董事长在集团公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言

在全市上下绷紧疫情防控弦，全力筑牢疫情防控屏障之时，我们集团召开这次战略调整大会，具有非常重要的意义。

刚才，*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表态发言，我完全赞成。

希望大家结合各自工作认真抓好落实。

下面我主要就集团战略调整及今后一段时间的工作，谈三个方面的意见。

一、关于经营架构调整的目的和意义环境决定战略，战略决定组织。

经营战略事关全局性、长远性、纲领性目标的谋化和决策，当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。

于是，经营架构调整势在必行。

根据*集团股份有限公司战略发展需要，构建灵活高效的市场化经营机制，激发集团高质量发展的活力，集团分为经营管理中心、审计监察中心、财务核算中心、市场营销中心、项目运营管理中心、客户服务管理中心等，下辖四个事业部，以城市安全为核心的城市安全事业部；以城市运营合作为主线的城市运营事业部，以智慧科技为支撑的智慧科技事业部，以教育培训为主导的教育培训事业部。

随着这次新的组织架构调整确立，未来我们集团的定位将以智慧科技为平台支撑，以退役为骨干，以城市安全服务为核心，以城市振兴发展为己任的城市综合运营商，突出创新赋能，加快科技、管理、服务等创新力度，坚持以高质量服务助推高质量发展。

为达此目的，我们对原来的组织架构作出了战略调整，对集团高管的工作进行了重新分工，随着今天这次大会的圆满召开，我相信集团必将也一定会在城市公共服务领域成为全国的领军企业。

二、对刚刚任命履新的各位集团高管提几点希望一是要躬身入局，理顺关系。

尽快熟悉自己的工作流程及分管的工作，要认准自己的门找到自己的人理顺工作关系，在原来的工作基础上抓好抓实负责的工作。

二是要通力配合，加强协作。

新的组织架构中，各部门的工作，业务上都有相互关联性，又有相对独立性，各部门分管领导要带头搞好团结，搞好协作配合，在团结问题上认知很重要。