煤矿党委书记在2022年度总结暨表彰大会上的讲话

此次大会报告题目为《踔厉奋发启新程笃行不怠再出发为全面实现2023年各项任务目标而努力奋斗》，报告分为三个部分，第一部分是2022年工作回顾，第二部分是工作亮点，第三部分是2023年主要任务和目标。

第一部分：2022年工作回顾回顾一年来的工作，我们在集团公司的正确领导下，在各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，积极开拓创新，拓展思路，经过大家团结一致，奋力拼搏，较好地完成了自己的本职工作。

我们每个人都是在不断地总结中成长完善自己。

这一年对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对“自己”进行一番“盘点”，也是对“自己”的一种鞭策。

这一年中工作的点点滴滴，让我们不断地学习、成长着。

回顾2022年，围绕推进高质量发展，我们主要做了以下工作：（一）经济指标稳步增长收入方面：本年累计收入737.02万元，比上年同期的1306.67万元减少569.65万元，降幅43.60%。

（煤炭销售减少收入330.68万元，材料销售减少收入201.58万元，处理废旧物资减少收入183.48万元；比计划的145.56万元增收591.46万元，完成计划的506.34%）成本费用方面：本年累计费用支出4691.28万元，扣除考核因素（主要是：1-12月财务费用407.85万元，暖气费77.9万元，处级薪酬7.82万元，煤场平整费用70.43万元），本年累计费用支出4121.08万元，比计划的5155.21万元减亏1034.14万元。

利润方面：本年利润-16191.56万元，减去考核因素（主要是：财务费用407.85万元，处级薪酬7.82万元，取暖费77.9万元，煤场平整费用70.43万元，固定资产减值损失11148.82万元，信用减值损失945.36万元）后考核利润-3533.38万元，比计划利润的-5189万元减亏1655.62万元。

（二）建章立制转型发展。

2022年以来，我矿结合转型发展实际，坚持“一主一副、同步走”的工作思路，制定下发了《跃进煤矿转型发展实施意见》，文件中明确了转型发展领导小组、转型发展部及成员部门工作职责、转型发展实施步骤、激励政策等；并结合*公司批复，成立了弱电维修、对外储煤及报废设备拆解复用三大专班，明确专班运行模式、职责及具体负责人和工作内容。

并依据各单位各部门原业务特点和职工优势，成立跃进煤矿内部项目部，明确项目开展的方式及工作内容和具体要求，并配套制定下发了跃进煤矿诚信经营实施方案，规范项目部的运行机制。