在2022年企业供应商大会上的讲话

今天，我代表公司领导班子和全体员工对众多合作伙伴长期以来的大力支持和推动公司发展给予的帮助表示崇高的敬意和诚挚的感谢！今天我们聚在一起召开供应商大会，目的是增进我们供需双方沟通交流、真诚合作，畅通沟通渠道，实现企业强强联手，建立深度合作、稳定共赢合作关系。

同时，也期望通过本次会议，进一步明晰我们所处的发展阶段，厘清我们共同的发展思路，统一我们的思想认识，持续巩固我们紧密且良好的合作关系，提升双方低成本竞争能力与抗风险能力，也促进我们双方企业运营管控能力的持续提升。

***公司要实现战略发展目标，必须深入与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，形成协同发展的有机整体。

下面，围绕与供应商的合作，我讲几个方面的内容：一、树立信心、共创未来当前，百年变局叠加世纪疫情，给我们的合作发展带来困难挑战。

越是困难时刻，越要坚定信心。

***公司为了适应新发展要求，企业运营机制和管理模式在不断创新，抛开外部条件影响，***的内生动力不断增强，履约能力不断增强，品牌影响逐步扩大，呈现出积极健康强劲发展态势。

在这种情况下，要充分看到我们双方在长期合作中不仅相互成就，更是不断增进了尊重和理解、信任和默契。

今天举行的会议就是最好的诠释，未来发展必将进一步证明，看好***、选择***、紧跟***，是明智之举、长远之举、战略之举，***能够为广大供应商朋友提供更广阔的发展平台。

今天的***，发展基础持续提档升级，比较优势持续深化拓展，战略机遇持续叠加放大，发展态势持续向上向好，蕴含着巨大的发展潜力和合作空间。

二、互信互助，凝聚共识

面对激烈的市场竞争和复杂多变的环境，广大供应商在与***的合作中始终坚持战略优先、资源优先，坚定不移与我们站在一起、共同成长。

***与在座的各位，过去发展基础深厚、现在机遇难得、未来潜力巨大。

无论是今天，还是明天，建立互信互助的合作机制都是深化合作的保障，***与供应商合作只有相互团结、相互依存、相互扶持，才能共同成长、共担风险、共享利益。

我们将持续打造公开、公平、公正、透明的物资采购招标管理体系和机制，打造良性有效的供应商招标机制、服务机制及考核机制，以“选、育、用、管”理念进行供应商管理，加强与供应商合作。

我们双方应坚持从长远和全局上看待彼此，双方相互都把对方的发展视为自己的机遇，不断加深双方的战略互信，加大双方的相互支持，密切双方的的战略协作。