干部跟踪培养机制工作汇报

一、聚焦重点工作，建立干部实绩档案。

一是强化考察识别。

结合专项谈话、专项调研、任职考察、日常分析研判、年度考核，常态化考察识别干部在贯彻落实党中央、自治区党委决策部署，以及市委、市政府中心工作的政治表现和工作实绩，特别是在乡村振兴、疫情防控、“亮晒比”创先争优行动等重大政治任务和专项工作中的现实表现。

二是定期调度管理。

要求各地区各单位以及重大政治任务和专项工作牵头部门单位建立干部实绩台账，重点包括干部个人信息、承担工作内容、进展成效以及工作作风等，每季度末月25日上报市委组织部干部科。

三是科学分类汇总。

坚持“分层级、分类别、分成效”原则，按照县处级正职、副职两个层级，统筹指挥、一线攻坚、服务保障等参与专项工作类别以及工作成效三个维度汇总整理干部实绩台账，建立全市县处级干部1本6类实绩档案，科学把握干部工作实绩，为精准识别干部提供遵循。

二、综合分析研判，形成担当作为干部库。

一是坚持“一时”与“一贯”相印证。

建立健全非提拔任用谈话机制，经常性近距离接触了解干部的一贯表现。

加强分析研判，建立多渠道、多层次、多侧面了解干部，全方位、全角度识别干部的“三多两全”日常分析研判机制，结合日常走访了解情况、上一年度考核结果以及中央自治区督查、巡视巡察反馈结果等，常态化开展分析研判。

二是坚持“正向”与“反向”相结合。

建立市纪委监委、巡察办、政法委、审计局等部门信息共享机制，收集人事档案审查情况、受党纪政务处分情况、诫勉和组织处理情况及信访举报情况，整理汇总形成“反向清单”，及时掌握干部负面情形。

三是坚持“优进”与“绌退”相统一。

实行季度更新制度，经各地各单位推荐和日常考察识别，对于实绩突出的干部，及时纳入担当作为干部库，目前已将339名干部纳入库中。

以“反向清单”为抓手，综合平时考核、非提拔任用考察、纪委意见、群众反映情况，对于确有不良表现或负面评价的干部，经核查研判后及时调整出库。