建章立制，堵塞漏洞，确保巡视问题落实到位，不走过场、不留死角。年末综合巡视跟踪评估情况，将被巡视单位在巡视整改落实工作中的好经验、好做法和取得的成效通报全辖，供各单位相互借鉴、相互学习，共同提升工作水平和质量，有效地扩大了巡视成果运用的范围和途径。

3、健全完善巡视组织协调机制，加强与各层级机构的沟通协调和配合，努力提高巡视工作科学化水平。一是积极探索，不断提升巡视成果质量。各巡视组正、副组长按照行党委的要求和部署，切实担负起领导和管理职责，准确把握政策界定，理清工作思路，科学合理分工，精心组织实施。巡视报告增加量化对比分析，将本期巡视领导班子及成员的测评指标与上期巡视的相关指标进行比较，并从历史和客观的角度深入研究变化原因，为分行党委立体化了解班子情况提供了客观依据。二是巡视组向分行党委汇报巡视情况时，纪检监察、组织人事、内审等部门负责人列席会议。将巡视成果运用到干部考评和选拔任用工作中，体现到惩治和预防腐败工作中，在综合业务考评等方面也得到充分显现。三是为提高巡视信息化管理水平，加强与组织人事、纪检监察、内审、会计财务等部门的沟通联系和信息共享，开发了“巡视信息资源共享暨电子档案管理系统”，使其作为巡视与相关部门联系的有机平台，将有关部门负责人纳入了系统调阅人员，共享巡视成果，有效提高了巡视成果转化运用效率。四是分行在向被巡视单位反馈巡视意见的同时，也向其所属省会中支通报巡视反馈意见，要求省会中支履行监督管理职责，关注和督促本省被巡视单位抓好在执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务等央行职责方面的问题以及涉及财务管理、会计核算、大额支出、基建项目和内部管理方面的问题。

（二）主要成效

1、进一步加强了被巡视单位领导班子建设和干部队伍建设。首先，通过巡视加强了领导班子建设。如巡视指出了少数中支班子整体合力未得到充分发挥，班子成员之间沟通效果欠佳，党委中心组理论学习不规范，有的班子成员调研指导力度不足，深入实际与职工沟通交流不够等问题。通过巡视反馈，被巡视单位认真落实了民主集中制原则，建立了班子成员间的沟通协调工作机制，完善了班子和干部职工之间的沟通交流和信息反馈机制，在班子中形成重视学习、勤于学习的浓厚氛围。其次，通过巡视，促进加强了干部队伍建设。在巡视中，发现部分单位存在中层领导干部和非领导职务职数配备缺额较多或超额，干部选拔任用程序不规范、干部轮岗交流力度不够，干部培训教育的针对性有效性不强等问题。通过巡视反馈，各单位干部选拔工作的规范性意识进一步增强，干部交流轮岗力度进一步加大，教育培训工作进一步深化。相关单位秉承德才兼备、以德为先的标准，通过逐步规范县支行领导职务配备工作，加大干部职工交流力度，认真落实后备干部选拔培养制度等，并探索业务跨股室代岗和异地轮岗工作等有效形式，逐步优化了人力资源配置。巡视组还对有些不和谐的领导班子提出整改建议，对一些工作实绩突出的优秀干部如实反映，帮助个别有实际困难的领导干部进行了交流调整，为分行党委选拔配备好班子提供了重要参考依据。

2、进一步提升了被巡视单位履职的全局意识、责任意识和创新意识。有的中支党委根据巡视指出的创新工作与区域特色、工作实际结合不明显的问题，在整改过程中，坚持在解放思想中统一思想，在转变观念中更新观念，结合当前国际国内经济金融新形势及辖区实际，提高调研工作的针对性和前瞻性，充分发挥货币信贷政策的导向作用，引导金融机构优化信贷资源配置，加强与政企的沟通联系，促进辖区金融稳定，改善金融服务质量，成效显著。有的中支结合地方实际，加强调查研究和工作协调，开拓性地履行好央行职责。围绕“稳增长、调结构”、“服务型央行”等特定内容和范围，探索建立“辅导制、承诺制、协作制、推介制、督查制、奖惩制”等系列创新工作长效机制，取得显著成效，涉农补贴、国库、协调机制等多项工作被总、分行列为试点单位，并得到了总、分行领导和当地政府的充分肯定。

