国有企业人才工作汇报

国有企业人才工作汇报近年来，**集团深入实施“工业强市、产业兴市”战略，紧扣国企改革三年行动任务目标，深化人才体制机制改革，坚持人才强企，立足招引、培养、留用三个环节，创新实施“引水、蓄水、活水”三项工程，充分激发了企业高质量发展的内生动力。

目前，集团先后更替干部职工68人，新增专业技术人才及高资质人才98人、占总人数的23%。

一、创新实施“引水”工程，着力夯实发展支撑。

一是坚持党管人才原则，确保优良“源头水质”。

严格落实党委书记抓“第一资源”责任，将“以党建引领人才队伍建设，加快推进选才育才工程”作为集团党委书记抓基层党建突破项目重点推进，推行党委办公室、人力资源部合署办公，并由集团党委书记直管。

充分发挥集团党委对人事工作“把方向、管大局、保落实”关键作用，将干部人才队伍建设列入党委会研究决定事项，确保将政治过硬、品德过硬、技术过硬的人才真正选出来、用起来。

坚持市场化标准，推行基层员工100%市场化公开招聘，管理人员除内部挖潜及特殊人才引进外一律竞聘上岗，切实斩断“关系网”、堵住“走后门”，从源头确保各个岗位“有能者居之”。

二是强化双招双引联动，牵引集团发展“浪潮”。

聚焦集团水利工程产业所需，精准招引享受国务院政府特殊津贴、**省有突出贡献的中青年专家、省水利系统专家刘长余，通过组织水利业务培训、现场解决工程难题，有力提高集团水利工程设计和建设水平。

突出服务构建“6+3”现代产业体系，柔性引进教授级高级工程师、中国电建集团华东勘测设计研究院数字工程公司技术总监陈健，牵头编制《集团数字化转型方案》，加快传统水利工程产业向数字信息化方向转型。

积极促成中电建华东院投资103亿元的华金压缩空气储能项目落地峄城，助推我市新能源产业集聚发展。

三是健全人才激励机制，加速人才“百川汇海”。

制发《人才招引激励实施办法》《人才推荐奖励制度》等文件，明确不同层级人才在购房购车等方面配套政策，进一步增强企业对人才的吸引力。

综合运用党政机关邀才、校园招录等方式，拓宽人才招引渠道，累计引进高资质、高技术专业人才90名，集团人员年龄结构、学历结构、专业技能结构持续优化，为企业快速发展提供了有力支撑。