金融服务创新材料

“金融管家”试点实现全覆盖，全市87支金融辅导队331名辅导员，辅导1720家企业。

一、整合“三大资源”，建强“金融管家”服务力量。

一是整合政策资源，凝聚工作合力。

制定《**市“金融管家”试点工作实施方案》，成立市、区（市）、镇街三级工作领导小组；从金融机构选派65名业务骨干到镇街挂职，明确8项工作职责和5项工作形式，推动各类金融资源高效配置。

二是整合人才资源，组建专业团队。

拓展整合基金、担保等人才，以镇街、开发区为单位组建服务团队，实行现场办公，从创新金融产品等方面入手，推动金融辅导从单一信贷领域向综合性金融服务延伸。

积极向国家部委争取汇报，推动从全国金融机构选派专业人才到**市挂职。

三是整合产品资源，制定服务清单。

整合市内金融机构拳头产品，制定《**市金融服务导图》《**市金融服务乡村振兴产品名录》等服务清单，详列金融机构联系方式、办公地点及办理业务所需要件，实现“查阅一张导图、知晓百项信息”。

二、建立“三项机制”，增强“金融管家”服务功能。

一是建立金融需求调查机制。

举行“百行千人进万企”服务活动，引导“金融管家”服务团队下沉基层一线，摸清融资底数，为企业量身设计综合成本更低的融资方案。

目前，对接制造业中长期贷款项目155个、设备更新改造贴息贷款项目50个。

二是建立政金企会商机制。

对企业金融需求涉及多个政府职能部门的，管家团队建立“一企一策”台账，提交区（市）或市级工作领导小组，召开联席会议，会商解决方案，提升工作质效。

2022年以来，全市共召开联席会议23次，帮助128家企业解决融资难题。

三是建立定向帮包机制。

“金融管家”服务团队对发展前景好、科技创新力强、辐射带动力强的企业进行定向帮包。

**高新区开发“**高新区企业科技创新积分管理信息系统”,管家团队帮助84家积分较好的企业获得银行授信。

三、实现“三个转变”，提升“金融管家”服务效果。

一是实现了由“各家都得跑”向“只进一家门”转变。

过去企业办理贷款，需要“货比三家”，金融机构都得跑个遍。

推行“金融管家”，企业通过《**金融服务导图》就能掌握到金融机构的主要金融产品，大大提高了金融服务质效。

二是实现了金融机构由“单打独斗”向“协同作战”转变。

以往部分金融机构为了自身利益相互内卷，推行“金融管家”后，由政府出面协调各类金融机构，既解决了市场主体金融需求，又提升了金融机构业绩。

**省汇率避险担保增信政策落地，经各方合力服务，全省首笔业务在**落地。

三是实现了金融产品由“坐门等客”向“精准推送”转变。

以往金融机构出台的金融产品大多条件要求严格，适配性较低，企业融资难度较大。

推行“金融管家”，能够精准掌握企业信贷需求及经营情况，有利于金融机构更精准的提供金融产品服务企业发展。