年轻干部培养选拔工作汇报（1）

一、“全”和“优”结合，积蓄源头活水。

完善日常发现机制，制定“源头培养”十大工程方案，分层级、分类别储备优秀年轻干部。

通过单位推荐、组织考察、民主联荐等方式大力发现优秀年轻干部，分层级、分类别建立优秀年轻干部动态储备库，构建组织部门统筹、招录单位主管、领导干部挂联、各部门协同配合的“全链条”培养机制，实施“新招录公务员培优”“优秀年轻干部精培”“选调生单培”计划，现储备优秀年轻干部73名，及时进行动态调整，优进绌出，确保“一池活水”。

二、“育”和“炼”递进，强化一线蹲苗。

根据年轻干部成长规律，加强跟踪培养，实施一线“墩苗”计划。

科学确定适应期、成长期、提升期3个培养阶段，开展“搭平台、促交流、助发展”系列活动，按培养阶段分设班组进行教育培训、党性锤炼、实地考察、擂台比武，坚持思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼相结合，实施一线“蹲苗”计划，选派政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部到征地拆迁、疫情防控、乡村振兴等基层一线显担当、强本领、优作风。

2022年以来，累计选派13名优秀年轻干部到上级跟班学习、42人参与疫情防控工作、11人参与征地拆迁工作。

三、“严”和“管”并重，突出组织引领。

实施导师帮带工程，将“从严管理”贯穿到年轻干部培养全过程。

严格年轻干部常态化管理机制，“一人一档”建立“成长档案”，全过程跟踪考核政治素质、教育培训、实践锻炼、廉洁自律等情况，建立“单位主要领导挂联+业务骨干指导”的“双导师”帮带制度，从思想政治引导、理论学习辅导、日常管理指导、专业技能传导、心理健康疏导等方面开展“传帮带”，经常性谈心谈话，加强关心关怀，及时了解掌握年轻公务员思想动态，发现苗头性问题早教育、早提醒、早纠正。

四、“实”和“绩”为尺，激发队伍活力。

坚持实绩导向，制定《昆明市**区关于激励干部担当作为的若干措施》。

破除论资排辈、平衡照顾等问题，对德才表现和工作实绩优秀、一线历练突出的年轻干部，及时压担子、给位子。

着重在征地拆迁、疫情防控、乡村振兴等一线重点考察识别干部，明确一线选拔使用科级干部比例达到全年提拔使用科级干部总数的60%以上，有效激励年轻干部奋发攻坚、担当作为。

2022年以来，累计从一线年轻干部中选拔任用副科级领导干部9名，到村任职选调生中选拔任用1名进入街道领导班子。