某企业2022年度选人用人工作情况报告

选人用人工作是一个系统工程，既需要微观层面的精准识人用人，也需要宏观层面的长远谋划设计。

一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，积极落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任感和使命感，紧紧围绕“着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军”这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进选人用人工作。

主要做了以下几方面工作：（一）树立鲜明用人导向，干事创业氛围更加浓厚。

选人用人是企业政治生态的风向标，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。

我们认真落实新时代好干部标准和国有企业领导人员“二十字”要求，以鲜明用人导向引领干事创业方向。

突出政治过硬、对党忠诚，坚持把政治标准放在首位，坚持“德才兼备，以德为先”，确保选出来的干部政治上信得过、靠得住、能放心；突出业务精通、本领高强，聚焦公司深化改革和高质量发展需要，选配专业素养好、业务能力强，懂经营、会管理、善改革，工作实绩突出的干部；突出敢于担当、意志顽强，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别评判干部的重要标准，确保选出的干部德配其位、才配其位。

公司党委经过反复斟酌、认真研究，非常审慎地为*个单位调整配强了“一把手”。

（二）坚持审慎选人用人，三项制度改革平稳有序。

改革工作每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步都要踏石留印、抓铁有痕。

我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，严格把关、审慎决策干部调整，坚持近距离考察干部、多维度识别干部、实绩化考核干部，切实为干部打好“分”、画好“像”，动在好处、恰当处，让组织放心、员工满意、干部服气。

按照平稳过渡思路，本着“四公”原则，对机关部门和直属机构的**名中层干部进行大部制改革转任，交流调整中层干部**人，统筹组织地市公司机关定岗定员。