关于选人用人工作的实践与思考

**农垦始终坚持正确的选人用人导向，注重全方位培养、引进、使用，着力打造一支保障企业高质量发展、走在前列的干部人才“铁军”。

一、选人用人工作的具体实践（一）突出精心培育，强化引进与培养相结合，着力建好干部人才“蓄水池”。

集团党委十分注重干部培养的系统性、持续性、针对性，不断优化干部成长路径，积极创造条件、搭建平台。

一是注重引才引智。

集团先后出台了《关于进一步创新人才机制强化垦区高质量发展人才引领的实施意见》《关于创新与深化人才改革与发展的实施意见》等相关文件，创造环境，吸引人才。

通过社会招聘、校园招聘、大学生村官招聘等形式，近两年来垦区企业共引进大学生约*.*万人。

二是注重锤炼磨炼。

集团党委积极贯彻新时代党的组织路线，坚持从基层一线培养选拔干部的导向，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，探索基层一线锤炼干部、项目一线磨练干部，让年轻干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，在锤炼磨练淬炼中“淘”干部。

集团通过委派干部援藏、参加科技镇长团、参与巡察指导等方式，加强对年轻干部的培养。

近两年来共委派援藏干部*人，委派科技镇长团成员*人次，选派*名为驻村第一书记，抽调**名年轻干部参加垦区主题教育巡回指导。

三是注重培训培塑。

培训是最好的福利。

集团深入推进“百千万”系列培训，近年来先后组织垦区中层干部赴复旦大学和**大学，参加企业领导人员创新能力提升和乡村振兴能力提升的培训，举办中青年干部和青年支部书记“头雁计划”专题培训，提升了不同层次干部的业务能力和素养。

设立青年干部人才库，重点加强对德才兼备年轻干部的培养，共确立优秀中青年干部**人，青年骨干人才***人，优秀中青年干部关注人选**人；骨干青年人才关注人选***人，打造了干部人才“蓄水池”。

（二）突出精准规范，强化做人与干事相结合，着力树好干部选用“风向标”。

选什么样的人，从哪里选人，怎么用人是集团干部选拔任用的关键。