最新车间副主任职责和标准(十二篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间副主任职责和标准篇一

2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;

3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;

4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;

5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;

6、执行公司6s管理要求，确保车间现场整洁有序;

7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;

8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;

9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任职责和标准篇二

1、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;

2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;

3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;

4、监督生产部门按gmp要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;

5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;

6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;

7、及时完成上司交办的其他工作。

车间副主任职责和标准篇三

1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

5.对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

6.对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

7.对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。

9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任职责和标准篇四

1、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间副主任职责和标准篇五

1、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;

5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任职责和标准篇六

1、根据生产计划单安排生产作业；

2、负责传达和执行生产制造部指示事项；

3、负责本车间员工劳动纪律的管理；

4、负责原材料领用及其他物品按规定领用，统计记录个人物料消耗，发现问题，及时采取相应措施；

5、负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作；

6、负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施；

7、负责本班组的'卫生值日安排、检查，6s定置的督促、检查，优化班组生产环境；

8、负责指导新员工上岗前操作技能培训；

9、负责监督班组成员工艺纪律的实施；

10、巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；

11、负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度；

12、定期巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；

13、负责填写和提交各种安全记录；

14、负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；

15、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护；

16、明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；

17、处理班组工作中的其他问题。

车间副主任职责和标准篇七

1、修订车间相关的管理制度;

2、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责生产计划落实,物料管控;

4、完成车间生产任务,管理车间安全生产;

5、负责对员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、指导车间设备保养及规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

8、领导临时交代的其他事情

1、本科及以上学历;

2、3年以上化工车间生产管理工作经验;

3、熟知溶剂产品标准和规范、生产制程及科学的操作规范;

4、具有作业现场人员管理能力,有较强的团队领导力和带动力,能很好的分析问题和解决问题;

5、具有较强的组织、沟通、协调能力。

车间副主任职责和标准篇八

1．根据生产需要，协助车间主任制定生产计划，合理安排供气、供热。

2．掌握车间生产运行动态。

3．办理锅炉投产审批手续、建立锅炉设备档案。

4．组织车间设备检修、技术改进，落实节能降耗措施。

5．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。

6．组织职工业务技术培训。

7．监督生产材料的领用，控制生产成本。

8．了解锅炉等设备运行情况，配合相关部门做好特种设备强检。

1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．根据生产需要，统筹安排锅炉使用，完成节能降耗任务指标。

3．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

4．按需领用生产所需材料，无浪费。

车间副主任职责和标准篇九

1、在调度主任领导下，根据调度室主任安全生产责任制开展工作，具体负责分管矿井生产和回采工作，在安全生产管理过程中，负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、全面掌握矿井年、季、月安全生产建设计划执行情况及生产安排，了解掌握回采工作面衔接准备情况和生产动态、生产趋势、抓好工程质量，保证安全生产。

3、参与组织召开有关生产分析会和参加上级集团公司及公司有关会议，对影响生产的事故进行跟踪、落实，对安全技术措施的贯彻执行情况跟踪、落实并详细记录。

4、具体负责皮带秤计量，月终结账跟踪，系统掌握生产计划的安排，以生产作业计划为依据，联系生产实际情况，搞好生产预测、预报，组织综合平?，搞好均衡生产。

5、负责检查、落实公司、队组的计划完成情况，对完不成计划的单位、队组负责组织分析考核。负责组织分析影响生活的主要事故严格考核，保证班、日、旬、月完成生产作业计划。

6、坚持24小时调度值班制度，完成领导交办的各项工作。

车间副主任职责和标准篇十

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。

二、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。

三、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。

四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

六、负责现场管理，严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

演讲不超过5分钟，满分40分，重点总结工作业绩成果10分，语言表达能力5分，条理性5分，对竞聘岗位的认识理解7分，对今后的工作打算7分，竞聘优势6分；现场答辩60分，其中逻辑能力12分，现场应变能力12分，答辩题36分。

车间副主任职责和标准篇十一

依据原油接收工作的管理制度和操作规范，协助车间主任，严把原油质量关，确保生产工作有序开展。

1．根据调度令，协助车间主任制定生产计划，合理安排生产任务。

2．管理车间生产现场。

3．掌握车间生产运行动态。

4．组织车间设备检修、技术改进工作。

5．组织职工业务技术培训。

6．监督生产材料的领用，控制生产成本。

7．了解生产设备运行情况，配合相关部门做好计量强检。

1．能查找不足，制定措施，并监督整改。

2．任务分派合理，生产现场有序。

3．确保接收原油的质量合格。

4．确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。

5．确保计量工具完好准确。

6．按需领用生产所需材料，无浪费。

车间副主任职责和标准篇十二

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制，控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

完成上级领导交付的个案式工作。