某银行加强人才队伍建设的工作总结

某银行加强人才队伍建设的工作总结**银行党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持人才兴行、人才强行，把干部人才工作放在更加突出的位置，研究制定系统性举措，引进更多高素质专业化人才，着力加强干部人才队伍建设，全面构建市场化人力资源管理体系，大力倡导奋斗者文化，激励干部员工担当奋进，切实以高素质专业化人才队伍支撑全行高质量发展，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面提供有力金融保障。

（一）坚持党管干部党管人才，加强组织领导和统筹谋划，让干部人才发展环境好起来。

一是扛牢主体责任。

建立健全领导体制和责任体系，成立人才工作领导小组，实行干部人才目标责任制考核，总行党委带头扛责任，带动各级形成关注人才、重视人才、重用人才的浓厚氛围。

二是强化统筹规划。

始终把人才战略摆到全行发展的突出位置，组织实施人才战略工程行动计划，高效完成了组织架构改革、岗位职级体系建立、配置机制优化、培养成效提高、人力资源管理效能提升等20项战略任务。

三是完善制度体系。

出台《关于加强后备干部培养选拔 加快建设高素质专业化干部梯队的实施意见》，研究制定加强全行人才工作的18项务实举措，加快健全完善干部人才“选、育、用、管”良性机制。

（二）坚持能进能出，畅通人才引进和退出机制，让干部人才结构优起来。

一是加大高端领才引进力度。

充分运用高层次公开招聘、高端猎聘、内部推荐等手段，持续开展高层次人才社会招聘，柔性引进**学者等高层次人才作为特邀顾问，申报省高端金融人才、**产业人才、**金融等10余名。

二是积极引入关键急需岗位人才。

列出全行急需引进的关键岗位人才清单，提高人才引进的针对性，采取公开招聘、猎头公司定向搜寻等市场化机制，针对性引进北上广深等一线城市金融人才756人、累计引进各类人才5000余人。

三是健全完善退出机制。

建立内部人才市场，对不胜任岗位员工实行绩效改进培训、考核验收、复岗转岗的闭环管理，综合考量干部政治素质、业绩水平、合规管理等多重因素，对最终仍无法适应岗位的，依法解除劳动合同。

（三）坚持能上能下，公平公正选人用人，让干部人才发展活起来。

一是树牢“实践实干实绩”导向。

坚持以实践锻炼检验干部，以实干激励引导干部，以实绩考核评价干部，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

全行累计调整中层以上干部584人次，其中提拔重用119人次，“向下”调整141人次。

二是畅通发展通道。

制定修订管理人员选拔任用、员工职业发展等管理办法，进一步明确管理类、专业类、销售类、技能类晋升转换条件，构建起纵向可晋升、横向可转换的晋升发展通道。

三是加强系统化培训培养。

建立起以党建教育培训为基、领导力提升项目为轴、条线专业培训为线的全行干部人才培训体系框架，推进实施“磐石、坚石、恒石、基石、彩石、金石”六石计划，实现各层次重点培养人群全覆盖。