3、进一步强化了被巡视单位的内部管理、密切了干群关系，及反腐倡廉工作。一是促进各单位进一步强化内部管理和基础工作。针对巡视指出的发行库管理不规范、固定资产和集中采购不合规、业务工作操作不符合要求、档案管理不规范等问题，以及监督检查不到位，责任追究不力等情况，有关单位组织干部职工认真学习各项内控管理制度，按照“制度是根本、规范是基础、落实是关键、监督是保障”的原则，保证各项规章制度执行到位，各项业务工作规范有序运行，基础工作精细化水平不断提高。二是密切了分行与基层行职工的联系。分行党委注意通过巡视拉近与基层行干部职工的距离，尤其注重巡视从群众的反映中查找问题、分析原因、有针对性地提出相应措施，推动了一些中支多年积存问题的妥善解决，密切了干群关系。少数中支多年未开展非领导职务竞聘等问题，逐步得到解决；有的中支干部职工多年关注的车辆管理和公务接待等问题都得到妥善解决，受到基层行职工的普遍好评。三是推动了廉洁自律各项规定的落实。通过巡视，及时发现并督促部分中支完善相应制度机制，较好地解决了落实党风廉政建设责任制不够和少数领导干部落实廉政准则不到位的问题。督促有的行班子成员认真履行“一岗双责”，努力抓好党的建设和加强思想政治工作。

二、存在的问题及制约因素

（一）巡视成果运用机制尚需完善

目前分行虽对巡视成果运用有所规定，也建立了巡视工作汇报反馈整改督办办法和巡视跟踪评估等制度，巡视成果的转化运用主要集中在分行党委听取巡视情况汇报、研究决定处理意见、移交相关部门、反馈被巡视单位、督办整改，并进行跟踪评估等方面，但对成果运用情况缺少相应的责任追究办法，对巡视成果未落实的责任追究不够具体，还缺乏一些刚性的责任规定。

（二）重巡视过程轻成果运用的现象仍然存在

被巡视单位能够积极配合开展巡视工作，但巡视问题整改一定程度上还存在浮于表面的现象，巡视成果巩固的长效机制建设相对滞后，对被巡视单位通过巡视问题整改落实、强化内部管理、有效提升履职成效的做法及取得的成绩总结宣传还不到位，弱化了被巡视单位做好巡视成果转化运用的积极性和主动性。

（三）巡视方法程式化制约巡视成果运用

当前人民银行巡视工作程式比较完善和固定，从发放巡视通知、制定方案、巡视组入驻、召开动员会、民主测评，到听取汇报、个别谈话、走访地方党政和金融机构、下级行等，到反馈巡视意见都有严格的程序和时间。一方面，从巡视时间上来说，基本上为定期巡视，其固定式的巡视工作套路，已被巡视对象清楚掌握，早有应对之策，为巡视单位提供足够的时间完善相应工作资料，不利于了解被巡视单位的真实情况，且对未列入巡视的单位来说，势必造成了监督的间歇期；另一方面，巡视意见反馈周期相对固定和漫长，能够及早确认的问题却不能及时得到反馈和整改，一定程度上制约了巡视成果运用转化的效率。

（四）认识不到位影响巡视成果运用的效果

巡视工作的基本职能是实施党内监督。但从现实看，一些领导干部对巡视工作重要性和重大意义认识不够，不能正确认识和对待巡视监督。有的对监督工作存有偏见，片面地认为巡视监督是“找毛病”、“没事找事”，对巡视组查找不足、发现问题抱有一定的抵触情绪。在巡视组内部，也存在个别巡视人员对巡视职责定位认识不够全面，综合素质不高，不能很好地把握巡视的“边界线”，对巡视成果运用的督查督办工作不到位甚至缺失。

三、提升人民银行巡视成果转化运用效率的建议

（一）建立健全巡视成果转化运用制度体系

一是坚持和完善党委听取巡视情况汇报制度，为确保巡视问题整改落实提供强有力的保障，提高巡视成果运用的层次，从而提高被巡视单位党委的思想认识和整改实效。二是完善巡视情况反馈制度。巡视工作应体现“从群众中来、到群众中去”的路线方针，不断完善巡视情况反馈制度，明确有关巡视情况的反馈范围、反馈时间、反馈内容、反馈渠道、反馈对象等内容，使干部职工完整的参与到巡视周期的全过程，有效监督党委的整改过程。三是进一步完善巡视跟踪评估制度。坚持对整改情况进行督查督办，督促被巡视单位针对存在问题认真建章立制，落实整改，并制定具体的整改落实效果评价量化标准，科学评价整改实效，促进巡视成果的落实。建立被巡视单位干部职工参加跟踪评估制度，提高被巡视单位干部职工评估结果占最终结果的权重，调动其参与巡视工作的积极性，为跟踪评估工作提供重要的信息。

