一、基本情况**县地处**市西北部、**山腹地、**中上游,距省城****公里,是集山区、老区、库区为一体的国家扶贫开发重点县,也是省城最重要的水源地和生态屏障。
全县总面积****平方公里,下辖*镇*乡,***个行政村和**个社区,总人口**.*万人,其中农业人口*.*万人。
近年来,**县以脱贫攻坚统领经济社会发展全局,全力推进生态建设、产业发展、城乡统筹、民生改善、改革创新和全面从严治党,脱贫攻坚交出合格“总账”。
20**年*月实现脱贫摘帽,20**年同全国全省全市一道同步进入全面小康社会。
二、主要做法**县在干部调整过程中,坚持“一精准”“二结合”“三导向”“四突破”,高标准高质量完成了干部调整工作。
(一)“一精准”,注重干部精准识别干部识别是选人用人的基础,**县针对一些地区干部识别中出现的“一把手说了算”“干部考察推荐是组织部门的事儿”“考察推荐就是走过程、无所谓”等倾向,以及基于“好人主义”对推荐对象不严格甄别、热衷于以亲缘、地缘、业缘、学缘、趣缘等“圈子文化”推荐干部,追求干部本土化、部门化的“山头倾向”等产生的识人陷阱问题,采取“包联干部识别+组织部门考察+书记一线调研座谈”三位一体法,全方位立体式识别考察推荐干部,确保真正将好干部选出来。
1.创新使用包联制度。
为推进工作落地落实,**县建立了县级领导包联乡镇整体联动工作机制,由常委牵头,党政主包,人大、政协副职及法、检两长助包,纪委常委联系监督。
在此基础上,将干部识别任务创新性纳入包联制度中,在四大班子领导及法、检两长深入基层一线指导工作过程中,加强所包联单位干部的了解、考察和识别,将其纳入组织视野。
本文发布于:2023-02-28 03:21:13,感谢您对本站的认可!
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