深化改革工作情况汇报

一、提纲挈领，把完善机制贯穿改革始终在“一月一调度”“两次改革述职”“目标量化”“常态化督导”等四项机制的基础上，不断调整完善改革推进机制，确保改革整体架构稳固可靠。

一是实施领导领衔改革机制。

县委始终把改革主体责任牢牢扛在肩上，县委常委领衔六个改革专项小组，每名县级干部在职责内谋划一项改革项目，通过抓改革部署、抓方案制定、抓协调推进、抓督办落实，打破部门间的玻璃门，充分发挥领导的提纲挈领作用，顶格推进改革。

今年以来，召开深改会、推进会、专题会、小组会等24次，全县上下想改革、干改革的氛围愈发浓厚，用改革实现高质量发展、改善民生的决心和信心更强。

二是实施小组联席推进机制。

针对多个部门协同推进的系统集成改革及重大改革任务，充分发挥改革专项小组的作用，召开小组联席会议共同谋划改革，改革办列席，从制定方案、项目推进、典型材料提炼等关键环节进行分析、研究，制定措施。

今年来，针对“三高六病”、“乡贤”参与基层社会治理、“七链七专班”等系统集成改革召开沟通协调会8次，改革项目按照既定的时间节点推进。

三是实施单位内部合作机制。

72个县直部门、乡镇（街道）围绕改革要点任务以及全市30项共性改革任务，各单位内部成立了小组、制定了行动方案，项目规划、项目推进、提炼典型等各环节分工明确，医保局、住建局等将改革工作纳入评先树优指标，稳步推动改革项目进展。

二、以点带面，把调查研究贯穿改革始终融合政研室和改革办工作，用调研为改革开路，坚持从调研中谋划新思路、探求新举措、提炼好典型，转化为具体工作措施并付诸实施，形成改革亮点典型。

一是用“调研+指导”推动改革落实。

政研室和改革办成立了4支调研队伍，划分对接单位，充分发挥改革办协调指导的作用，针对改革要点和30项改革任务中重难点任务，坚持问题导向,及时与省市主管部门沟通，吃透上情，到责任单位开展调研，分析形势，提出建议。

例如，针对**“三高六病”医防改革项目，指导卫健、医保部门及时深入乡村、社区开展调查研究，提出解决办法。

卫健局在店子镇率先启动“三高共管、六病同防”医防融合慢性病管理试点单位，举行大型义诊活动，在微信公众号开设了“三高共管 六病同防”模块。