村（社区）干部队伍管理工作汇报

一、强化管理提干劲。

群众富不富、关键看干部。

**县**镇以村（社区）“两委”换届为契机，采取在现任中择优留、在致富能人中择优选、在返乡大学生和退役中择优引等措施，按照政治强、担当强、发展强、治理强、作风强的“五强”型干部选任标准，选拔出15名村（社区）支部书记、主任“一肩挑”干部。

实行村（社区）干部职业化坐班制，周一至周五脱产到村（社区）上班，周末与节假日轮流值班，并由镇纪委采取“四不两直”监督方式，全面压实村（社区）干部专人、专心、专职、专责“四专”管理制度。

严格落实“党务、村务、财务”公开制度，凡属村级事务必须按照“四议两公开”程序进行决策实施，杜绝“一肩挑”变“一言堂”问题。

二、强化培育提素质。

针对换届后部分村（社区）干部学历高、年纪轻、缺经验的实际，紧盯岗位要求和自身需求，按照“易学、实用、管用”的原则，坚持理论与实践相结合，充分运用集中学习、党政班子帮带等多种形式，帮助村（社区）干部尽快进入岗位角色，掌握政策理论，提高履职能力。

新一届村（社区）“两委”任职以来，通过分层、分类的培训方式，相继推荐和组织新任村干部参加省委、州委、县委和镇党委举办的各类培训500余人次；组织开展村（社区）党组织书记抓党建促乡村振兴“擂台比武”活动，采取“看、听、评、测”和“现场观摩+述职评议”的形式进行，重点围绕阵地建设、队伍建设、作用发挥、乡村治理、产业发展等工作，在“擂台比武”中晒实际、显实效，进一步发锤炼村（社区）党组织书记抓党建促乡村振兴工作本领，切实营造全镇比学赶超的良好氛围，激发各村（社区）党组织和广大党员干部团结奋进、创先争优的工作活力。

三、强化激励增活力。

制定《**镇村（社区）干部目标绩效管理办法》，按月足额落实村（社区）干部报酬，实行村（社区）干部报酬“基础报酬+基础绩效+奖励性绩效”的发放制度，每季度按照工作业绩和表现，统一发放每月140元的基础绩效考核工资，年底按照工作表现分为优秀、称职、不称职三个等次发奖励性绩效；同时，建立健全村（社区）干部激励保障机制，落实村（社区）“三大员”城镇养老保险制度、健康体检制度和离任村（社区）干部发放离任生活补助制度；按照累计工作年限，每年对离退休村（社区）干部审核发放生活补贴，进一步解决离退休村(社区）干部的后顾之忧，解决“老有所养”的问题。

通过建立健全村（社区）干部薪酬保障、鼓励激励、关心关爱机制，不断激发村（社区）干部干事创业的热情与干劲，进一步夯实党在基层的执政基础。