推进干部能上能下工作汇报

一、精准考核识别，细化“下”的依据。

该市严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形，分类设定干部“下”的认定标准，使干部既“下”得有底气，又“下”得很服气。

在此基础上，坚持“考人”与“考事”有效结合，出台《领导班子和领导干部平时考核办法》，围绕乡村振兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标，建立负面清单，安排专人管理，及时更新干部负面信息，为推进干部“能下”提供参考依据。

建立干部监督工作联席会议制度，定期与纪检监察、审计、信访等10多个部门沟通联系，及时掌握信访举报、党纪政纪处分等干部负面信息，全方位、多角度、立体式了解干部现实表现，切实把能下的干部及时发现出来、精准确定下来、坚决调整下去。

二、精准调整岗位，区分“下”的方式。

始终坚持公平公正、科学精准原则，对于到龄免职（退休）、任期届满离任、按期交流等干部，每次干部调整前排查梳理相关人员名单，做到日常调整时应调尽调。

对于认定为不胜任、不适宜担任现职的干部，采取离岗培训、转岗、调离、停职等方式进行组织处理，使干部“下”有方式。

对基本素质较好，但性格、专业等个性特征不适应现职要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位，做到“平者让”。

对工作存在无所用心、消极避世等情形的干部，作出免职处理，做到“庸者下”。

对不主动履行职责被党纪政务处分的，根据具体情节给予降职，防止因简单处理而造成干部受到不公正待遇。

2022年以来，调整免职工作不在状态或不适宜现职的干部8名，切实让不作为慢作为的干部让位子、受警醒。

三、精准跟踪培养，加强“下”的管理。

加强对调“下”干部的跟踪管理，督促履职尽职，引导奋发有为，做实“下”的后半篇文章。

强化正面引导，在调“下”之前，组织部门及时与其谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，使干部放下包袱、轻装上阵、自愿“下”来。

强化管理监督，加强对“下”的干部日常考核了解，结合干部调研、干部考察、民主生活会、年度考核等工作，与调“下”的干部及其单位领导班子成员进行定期谈心谈话，了解掌握调“下”的干部思想和工作情况，定期综合研判，肯定优点进步，指出缺点不足，让干部有方向。

强化关心激励，与同职务层次干部同等要求、同一管理、同步考核，对影响期满、表现突出的干部，依规正常使用，打破“能上不能下”单行道，让“下”的干部有盼头、有干劲。

2022年以来，对13名处分期满且表现优秀的干部重新提拔使用或晋升职级，推动形成能上能下的良性循环。