国企领导2022民主生活会（六个方面）对照检查材料

国企领导2022民主生活会（六个方面）对照检查材料根据《关于开好2022年度党员领导干部民主生活会的通知》精神，结合落实局巡察整改评估和公司实际，围绕本次民主生活会主题，本人严格遵照局党委部署和公司党委民主生活会方案要求，完成了集中学习、个人自学、深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议等会前程序，打牢开好民主生活会的思想基础。

现将个人发言提纲汇报如下：一、个人学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和学习领会党的二十大精神情况及成效2022年，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神，不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

通过自学、落实“第一议题”、党委中心组学习、专题研讨、参加上级组织的专题学习等方式，深入学习贯彻落实党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、对本行业重要指示批示精神及各次重要讲话精神，利用业余时间在学习强国等平台扎实开展个人自学，坚定自身理想信念，确保自己在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。

积极参加中心组学习研讨，围绕学习贯彻党的二十大、推进企业高质量发展、落实巡察整改等重点发言。

积极开展党课宣讲、谈心谈话，作形势分析，了解公司各级干部员工思想动态，履行党员领导干部职责。

认真贯彻局党委各项决策部署，反复学习领会局关于企业发展的各项工作要求，思考公司发展走向，不断尝试用收获的理论知识指导具体工作实践。

坚持多元发展，有效抢抓国内现汇项目，2022年实现了新签合同额***亿元，完成局下达任务的102.9%。

聚焦提质增效，全年实现业绩利润总额***万元，完成局下达指标的111.95%。

上缴局管理费等各项费用***万元，实现项目履约业主满意度100%。

克服疫情影响，全年完成了3个截流、2个度汛、3个封顶、4个贯通、1个蓄水、3个完工等16项重大阶段目标。

推进“两化并行”，依托信息化手段加大对现场的实质性把控，持续提升现场管理水平。

做实 “三项工作”，用好三个“抓手”，有效压降了经营成本。

年度“两金”全面完成了考核目标，有效巩固了资金链。

动态监控减亏扭亏完成情况，3个重大经营风险项目年度减亏目标***万元，实际完成****万元。