安全交底内容最新4篇（安全交底内容最新4篇怎么写）

1、施工现场全体施工人员必须严格执行中中华人民共和国安全生产法和建筑安装工人安全技术操作规程（或修订后的施工机械操作规程），严禁违章作业。

2、进入施工现场的建筑施工机具设备，在使用前必须通过调试验收合格后才能交付使用，并向机械操作工进行安全技术交底。

3、所有大中型施工机具设备均应实行定机定员，机械操作人员应经过培训考核合格后持证上岗，不得随意更换操作人员，更不允许委托无证人员开机操作，严禁酒后操作。

4、上班前要严格检查机械设备的防护装置是否安全可靠，机械设备运转是否正常，合格后方可正式使用。工作中要精力集中、严守岗位；不得谈笑打闹，不得擅离岗位，需短时间离岗位时，应停机断电。

一、交底组织

设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。

二、交底重点

1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。

2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。

3、技术和材料试验项目及要求等。

三、生产管理技术交底

1、交底组织:由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。

2、交底重点:

（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。

（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。

（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。

（4）推广新技术、新工艺的措施。

（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

四、项目经理部技术交底

1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底。

2、交底重点:

（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。

（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

（8）降低成本措施中的技术要求等。

（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。

五、施工员（工长）交底

1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。

2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。

3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。

六、交底方法

技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。

1、施工现场高处作业必须严格遵守国家行政主管部门的规定和本单位有关规章制度。

2、项目经理部应做好高处作业可能发生各类坠落事故的预防措施，组织有关人员对作业面的防护设施进行检查。发生不合格或有重大事故隐患应以《隐患整改通知单》形式要求项目经理部组织有关人员或指派专业人员负责整改，并将整改实施结果填入隐患整改通知单返回公司安监处，由公司安排专人进行复查验证。

3、项目经理部要经常组织职工学习有关文件和安全生产操作规程：要求施工人员必须严格执行安全生产的规章制度，高处作业必须戴好安全帽，系好安全带，穿好防滑鞋等个人防护用品。严禁由高处向下扔抛物件，不得在脚手架上打闹、斗殴。

4、上班前必须检查作业面的防护设施情况，雨季施工还要有除积水等防滑措施。

5、钢筋绑扎和支模作业的操作时必须搭设操作平台，作好临边防护，防止作业人员由高处坠落。

6、应急人员培训和应急物资准备

（1）工地应配备经过急救知识培训的应急医护人员。否则，提出培训计划，由公司安委会组织培训。应急医护人员每季度安排一次演练，由项目经理部组织，并在安全生产日记中予以记录。

（2）工地应配备必须的应急物资，如急救包、止血带、担架等。

7、发生高空坠落事故后的应急措施

（1）立即抢救受伤人员，组织作业人员撤离危险区，并保护好事故现场。伤势较严重者应迅速拨打“120”急救电话，及时送医院治疗。发生重伤事件应立即报告公司安监处和公司主管领导。

（2）设立警戒，指派专人看护，严禁他人进入危险区域。

（3）由项目部安全生产领导小组组织人员对事故进行调查分析，上报公司主管部门，作好事故的处理工作。

（4）组织有关人员对事故现场安全设施重新整改，并要有整改方案及防护措施等，整改完毕报请上级主管部门审批验收后才能恢复生产。

1、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。

2、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

3、遇到紧急情况，全体员工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。

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