为保障事情或工作顺利开展,就需要我们事先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢?t7t8美文号为朋友们整理了2篇《年会现场布置策划方案》,可以帮助到您,就是t7t8美文号小编最大的乐趣哦。
年会现场布置策划方案 篇一一、年会主题:
20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会
二、年会时间:(时间待定)
(1)年会策划及准备期(20xx年1月13日至1月15日):本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。
(2)年会协调及进展期(20xx年1月15日至1月17日):本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(20xx年1月17日):本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。
(4)年会正式演出时间:20xx年1月18日00:00至00:00
三、年会地点:(待定)
四、年会目的:
(1)对20xx年公司发展成绩总结,以及制定20xx年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等。
(2)加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力。
(3)表彰优秀,通过奖励方式,调动员工积极性,鼓励大家在新的一年,工作都有出色的表现。
(4)丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
(5)让员工充分的展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
(6)加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、参会人员:
公司全体人员,约50人左右。
年会现场布置策划方案 篇二一、宴会主题:
爱你一世,员工同乐会
二、宴会时间:
20xx年12月20日/20xx年1月17日前4天左右
17:00——21:00
三、宴会地点:待定
四、参加对象:
正格全体员工
正格运动卖场员工(含主管级以上人员)
正格俱乐部员工(含主管级以上人员)
年会特邀表演人员
经销商客人
特邀嘉宾
拟定参加20xx年新春年会人数为:230人左右
五、项目小组成员
(一)项目职责及分工
为确保20xx年会顺利举行,方便开展工作,成立专门的领导工作项目组,并下设节目策划组、舞台道具组、宣传企划组、会务管理组、技术支持组,后勤保障组、礼仪接待组、主持组。负责人安排各小组的工作及协调各小组的之间工作。
【杨楚】总指挥
【戚亚文】总导演
【袁艳】现场导演,负责前期、当日各项工作安排,舞台整体效果,及晚会节奏把控。
【孙洁、周小英】晚会主持(台上的统筹)。
协助人:20xx年主持配合
【企划部】晚宴现场人员调动、各项工作细化安排、紧急突发事件处理。
【人事行政部】晚会节目、演职人员总体统筹协调工作。
【人事行政部】现场宴席布置、席位安排,礼宾接待,晚宴。
【企划部】负责协调安排晚会颁奖及抽奖环节中的礼仪引导、服务工作。
协助人:IT部
【IT部】音响、灯光、舞台效果的跟踪,以及舞台道具安排、协调。
协助人:酒店方
【俱乐部】跟踪协调外协摄影、录像人员。
【企划部】负责晚会拍照事宜、宣传道具的管理、舞台与现场的连络。
【IT部】抽奖系统的维护、使用。
【各部门负责人】现场秩序维护、特勤。
六、年会结构:
晚宴+领导讲话+节目表演+抽奖活动+颁奖典礼
(一)宴席设置:
约X人
30桌,每桌12人、酒水按订货会标准
(二)领导讲话:
(三)节目表演:节目突出正格公司特色,向员工提供专业舞台、鼓励原创创新,如有需要则加入外请特色节目烘托气氛,节目类型不限,涉及舞蹈、舞台剧、演唱、朗诵、小品等,预计10个节目,与抽奖、颁奖活动相互穿插。
(四)抽奖活动
(幸运好彩+喜从天降),中奖率100%
特等奖1名4000元标准(笔记本电脑、液晶电视、冰箱、手机)一等奖1名2000元标准(手机、相机、洗衣机、平板电脑)二等奖2名1000元标准(精美手表、家用电器、高档厨具、)三等奖3名500元标准
四等奖5名300元标准
五等奖10名100元标准
鼓励奖180名20元标准
由公司总监级以上高管现场打分评比节目,总分数排列前三名获奖励。奖励办法:以节目(团体)为单位
第一名:X元第二名:X元第二名:X元
七、节目策划方案
(一).年会构想:
公司与职员的相互融合与历程回顾
分享成就、表彰先进的主题盛会
领导拜年、先进受奖、回馈员工,呈现公司上下同仁与用人之道?正格企业文化的激情诠释
晚宴、文艺表演与抽奖互动穿插其中感受激情喜悦
公司战略融入年会,激励职员与公司携手共创辉煌未来
(二).年会主题
20xx,全民同乐
(三).年会特色
晚宴+领导互动+节目表演+抽奖+先进颁奖
高层领导的燃情投入,拍摄VCR
特色的奖项设置、颁奖盛典,感动员工,激励员工贡献热情
融入团队协作项目,千人共创壮丽乐章,项目中体会正格团队合作精神。员工感恩环节,再现声泪俱下的感人场面,凸显人文关怀
加入精彩节目,用更专业更震撼的演出把整台晚会推向高潮
(四).晚会节目流程
七、费用预算:单位:元
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本文发布于:2023-06-24 22:06:00,感谢您对本站的认可!
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