考核工作情况汇报

通过建立“考人”与“考事”相结合的绩效考核体系，较好地解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的干部得到实惠，激励先进，鞭策后进。

一、考核政策向基层一线倾斜。

突出基层减负增效，坚决整治考核中存在的形式主义官僚主义现象，严控督查检查考核事项数量，提前制定计划。

考核结果运用突出基层导向，干部年度考核评优比例和党政正职个人年度考核等次与绩效考核结果挂钩，考核结果为“优秀”的，党政正职个人年度考核可优先评定为优秀，且提高单位年度考核评优比例，镇、街道评优比例可达30%；绩效考核奖分配根据考核结果划分等次，并合理设置档差，体现激励先进的作用；职级晋升综合考虑绩效考核结果，对绩效考核结果连续“优秀”的单位，所在单位干部的职级晋升优先考虑，让基层干部干事创业更有底气。

二、考核评价向年轻人倾斜。

先后成功举办“**市青年干部悦读汇”、青年干部座谈会、“青春议事厅”、“我是青年演说家”，为青年干部提供展示交流平台；换届选举进一步优化镇街领导班子年龄结构，加强配备35岁以下党政主要负责人和年轻班子成员，大幅提高“90”后比例；选调一批35岁以下青年干部在**经开区从事招商引资、项目推进、企业服务等工作，为青年干部提供锻炼机会，发挥他们年轻的优势和干劲，同时做好对青年干部的日常考察和考核评价，建立实绩数据库，从工作圈、社交圈、生活圈等多渠道、全方面了解掌握青年干部能力水平，及时发现一批表现优秀、有培养潜力的青年干部，进一步拓宽选人视野。

三、考核岗位向有能力者倾斜。

坚持“刀要在石上磨，人要在事上练”的培养理念，积极开展优秀年轻干部大练兵行动，按照“成熟一批、选派一批”原则，第一批选派40名优秀年轻干部到市直单位、镇街、村社区交叉挂职，抽调75名机关干部到园区、项目、企业等一线工作锻炼，推荐28名基层干部到省、株洲市机关挂职或跟班学习，全面推进“百名干部联百企”工作，172名干部深入734家企业。

落实事业为上的用人导向，在各项考核中挖掘能做事、想做事、做成事的干部。