让更多优秀年轻干部脱颖而出

”党委组织部门作为选人用人的职能部门，必须扛起责任担当，紧紧围绕建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力锻造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

坚持规划引领，以战略化思维高位推动。

千秋基业、人才为本。

培养选拔年轻干部既要立足经济社会发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。

增强战略思维，强化顶层设计，科学统筹年轻干部当前与长远、结构与功能、数量与质量等关系。

围绕经济社会发展及领导班子配备需求，着眼未来5年、10年乃至更长时间，常态化开展调研走访、现状分析、综合研判、发展预测，精心谋篇布局，聚焦目标发力。

在制定干部队伍发展规划、领导班子换届政策时，明确年轻干部配备目标要求，通过制度性引领、项目化推进、清单式管理，实现年轻干部常态化配备、科学化培养。

坚持系统谋划，以整体化格局一体推进。

十年树木、百年树人。

年轻干部队伍急抓不顶事、不抓必误事，须铆紧育选管用“全链条”，将发现储备、教育培养、使用管理各环节紧密衔接。

牢固树立“一盘棋”思想，综合考虑干部队伍结构状况，加强年轻干部配备，避免“青黄不接”或“扎堆”等问题。

完善发现识别机制，敢于打破部门、上下、条块界限，把选人视野拓展到各行业、各领域、各类别人群，建立机关、企事业、村（社区）等年轻干部数据库和优秀年轻干部储备库。

实行长线培养、跟踪管理、差额比选、动态调整，做到提人知情、提情知人，为干部选拔任用提供“多选项”、“更优解”。

坚持岗位历练，以多元化渠道跟踪培养。

“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。

”对年轻干部来说，脚踏实地、求真务实是进步的阶梯，心浮气躁、急功近利是成长的大敌。

须遵循年轻干部成长规律，给他们健康成长搭建舞台，为他们担当作为撑起腰杆，促他们创业创造勇挑重担。

对素质全面、敢闯敢试的，及时放到重要岗位进行递进式历练；对发展有潜力、但经历单一的，进行轮岗式交流，选派到先进地区开阔眼界，以“小步快跑”达到“变道超车”；对表现不佳的及时调整，让表现好的“出众”、熬不住的“出局”，推动年轻干部真正成为能够担当重任、经得起风浪考验的栋梁之材。

坚持实干实绩，以鲜明化导向选拔使用。

年轻干部选拔使用各方面关注，特别是关注他们“优在何处”。

须树牢“优中选优”的用人导向，在标准、程序、纪律等方面严之又严，坚持公信、公道、公认的评判标准，避免不当提拔少数年轻干部、挫伤多数干部积极性的情况。

强化“嵌入式”考察、“跟踪式”比选，建立综合研判、及时使用的选配机制，早期深度“挖”，让更多年轻干部在实践中脱颖而出；中期常态“考”，分析研判年轻干部在本职岗位上的表现；后期大胆“用”，对于经过历练、表现突出的及时选拔到关键岗位，做到用当其时、用当其位，让他们在大有可为时代真正大有作为。