（二）强化巡视成果转化运用的责任机制

首先，要完善被巡视单位运用巡视成果的责任制。在被巡视单位建立巡视整改责任人制度，被巡视单位对巡视工作不重视，对巡视组提出的意见、建议不重视，不认真整改等，要承担相应责任并予以追究。其次，要完善巡视、内审、纪检、组织人事等部门巡视成果运用转化责任制。对巡视组发现有明显问题的线索，应移交相关部门进一步办理，对相关部门办理情况应进行督查，对不依职责要求按照有关规定予以责任追究；巡视组对被巡视单位党委成员做出的干部履职评价结论应作为组织人事部门调整班子和干部考核、考察时的重要参考依据，对忽视巡视成果并导致用人失察等严重后果的行为，应明确并追究相关责任人的责任。

（三）完善巡视成果分解体系

一是对巡视工作中发现的问题，根据问题的责任主体、性质、影响面等因素进行分类，对巡视报告、反馈、移交、督办等工作的办理环节作出相应规定，在向分行党委进行工作汇报的同时，巡视成果依据干部管理权限和职责分工分别移送分行和省会中支有关主管部门。二是给辖内各单位建立巡视监督台帐，实时记录各环节的事项，及各个问题的处理过程，如领导批办事项的落实情况，被巡视单位的整改落实情况，分行、省会中支有关部门对移交的意见建议研究办理情况等。如有问题及时督促提醒，确保各项问题予以整改。三是建立全方位的跟踪评估体系。以“定性分析与定量指标相结合、日常考核和定期评估相结合、问卷调查与外部考核相结合”的原则制定《巡视整改情况综合评估办法》，对被巡视单位在巡视意见反馈后，各类问题的整改落实情况实施包括整改方案、报告报送，巡视跟踪评估及后续检查的全过程考评，并引入巡视联系组长、省会中支、问题分送部门、办公室和人事处年终考评结果等外部评估数据，全方位的量化巡视整改效果。评估方法采取百分制。

（四）完善巡视成果运用的保障机制

一是要落实好整改方案及整改情况报告机制。上级党委反馈巡视意见后，被巡视单位党委要召开专门会议，围绕巡视的反馈意见，针对有关问题研究制定整改方案，按要求及时上报整改方案待上级审核后逐项进行落实。在限定的时间内将整改情况向上级党委报告。对一时确实难以解决的问题，也应向上级党委说明情况。二是要落实好整改督办机制。对党委及领导的批示意见，巡视办要抓好督办，保证批示意见的落实；对巡视办转交有关部门阅处和办理的专题事项，巡视办也要抓好督办督查，做到事事有回音，件件有着落。三是要落实好巡视跟踪联系机制。巡视组对一个单位巡视后，要继续保持与所巡视单位的日常巡视工作联系。巡视跟踪联系，每年对重点联系行要形成工作报告并向党委汇报，保持监督力度。

（五）完善巡视成果运用沟通协调机制

一是建立巡视、组织人事、纪检监察、内审、事后监督等监督部门信息横向交流平台，加强监督部门的沟通协调，在如何提高监督效率、共享巡视成果上达到最优。对监督检查情况及时进行相互交流，对评价结果相互参考等形式，发挥合力，使巡视成果运用不断深化和拓展。如分行可试行将分行对地市州中支党委的巡视工作与对其领导班子的年度考核、党风廉政建设责任制量化考核、党建工作量化考核、文明单位创建工作考核、年度目标量化管理考核等统筹考虑、一并兼顾，直接将巡视工作成果提交相关部门参考，减少行政管理成本，提升巡视工作的权威性和话语权。二是在建立巡视人才库的基础上，积极与地市州中心支行党委沟通协调，保证巡视人才库人员借调自如，保证巡视工作人员有充足的后备力量。三是保持与分行相关业务部门、省会中支的沟通协调，在共建业务规范化、制度健全化上达到最佳。促使巡视成果最大范围地得到运用，进一步扩大巡视影响力。

参考文献

[1]黄必勋.基层央行巡视成果运用存在的问题及建议[j].西部金融，2010，（12）：58-59。

[2]李希华.提高巡视工作认识强化巡视监督效能[j].西部金融，2011，（5）：66-67。

[3]刘百宁.兴利除弊：构建央行巡视工作的长效机制[j].西部金融，2011，（6）：66-67。

[4]杨连科.对充分发挥巡视监督作用的思考[j].西部金融.2011，（3）：69-72。

[5]张锋，夏乔.党的_以来人民银行西安分行巡视工作成效显著[j].西部金融，2011（8）：69-72。