县驻村帮扶队伍建设工作汇报

一、拓宽渠道，让干部队伍“强起来”按照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原则，采取“自主上报、因村派人、科学组队”的方式，严把干部选派政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，把能打硬仗的派到乡村振兴最前沿，成为乡村振兴“排头兵”，实现“原建档立卡贫困村、乡村振兴示范村、红色美丽村庄、易地搬迁安置村（社区）、党组织软弱涣散村”等“五类”重点村全覆盖。

同时，因村而异选派党务干部驻村建强村党组织，经济管理干部驻村促进产业提质增效，政法干部驻村提升依法治理水平，做到人村相宜，人岗相适，多措并举发挥选派力量最大效能。

目前，全县共计选派189名驻村第一书记和389名工作队员到乡村一线真蹲实驻。

二、搭建平台，让能力素质“提起来”建立驻村干部常态化培养机制，按照“缺什么补什么、要什么补什么、用什么教什么”的工作原则，精准提升能力短板。

今年以来，共举办**县新时代基层干部乡村振兴培训班1期，新时代学习大讲堂9期，通过线上视频及线下“理论+实践”两种教学方式，围绕基层党建、乡村振兴、产业发展、乡村治理等农村工作领域，对578名驻村第一书记和工作队员开展全覆盖培训，帮助驻村工作队理清驻村工作目标、重点、进度“民情账”，算清驻村帮扶问题、收获、实效“明白账”。

同时，建立乡、村两级工作例会制度，不定期分级召开工作例会，常态化督促驻村队员明晰职能职责，全面提高驻村干部的能力素质。

三、建章立制，让工作责任“实起来”

出台《**县乡村振兴驻村第一书记和工作队管理办法（暂行）》，对驻村干部日常管理、责任制度、组织保障、驻村纪律等要求进行再明确、再细化。

建立组织部门统筹管、乡镇（街道）党委（党工委）直接管、派出单位跟踪管的三级管理机制，确保驻村干部真蹲实驻。

严格实行考勤制度、请销假制度，通过日常管理、半年考核和年度考核，全面推动驻村管理制度化、规范化。

同时，组建6支督导组每季度采取实地暗访等方式对189个“五类”重点村开展全覆盖日常督导，全面摸清第一书记和工作队员驻村帮扶工作开展情况。

今年以来，全县通过实地暗访发现并现场整改问题28个，切实加强乡村振兴驻村队伍日常管理。