”强调要“切实加强人文关怀和心理疏导”,并指出“健全社会心理服务体系和疏导机制、危机干预机制”。
**控股集团创建于***年,是国家“一五”时期***项重点工程之一,历经保军转民、相关多元化、国际化三次转型,已发展成为集智能家电、核心部件、IT服务、新能源、半导体等产业为主的跨国企业集团。
目前**控股集团在岗员工六万余人,是四川省最大的工业企业,多年来,**控股集团党委十分重视员工的思想政治工作,从员工心理关爱的细微入手,自2012年启动CH-EAP项目以来,探索思政工作在员工心理健康建设中的有效抓手,在员工中组织开展各种内容形式的心理关爱服务,从而缓解员工心理压力,化解员工的心理危机,促进员工心理和谐,提高员工心理资本,为推进**国企改革,增强企业与员工的稳定,推动企业的高质量发展产生了积极的作用。
一、建机制筑体系 逐层服务落实处(一)组织保障。
成立“**控股集团EAP工作推进组”。
控股集团党委委员、工会主席为组长,成员单位为党委宣传部、人才发展部、群团与统战联合办公室、合规与风控部等,日常工作由党委宣传部会同工会联合牵头推进实施。
同时,控股集团所属60余家子公司也分别成立了基层单位党政工团相关负责人及业务单元人事经理、党支部宣传委员、分工会主席组成的业务单元EAP工作推进组,负责基层单位EAP建设。
(二)专业团队。
充分协调外部社会资源,设立外援心理专家库,邀请任职于中国科学院心理研究所、中国心理卫生协会、国际EAP协会、四川省与绵阳市精神卫生中心、四川省医师协会精神科分会、社会心理与危机干预中心、教育与咨询中心等国家专业心理机构的心理学教授、精神医学博士、心理治疗师、心理咨询师等心理服务专家,为**EAP项目服务提供了强大的涉及员工心理健康咨询服务与心理健康危机干预等方面的人力支持、技术支持、智力支持、活动支持。
本文发布于:2023-02-28 03:40:06,感谢您对本站的认可!
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