某银行副行长2022年度述职报告

现就本人2022年度工作述职如下，请予以评议。

一、分管工作业绩及工作措施(一)压实客户管理，夯实业务发展基础。

一是推动网点分户管户全面落地。

借鉴临沂分行零售业务转型及网点管理经验，安排专人逐网点进行分户管户、积分管理辅导，按照“一点一策”原则，实现全员管户，客户联系率明显提升，全员管户意识显著增强。

二是末端考核初见成效。

各网点已建立适合本网点实际的积分管理办法和末端考核办法，每人每月考核工资提高至1000元，员工积极性。

三是切实提升员工营销技能。

结合运营转型，压减高柜，充实营销队伍，组建内训师队伍，真正培养一批懂转型、能创新的高素质内训师队伍，为零售业务转型提供人力支撑。

（二）精准发力，夯实个人存款基础。

一是以重点业务为突破口，抓好抓前端、抓源头，强力膨胀客户规模。

二是抓好客户精准营销。

借助***系统开展精准营销活动，充分利用总、省行在***系统建立的精准营销项目，做好客户对接。

积极开展“六走进”活动，找准目标客户，全力争取源头资金。

三是产品协同拼抢份额。

强化个人存款份额意识，及时收集同业竞争新举措、新产品，采取有效措施跟进，做到知己知彼，紧贴市场。

大力宣传大额存单、银利多、活力丰等产品，引导资金流入我行；组合运用固定期限、半开放式、自动赎回转换等理财产品的时间对接和资金对接功能，确保资金体内循环。

（三）抓实重点举措，推动个贷业务快速健康发展。

一是维护好优质楼盘。

紧盯存量优质楼盘，通过资源倾斜，与“**地产”、“***”、“***”等优质楼盘项目保持常态化、稳定良好合作关系，为**支行合作优势楼盘畅通受理放款通道，扩大我行按揭份额。

二是抓牢源头，积极拓展新开发的优质楼盘。

通过主动出击，精准营销，成功营销****集团楼盘按揭项目，该项目的成功介入开创了我行银企合作历史的新篇章，标志着我行与***地产的合作进入了一个新的里程碑。

三是加大公积金贷款发放，充分利用我行公积金组合贷，做好与开发商的密切沟通协作，协助**集团、**集团完成****的公积金保证金缴存工作，今年以来，**支行发放公积金委托贷款**笔，共计金额**万元。

四是公私联动，上下参与，做好线上个贷产品业务。

报送****公司预授信单位名单，获省行审批，为后续业务开展奠定基础。