优化年轻干部成长链工作汇报

一、注重源头建设，分类储备一批。

用好考察、考核、调研三种工作手段，多渠道多领域发现、举荐、筛选优秀年轻干部，有针对性分岗位、分专业差异化储备。

在职务层次上，划分“乡镇党政正职后备、正科级后备、副科级后备”三个层次，截至目前，三类后备干部库已分别达20人、107人和155人；在专业类别上，围绕县域发展需求，细分党群口、经济口、农业口、社会事务口、稳定口等6大类、15个重点专业，并根据干部专业情况、能力专长，将173名优秀年轻干部分别划入对应领域，实现重点领域、关键岗位的后备干部应储尽储。

同时，联合人社、妇联等部门定期召开联席会议，将事业编制干部、优秀女干部纳入储备范围，在工作一线、比赛活动中，先后有107名事业编制干部、27名女干部被吸收入库。

二、坚持目标导向，重点培训一批。

为保证教育培训的精准性，由组织部门牵头，设置及发放调查问卷，广泛征求意见、准确了解干部在工作上的薄弱环节，同时，结合全县发展实际，针对不同领域干部，量体裁衣设计培训方案，先后举办年轻干部主体班、乡村振兴专题研讨班、城市建设与管理主题班等多个领域培训班次52期，学习致富带富、市政管理与服务等先进思维，推动一批好经验、好做法在**落地生根。

突出政治建设、党性教育和素质培养，对优秀年轻干部每年分期分批安排参加各类疆外干部院校主体班次的培训，争取3年内全部轮训一遍，着力提高年轻干部政治素质和专业化能力。

三、一线实战练兵，挂职锻炼一批。

坚持把挂职作为实践锻炼的重要形式，把一线工作作为年轻干部成长、成才的“火热熔炉”与“练兵场”，共有计划选派29名年轻干部到招商引资、项目建设、乡村振兴等一线挂职锻炼，不断提高年轻干部的实践操作能力。

先后从机关中选派204名优秀年轻干部，担任驻村工作队副队长和驻村干部，10余名乡镇优秀年轻干部到县直重点岗位挂职，让更多的年轻干部经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。

同时，建立个人成长档案，将年轻干部的个人素质、能力特长等详细记录在册，确保成长有轨迹、提拔有依据。