公司领导在2023年工作务虚会上的讲话

召开本次会议，就是希望大家能够虚实结合、集思广益，碰撞出有闪光点、前瞻性，对公司高质量发展有帮助的建议。

刚才，公司班子成员对分管工作进行了安排部署，提出了要求，这些我都赞同。

下面，结合本次会议主题，我重点讲三个方面的意见：一、明方向：坚持公司总体部署，构建高质量发展新格局召开本次会议前，我与公司部分班子成员及相关部门负责人先后在**开展调研，通过走访基层单位、开展交流座谈，以点带面，看到我们干部员工积极作为、不畏严寒、迎难而上的精神面貌，尤其这次务虚会更加体现了大家信心坚定、干劲倍增的奋斗激情，以集思广益、凝心聚力进一步清晰笃定了未来发展方向。

（一）强基固本筑安全。

筑牢“安全”防线，进一步抓好基础工作，确保企业安全平稳受控运行。

一是慎终如始抓好疫情常态化防控。

今冬明春是疫情防控的关键时期，要进一步强化底线思维，克服麻痹思想和侥幸心理，慎终如始落细落实各项防控措施。

要始终保持高度警觉和临战状态，牢牢抓住防控工作重点，压紧压实各部门的主体责任和个人自我管理责任，持续开展查漏补缺，毫不放松抓细抓实各项工作措施，再接再厉，织牢织密防护网。

要巩固深化各项防疫机制和成果，根据冬春季疫情流行特点，深化细化疫情防控方案，加强应急预案演练，切实强化督导检查，精准精细做好常态化疫情防控工作。

二是不遗余力推进隐患整治与风险控制。

要强化风险辨识与评估，坚决守住各层级重点防控的风险，强化敏感时段和特殊季节风险管控，持续加大承包商监管力度，坚决杜绝员工违规违章行为。

持续治理事故隐患，对于能够及时整改的隐患要迅速整改，对无法立即整改的隐患要制定并落实防范和应急措施。

（二）和谐法治促稳定。

坚持“以人为本、服务员工、改善民生”的工作理念，打造企业“家文化”建设、搭建多元化培训平台，致力在改革发展中维护企业稳定。

一是持续改善民生。

坚持企业发展成果惠及广大干部员工，打造企业和谐向上，团结进取的“家文化”。

以提升员工最关心、最迫切、最需要解决的需求为着力点，不断增强员工对企业的归属感、认同感，营造良好的和谐氛围，让企业成为员工幸福工作的“家园”，能力提升的“学校”，愉快生活的“乐园”。