公务员平时考核工作汇报（2）

一、聚焦选点布局，示范引领扩面提质。

采取“三级联动”工作模式，通过前期调研摸底和分析研判，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，注重把综合管理类、行政执法类、窗口服务类等不同行业部门（单位）作为平时考核工作联系点，从市、县(市、区)、乡（镇）选取33个工作基础好、创新精神强的单位作为省市县三级平时考核联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的工作网络。

坚持问题导向，对各联系点进行一对一把脉问诊，指导其创新工作思路、拓展工作载体、改进考核方式，及时挖掘创新亮点做法，进一步打造平时考核“品牌园”，种出平时考核“示范果”，切实由点上突破带动面上开花，以点带面推动全市平时考核工作提档升级。

二、聚焦指标设定，科学规范考核管理。

坚持“点、线、面”结合，考人、考事、考绩并重，组织召开全市平时考核工作推进会议，指导联系点单位根据“三定”方案，研究制定公务员平时考核与岗位目标责任相结合、与市委市政府重点工作任务相结合、与本部门本单位中心工作相结合的差异化考核方案，建立共性指标和个性指标，全方位、多维度、立体式考核评价干部。

对机关行政综合岗位，突出考核履职能力、工作成效、作风表现情况；对直接面向群众的窗口和服务岗位，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况；对一线重点工作、重点项目和急难险重任务岗位，突出考核工作效果和工作影响，有效避免考核工作“一刀切” “千人一面”的现象。

根据工作需要设立正负面清单，正面清单主要围绕创先争优成绩、表彰奖励情况、急难险重任务等设置加分项；负面清单主要围绕工作失误失责、群众投诉反映、工作作风纪律等设置扣分项。

采取“月纪实、季考评、年汇总”的方式，每季度开展一次综合评价，建立干部实绩积分档案，推动平时考核用积分论英雄、靠事实评优劣。