乡村振兴人才队伍经验交流材料

乡村振兴人才队伍经验交流材料近年来，**县大力实施乡村振兴“四百”优才计划，系统化、梯队式推进党员、干部、人才培养工作，让更多优秀人才在乡村振兴中建功立业，真正把党的政治优势、组织优势转化为助推乡村振兴的资源优势和攻坚优势，为加快实施乡村振兴战略不断注入源头活水。

相关经验做法被中国组织人事报、新华日报等媒体宣传推介；《集聚高质量“头雁”领航乡村振兴的实践与思考》获评“庆祝建党百年·**党的建设历史经验”专项课题研究三等奖。

一、背景动因人才是乡村振兴中最关键、最活跃的因素，乡村振兴的各方面都需要有人来实施，更需要人才来创新发展。

实现乡村振兴，就要让更多的人才愿意来、留得住、干得好、能出彩。

为切实解决当前乡村振兴一线优质人才外流、后备力量不足等问题，**县委坚持和加强党对“三农”工作的全面领导，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，从抓好乡村振兴后继有人入手，以实施乡村振兴“四百”优才计划为突破点，着力培养造就一批堪当时代重任的接班人，推动各方力量在推进强村富民、优化乡村治理、服务党员群众等方面发挥作用，为加快实施乡村振兴战略注入动力、强化支撑。

二、主要做法

（一）选用育好百名“三农”干部，铸牢乡村振兴“主心骨”。

优化“三农”干部队伍配备。

围绕乡村振兴先导镇、先导村建设，选优配强能担重任、能打硬仗的“三农”干部，加强镇街领导班子建设特别是党政“一把手”配备，拓宽选人视野和渠道。

健全镇街领导干部工作选拔机制，多从镇街事业编制人员、到村任职过的选调生、县级机关潜力型年轻干部、驻村工作队员等群体中选拔。

近三年先后招录选聘公务员、事业编制人员共351名充实到基层一线干部队伍，扩大乡村振兴年轻干部队伍“蓄水池”。

强化“兴村工作队”质效管理。

选派25名县直机关骨干赴村担任第一书记，安排潜力型年轻干部到“三农”岗位淬火历练，落实“十个做”工作机制，重点在指导建强组织、推进壮村富民、优化乡村治理、服务农民群众等方面发挥作用。

开展工作质效评估，每季度开展“兴村工作队”观摩推进会，年底结合日常考勤、驻村表现、帮扶成果等开展集中考核，考准察实“兴村工作队”工作成效。

树牢干部选用鲜明导向。

注重在乡村振兴一线精准考察识别干部，常态化开展“四不两直”督查，建立完善乡村振兴工作实绩突出单位和表现优秀干部“档案库”。

深化“供给侧”对接，实行“按需点单”精准培训计划，举办“知行学堂”11期及“短精特”专题系列研修班，加大对高效农业、乡村旅游、基层治理等领域专业型干部培养力度。

树立“扎根乡村、干好有位”的鲜明导向，换届以来，对29名实绩明显、表现突出的乡村振兴一线干部予以提拔使用，让更多优秀年轻干部从乡村来、到乡村去。