培养选拔优秀年轻干部工作汇报（2）

一、源头扩展，构建“动态调配”的源头储备机制坚持开渠引源，扩大年轻干部流入渠道。

完善人才引进、公开选拔、公务员考录等多项制度，着眼各领域、各行业大力招引优秀人才，先后择优引进教育、卫生、化工、规划等领域急需紧缺专业年轻干部33名，招录机关公务员60名。

建立健全发现识别优秀年轻干部的常态化机制，采取基层党组织推荐和组织部门调研相结合的方式，精准发现识别政治素质好、专业能力强、工作作风好、有发展潜力的优秀年轻干部人选，先后对274名表现优秀、能力突出、普遍认可的年轻干部纳入优秀年轻干部储备库，有效激活年轻干部培养选拔的源头活水。

二、精准施策，构建“学用并重”的培养教育机制紧盯年轻干部综合能力提升，围绕理想信念、中心工作等方面，组织开展务实管用的专题培训91期，全面帮助年轻干部破解理论瓶颈和能力短板。

聚焦县委“三链三区三基地”建设，通过双向挂职、下派基层、交流轮岗等方式，选派14名优秀年轻干部到乡镇（园区）一线吃劲岗位接受磨炼，选派2名年轻干部到市直部门单位交流任职，双向选派13名干部到****有限公司、**公司等企业交流挂职，着力提升年轻干部解决实际问题、应对风险挑战、抓项目管理的能力素质。

三、严管厚爱，构建“从严从实”的管理监督机制

建立年轻干部日常管理台账，实行年轻干部动态管理，通过日常了解、考察考核、专项调研、分析研判等方式，精准掌握年轻干部思想动态和担当作为情况，推动年轻干部优进绌出，破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”难题。

建立健全“两谈一提”谈心谈话制度，用好提醒函询诫勉等制度，对发现的苗头性、倾向性问题，及时告知、提醒、纠偏，校准年轻干部成长路径。

健全正向激励机制，旗帜鲜明为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的干部鼓劲撑腰，激励引导年轻干部想干事、能干事、干成事，最大限度为年轻干部注入争先动力。